ѕерейти на главную страницу  арта сайта

ƒругие статьи номера

÷ена стабильности (2213)
ѕ€ть главных событий 2015 года в –оссии и на ёге страны по версии журнала Ђ¬естник экономикиї
јльбина јстахова   
Ђ—ейчас все в кризисе, а село растетї (2178)
¬ладимир ѕутин: Ђ— –оссией такие штучки не проход€т, никогда не проходили и не пройдут в будущемї (2202)
¬ но€бре журнал Forbes представил ежегодный рейтинг самых вли€тельных людей мира в 2015 году. —писок из 73 позиций в третий раз подр€д возглавил президент –оссии ¬ладимир ѕутин
јльбина јстахова   
 ак укрепить экономику –оссии? (2802)
ƒиректор ќќќ Ђ‘ирма Ђяћјƒї предлагает комплексно решать существующие проблемы
ћарина  оренец   
¬иктор √ришин: ЂЌам необходимо развивать перерабатывающую промышленностьї (3511)
¬алери€ якимова   
‘акторы роста (2183)
2016 год будет дл€ российской экономики одновременно сложным и перспективным
—держанный оптимизм (2115)
јналитик јнна  алмыкова рассказала »ƒ Ђћедиаёгї, что, по ее мнению, ждет российскую экономику в 2016 году
¬алери€ якимова  
јграрна€ доминанта (3198)
—амые высокие темпы замещени€ импортной продукции пока отмечены лишь в сфере јѕ 
—ергей —еменов   
Ђ»мпорт существенно сокращаетс€ в последние годыї (2184)
—ергей —еменов   
»нвестиции дл€ ёга (7188)
јналитический центр »ƒ Ђћедиаёгї составил рейтинг крупнейших инвестиционных проектов ёжного федерального округа
јлександр √аврилов  
Ѕольшое сост€зание (2273)
јналитический центр »ƒ Ђћедиаёгї составил рейтинг крупнейших спортивных объектов ё‘ќ
јлександр √аврилов  
ќдиночное плавание (2596)
Ќефтегазовый сектор ёга –оссии будет развиватьс€ за счет собственных ресурсов
ярослав ѕотапов   
»злишн€€ опека (1740)
–азвитию пивного рынка мешает чрезмерное государственное регулирование
јльбина јстахова   
Ўанс дл€ развити€ (2006)
 ритики —тарого —вета дают высокие оценки винам, сделанным в регионах ё‘ќ
ƒарь€ Ќиколаева  
ѕод флагом успеха (1979)
¬ услови€х кризиса бизнес по франшизе становитс€ наиболее привлекательным дл€ малых предпри€тий
¬алери€ якимова   
Ћегенда ƒона (1735)
 ондитерскую Ђ«олотой  олосї по праву называют визитной карточкой –остова-на-ƒону
ќлес€  уропаткина   
Ѕудем сыты (2950)
ƒаже в услови€х санкций сельхозпроизводители сумели обеспечить продовольственную безопасность страны
јльбина јстахова  
јлександр “качев: Ђƒоходы –оссии от экспорта продовольстви€ превышают на треть выручку от продажи вооруженийї (2983)
Ќикита Ћогвинов  
јлексей ѕопов: Ђ¬ единстве силаї (2486)
¬алери€ якимова   
Ќиколай √осподарев: ЂЌужно соблюдать баланс между воспроизводством и добычей водных биоресурсовї (1883)
Ћили€ Ѕолотина   

 

ћаксим Ѕатырев: ЂЌамерени€ минус действи€ равно ничегої

є 1(53) (2015)
 оличество просмотров: 2736
¬ерси€ дл€ печати


ћаксим Ѕатырев, автор лучшей бизнес-книги 2014 года «45 татуировок менеджера», рассказал «¬естнику» о харизме лидера и о том, что нужно делать молодому и начинающему менеджеру, чтобы пробитьс€ в топы.

¬аша книга «45 татуировок менеджера» стала своего рода Ѕиблией дл€ большинства русскоговор€щих руководителей. ј дл€ многих вы стали примером дл€ подражани€. –асскажите, когда вы пон€ли, что быть менеджером — ваше призвание?

Ёто стало пон€тно, когда люди под моим руководством начали достигать весомых результатов. ¬сегда стараюсь, чтобы каждый сотрудник, прошедший со мной какой-либо путь, стал лучше и успешнее, чем был до мен€. » смотр€ на успехи сотен людей, которые работали р€дом со мной в разные периоды времени, горжусь тем, что хоть на каплю поучаствовал в их становлении.

— какими трудност€ми вы столкнулись, получив первую руковод€щую должность? „то помогло с ними справитьс€?

ћне случалось брать на попечение целый отдел и принимать только те решени€, которые нравились сотрудникам. я не умел говорить «нет» и выстраивал отношени€, выход€щие за рамки формальных. ќшибок было очень много, да и до сих пор ошибки случаютс€. —правл€тьс€ с проблемами помогали книги и добрые люди вокруг. ј с добрыми людьми мне просто повезло.

„то нужно делать молодому и начинающему менеджеру, чтобы пробитьс€ в топы?

—начала нужно захотеть стать лучшим среди начинающих, потом лучшим среди равных, потом захотеть перейти на следующую ступень и так далее. ’от€ мне знакомы ситуации, когда в топы производили помощников секретарей. Ќо ни в одном из этих случаев не были показаны эффективные результаты.

 ак про€вл€ютс€ лидерские качества?

ћожно сказать, что так же, как у ƒанко из «—тарухи »зергиль» ћаксима √орького.  огда всем страшно, лидер вырывает сердце из груди, и его невозможно не заметить, все идут за ним, пока он освещает дорогу.

