Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Цена стабильности (2930)
Пять главных событий 2015 года в России и на Юге страны по версии журнала «Вестник экономики»
Альбина Астахова   
«Сейчас все в кризисе, а село растет» (2899)
Владимир Путин: «С Россией такие штучки не проходят, никогда не проходили и не пройдут в будущем» (2908)
В ноябре журнал Forbes представил ежегодный рейтинг самых влиятельных людей мира в 2015 году. Список из 73 позиций в третий раз подряд возглавил президент России Владимир Путин
Альбина Астахова   
Как укрепить экономику России? (3708)
Директор ООО «Фирма «ЯМАД» предлагает комплексно решать существующие проблемы
Марина Коренец   
Виктор Гришин: «Нам необходимо развивать перерабатывающую промышленность» (4904)
Валерия Якимова   
Факторы роста (2882)
2016 год будет для российской экономики одновременно сложным и перспективным
Сдержанный оптимизм (2834)
Аналитик Анна Калмыкова рассказала ИД «МедиаЮг», что, по ее мнению, ждет российскую экономику в 2016 году
Валерия Якимова  
Аграрная доминанта (4504)
Самые высокие темпы замещения импортной продукции пока отмечены лишь в сфере АПК
Сергей Семенов   
«Импорт существенно сокращается в последние годы» (2914)
Сергей Семенов   
Инвестиции для Юга (9600)
Аналитический центр ИД «МедиаЮг» составил рейтинг крупнейших инвестиционных проектов Южного федерального округа
Александр Гаврилов  
Большое состязание (2985)
Аналитический центр ИД «МедиаЮг» составил рейтинг крупнейших спортивных объектов ЮФО
Александр Гаврилов  
Одиночное плавание (3339)
Нефтегазовый сектор Юга России будет развиваться за счет собственных ресурсов
Ярослав Потапов   
Излишняя опека (2282)
Развитию пивного рынка мешает чрезмерное государственное регулирование
Альбина Астахова   
Шанс для развития (2588)
Критики Старого Света дают высокие оценки винам, сделанным в регионах ЮФО
Дарья Николаева  
Под флагом успеха (2863)
В условиях кризиса бизнес по франшизе становится наиболее привлекательным для малых предприятий
Валерия Якимова   
Легенда Дона (2271)
Кондитерскую «Золотой Колос» по праву называют визитной карточкой Ростова-на-Дону
Олеся Куропаткина   
Будем сыты (4387)
Даже в условиях санкций сельхозпроизводители сумели обеспечить продовольственную безопасность страны
Альбина Астахова  
Александр Ткачев: «Доходы России от экспорта продовольствия превышают на треть выручку от продажи вооружений» (4425)
Никита Логвинов  
Алексей Попов: «В единстве сила» (3548)
Валерия Якимова   
Николай Господарев: «Нужно соблюдать баланс между воспроизводством и добычей водных биоресурсов» (2460)
Лилия Болотина   

 

Константин Пыльцин: «Мы — как одна команда на подводной лодке»

№ 1(53) (2015)
Количество просмотров: 2800
Версия для печати


Входящая в пятерку лидеров медучреждений области, Усть-Донецкая ЦРБ за последние годы значительно нарастила мощности, открыла новые отделения и улучшила качество медицинской помощи. Но любые достижения — это в конечном счете заслуга людей, которые прилагали усилия, двигаясь к цели. Главный врач больницы Константин Пыльцин рассказал «Вестнику», как, несмотря ни на что, двигаться вперед и почему так важно не пропускать ступени карьерной лестницы.

Константин Иванович, вы стали во главе ЦРБ, уже имея за спиной солидный багаж врачебной и административной работы…

Да, на мой взгляд, трудно быть хорошим руководителем медицинского учреждения, не будучи хорошим врачом. В административной части я работаю с 2002 года, но до этого прошел все ступени карьерной лестницы. После школы, дважды не поступив в мединститут, был санитаром. После третьего курса уже имел право трудиться в более высоком статусе — три года работал медбратом в хирургическом отделении бывшей ростовской БСМП на пр. Кировском. И это была огромная практика, мощная школа. Частые ночные дежурства, по 30-40 человек привозили за смену «по ургенции»! Это сыграло большую роль в моей дальнейшей практике. После такого можешь все — и укол в вену поставить, и с диагнозом быстро определиться. Сегодня молодежь часто тушуется, идя на дежурство: не понятно, кто поступит, в каком состоянии, боятся ошибиться с диагнозом и назначением лечения. Но пройдя все это еще в институте, уже совсем иначе себя ведешь. В советское время карьера строилась поэтапно. Нельзя стать, допустим, главврачом сразу из статуса врача — пропустить ступени было невозможно. Я был и врачом, и заведующим отделением, и начмедом, и заведующим поликлиникой… Важно идти снизу, от основ — так становится ясно, что, как и когда нужно делать.

Окончив институт, почему вы не остались работать на родине, в г. Шахты?

