ѕерейти на главную страницу  арта сайта

ѕанель управлени€ по —балансированной —истеме ѕоказателей


12 €нвар€ 2017
 оличество просмотров: 550

3 феврал€ в –остове-на-ƒону на площадке ƒонЁкспоцентр состоитс€ мастер-класс «ѕанель управлени€ по сбалансированной системе показателей» от ведущего бизнес-тренера и практика бизнеса ¬ладимира ћоженкова.

язык бизнеса – это цифра. ¬се важные и основные бизнес-процессы должны быть оцифрованы.  лючевые показатели, по которым управл€ет руководитель, должны быть «сбиты» в ѕанель управлени€.—пикер расскажет о том, как внедр€л в компани€х от 100 до 2500 человек ѕанель управлени€ и —балансированную —истему ѕоказателей. ѕоделитс€ результатами работы и даст инструкцию, как внедр€ть эти инструменты в своей компании.

ѕанель управлени€ на основе ——ѕ сигнализирует каждый день, мес€ц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости двигаетс€ бизнес, где по€вились точки роста, кто и где тормозит. —истема приучит всех владельцев бизнес-процессов фокусироватьс€ на главном и важном.

 

ѕрограмма маcтер-классаопыт и знани€ автора по следующим вопросам:

  • ‘ормула эффективного предпри€ти€.
  •  ак разработать стратегические ÷ели компании, на какой период, сколько иметь и как корректировать. ќсобенно в годы перемен.
  • „то такое «мерцающие цели».  ак их использовать в работе.
  •  ак внедрить и шлифовать —балансированную —истему ѕоказателей (——ѕ).
  • 25  лючевых ѕоказателей дл€ компании. –азберём каждый.
  •  ак использовать в работе методологию «скелет рыбы».
  •  ак каскадировать стратегические цели до каждого этажа управлени€, до каждого сотрудника.
  •  ак «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
  •  ак создать «панель управлени€» каждому сотруднику. ѕостановка  лючевых ѕоказателей (KPI). ѕрактика, примеры, рекомендации.
  • –оль  лючевых ѕоказателей «будущего» в успехе организации.
  •  ак создавать «напр€жение» дл€ подразделений и сотрудников.
  •  ак использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развити€ компании.
  •  ак выделить приоритеты.  ак ставить цель мес€ца, цель года, и их вли€ние на достижение результатов.
  • „етыре самых важных ѕоказател€ дл€ √енерального директора в 2017 г.

 оличество мест ограничено! –егистраци€ по телефонам +7(863)256-35-30, 221-35-33 или на сайте.

 

††