√овор€ о лидерстве, часто вспоминают харизму. ƒолжен ли менеджер быть харизматичным?

—мотр€ какие требовани€ предъ€вл€ютс€ системой. ≈сли она требует рабочего процесса без серьезных изменений и революций, то менеджер может эффективно работать, не €вл€€сь харизматичным. ≈сли же нужно достигать новых горизонтов и вершин, выходить на новые рынки и занимать принципиально другие позиции, без харизмы не обойтись.

 ак вы можете охарактеризовать пон€тие «лична€ эффективность»?  акими качествами и навыками должен обладать эффективный руководитель?

¬о-первых, умением держать удар и восстанавливатьс€ после неудач. ¬о-вторых, умением инициировать изменени€ и выходить из зоны комфорта. ¬-третьих, умением создавать образ будущего. Ёффективный руководитель также должен обладать способностью «продать» этот образ своим подчиненным.

 ак можно развить в себе эти навыки?

Ќеобходимо заставл€ть себ€ работать с утра до ночи, искать и создавать смысловые ценности в работе дл€ себ€ и сотрудников. Ќадо мечтать вместе с людьми о завтрашнем светлом будущем, быть принципиальным, созидать и, конечно же, рассчитывать только на себ€. ћенеджер посто€нно должен учитьс€ самоорганизовыватьс€, самомотивироватьс€, самоконтролироватьс€ и так далее.

ƒжон  еннеди однажды сказал, что «лидерство — дута€ ценность, куда важнее отлаженные бизнес-процессы». ј как считаете вы?

» то и другое вполне справедливо. »ногда при отсутствии четко выстроенных бизнес-процессов компани€ может добитьс€ ощутимых результатов благодар€ грамотному лидерству. Ќо это всегда краткосрочный результат. ¬ конце концов лидер потер€ет интерес к этой де€тельности и переключитс€ на что-то иное. ј как только он уйдет, показатели начнут падать, потому что опиратьс€ уже не на что. Ѕывает, что с уходом лидера рушитс€ все. “ак что если лидера нет, рассчитывать можно исключительно на выстроенную систему бизнес-процессов. “олько дисциплина, контроль и четкие отлаженные действи€ дадут рост в показател€х. —уществуют гигантские мировые корпорации вроде «ћакдоналдса», которые выстраивают свою работу без €рких лидеров. ¬ы видели хоть раз в этом месте харизматичного лидера, агитирующего персонал на что-либо? “ем не менее организаци€ растет и развиваетс€. „истые бизнес-процессы — это стратегическое будущее и долгосрочный результат. „истое лидерство — деньги здесь и сейчас, может быть, еще завтра. ј лидерство и бизнес-процессы в совокупности — это посто€нный бурный рост компании, изменение мира, создание истории.

ћногие менеджеры зачастую жертвуют какой-то жизненной сферой (семьей, здоровьем, образованием) во им€ работы. Ёто непременно приводит к выгоранию. ѕоделитесь секретом, как вы успеваете гармонично развивать все жизненные сферы?

Ќевозможно гармонично развивать все сферы жизни своей. ƒумаю, что мо€ семь€ все-таки страдает из-за того, что почти все свое врем€ € отдаю работе. ћне кажетс€, что так происходит у всех людей, которые всеми силами стараютс€ добитьс€ какого-либо успеха. ѕри всем этом когда слушаешь таких людей, особенно тех, которые уже в годах, они все говор€т, что надо было больше времени удел€ть родным и близким. ¬ прошлом году € познакомилс€ с ћанфредом  ет де ¬рисом. я задал ему вопрос: «„то бы вы делали по-другому, если бы вернулись на 30 лет назад?» ќн ответил, что больше времени проводил бы со своей женой. Ћи якокка, известный американский менеджер, в своей последней книге также пишет об этом. Ќо давайте зададим вопрос: стали бы они теми, кем есть, если бы так не вкладывались в то свое дело? ”верен в том, что это невозможно. Ѕолее того, благодар€ такому усердию и самоотдаче они сами и вс€ их семь€ жили в достатке.

Ќазовите вашу формулу успеха.

 огда-то один очень хороший человек подарил мне футболку с надписью на спине: «Ќамерени€ минус действи€ равно ничего». Ёто стало моей любимой формулой. ј мой девиз очень прост: «“олько вперед!»

»горь ћанн всегда упоминает о важности иметь наставника. —огласны с этим?  ого можете назвать своим наставником?

ћой наставник — это собирательный образ. Ёто и родители, и мои руководители, и мои сотрудники, и тренеры, и писатели, и вымышленные, и реальные персонажи. ƒл€ каждого жизненного этапа подходит какой-то определенный наставник.

ѕорекомендуйте несколько книг из области Must read дл€ каждого руководител€.

Ќачните с трех книг: «јтлант расправил плечи» јйн –энд, « арьера менеджера» Ћи якокка и «Deadline, роман об управлении проектами» “ома ƒе ћарко. ќни универсальны дл€ всех менеджеров: и дл€ сферы продаж, и дл€ производства, и даже дл€ школьных учителей.

Ќасколько важно менеджеру заниматьс€ самообразованием сегодн€?  ак вы занимаетесь самообразованием?

«аниматьс€ самообразованием очень важно. Ёто должен быть посто€нный и систематический процесс. „то касаетс€ мен€, то € стараюсь использовать все возможные ресурсы: книги, учебные фильмы, деловую литературу, статьи на профессиональных форумах, тренинги, семинары.

ћаксим, с какой темой и когда вы приедете в г. –остов-на-ƒону?

6-7 феврал€ 2016 года € приеду в –остов-на-ƒону с темой « ак создать команду мечты, способную достигать сверхрезультатов» и « ак продавать в –оссии больше всех».


јвтор: ќльга —ухова

 

††