Через некоторое время после учебы, получив специальность терапевта и анестезиолога-реаниматолога, я намеренно поехал работать в Дубовский район. Не пожалел ни разу.

Сегодня многие берут целевые направления, но на село ехать не хотят. Я всегда им говорю: «Не хочешь быть врачом — иди в другую профессию. А хочешь стать хорошим доктором, тебе надо пройти через сельскую медицину». Такой практики больше нет нигде. Потому что здесь ты один, нет ни ординаторов, ни заведующего отделением — никого, с кем можно посоветоваться и разделить ответственность. И ты даешь анестезию, понимая, что от этого зависит жизнь человека, и ошибиться нельзя.

Тем более важным становится кадровый вопрос. Какие врачи к вам сейчас приходят?

Главное для врача — человечность и профессионализм. 1990-2000 годы во многом подкосили систему медобразования, в те времена к нам приходили устраиваться хирурги, которые не знали, как держать скальпель. Сегодня молодежь приходит более грамотная и ответственная. Я считаю, что наша больница — как подводная лодка. Мы проводим тут больше времени, чем дома, и всегда в одной связке. Поэтому жизненно важно знать наверняка, что твой коллега не предаст, не подставит, не сбросит на тебя свою работу и т.д. У нас остаются только такие…

Как вы относитесь к происходящим сегодня изменениям в структуре здравоохранения, в частности к сокращению бюджетного финансирования?

За время своей работы видел всякое — и огромные бюджеты, и их резкое урезание… Не думаю, что это такая огромная проблема. Тут просто надо грамотно все считать и планировать. Во-первых, у нас всегда есть «подушка безопасности»: резерв как коечного фонда, так и финансовых средств (сегодня постоянно держу на остатке 1-2 млн руб.). Во-вторых, очень помогает глава района Виктор Гуснай, я общаюсь с другими главными врачами, и мне есть с чем сравнивать. Например, нам нужен туберкулин. Его нельзя взять через РОФОМС, а покупать — слишком дорого (более 300 тыс. руб.). Глава вникает в суть вопроса и, видя реальную потребность, выделяет нам средства. Конечно, когда пытаешься крутиться в одиночку, многое не удается сделать…

В-третьих, грамотное распределение денег и ресурсов. Сейчас многие жалуются, что не хватает лекарств, выделяемых на больницу. А мы делали так: вызываю старшую медсестру и говорю: «Заработали по тарифам 20 тыс. рублей, надо пойти и купить нужные лекарства». Поэтому нам всего хватает. Даже выплачиваю премии, в основном пытаюсь финансово поддержать средний и младший медперсонал: ежемесячно выбираем лучшего и награждаем его материально. Средняя зарплата врачей сегодня 37 тыс. рублей, с дежурствами и другими доплатами — больше.

А что вы думаете о тенденциях в медицине в целом?

Знаете, когда только начинал работать, к пациентам относились по-другому. Я, будучи участковым терапевтом, шел после дежурства домой, по пути обязательно заходил проведать некоторых своих «подопечных», узнать, как у них дела. Это было нормальной практикой. И в голову бы не пришло требовать доплаты за это. Сейчас времена другие. Но стараемся быть внимательными и чуткими все равно. Ко Дню Победы в этом году украшали машины праздничными наклейками и навещали ветеранов, проводили диспансеризацию. Подарили им оригинальные градусники с поздравительными надписями. Ко Дню защиты детей делаем акции в детском отделении, например забавные костюмированные представления.

Развитие здравоохранения, во многом благодаря минздраву, сегодня идет мощными темпами, и это здорово. К примеру, недавно мы открыли первое в сельской местности реабилитационное отделение, где проходят восстановительное лечение люди с неврологическими заболеваниями, после инфарктов.

Создали межрайонное паллиативное отделение, которое было на самом деле необходимо нашей территории. Расположенное в некогда полуразрушенном здании инфекционное отделение, которое хотели закрыть, отремонтировали благодаря программе модернизации здравоохранения, и сегодня это одно из лучших инфекционных отделений в сельской местности Ростовской области. Открылось мощное хирургическое отделение.

Такая огромная работа проделана — это серьезная победа!

Главная победа для меня — видеть сияющие глаза пациентов. Смотреть, как человек, который был на краю, уходит от тебя в добром здравии. Был в моей практике случай, еще в начале карьеры: привезли молодую беременную женщину с анафилактическим шоком. Ситуация была очень тяжелая, доходило до остановки сердца. Я тогда работал реаниматологом, и мы буквально вытаскивали ее с того света. Все закончилось хорошо — она потом родила ребенка и назвала его Константином. Это один из двух детей, которых назвали в мою честь. Поэтому я своим молодым врачам говорю: если сделаете такое, после чего вашим именем захотят назвать ребенка, значит, вы не зря пришли в профессию.

Справка

В состав муниципального здравоохранения Усть-Донецкого района входит собственно ЦРБ, семь амбулаторий, девять ФАПов, ВЧижнекундрюченская больница с реабилитационным центром и паллиативное отделение.


Автор: Ольга Лазуренко