Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Цена стабильности (3005)
Пять главных событий 2015 года в России и на Юге страны по версии журнала «Вестник экономики»
Альбина Астахова   
«Сейчас все в кризисе, а село растет» (2982)
Владимир Путин: «С Россией такие штучки не проходят, никогда не проходили и не пройдут в будущем» (2994)
В ноябре журнал Forbes представил ежегодный рейтинг самых влиятельных людей мира в 2015 году. Список из 73 позиций в третий раз подряд возглавил президент России Владимир Путин
Альбина Астахова   
Как укрепить экономику России? (3815)
Директор ООО «Фирма «ЯМАД» предлагает комплексно решать существующие проблемы
Марина Коренец   
Виктор Гришин: «Нам необходимо развивать перерабатывающую промышленность» (5080)
Валерия Якимова   
Факторы роста (2964)
2016 год будет для российской экономики одновременно сложным и перспективным
Сдержанный оптимизм (2913)
Аналитик Анна Калмыкова рассказала ИД «МедиаЮг», что, по ее мнению, ждет российскую экономику в 2016 году
Валерия Якимова  
Аграрная доминанта (4676)
Самые высокие темпы замещения импортной продукции пока отмечены лишь в сфере АПК
Сергей Семенов   
«Импорт существенно сокращается в последние годы» (3001)
Сергей Семенов   
Инвестиции для Юга (9818)
Аналитический центр ИД «МедиаЮг» составил рейтинг крупнейших инвестиционных проектов Южного федерального округа
Александр Гаврилов  
Большое состязание (3062)
Аналитический центр ИД «МедиаЮг» составил рейтинг крупнейших спортивных объектов ЮФО
Александр Гаврилов  
Одиночное плавание (3422)
Нефтегазовый сектор Юга России будет развиваться за счет собственных ресурсов
Ярослав Потапов   
Излишняя опека (2361)
Развитию пивного рынка мешает чрезмерное государственное регулирование
Альбина Астахова   
Шанс для развития (2679)
Критики Старого Света дают высокие оценки винам, сделанным в регионах ЮФО
Дарья Николаева  
Под флагом успеха (2977)
В условиях кризиса бизнес по франшизе становится наиболее привлекательным для малых предприятий
Валерия Якимова   
Легенда Дона (2354)
Кондитерскую «Золотой Колос» по праву называют визитной карточкой Ростова-на-Дону
Олеся Куропаткина   
Будем сыты (4574)
Даже в условиях санкций сельхозпроизводители сумели обеспечить продовольственную безопасность страны
Альбина Астахова  
Александр Ткачев: «Доходы России от экспорта продовольствия превышают на треть выручку от продажи вооружений» (4608)
Никита Логвинов  
Алексей Попов: «В единстве сила» (3627)
Валерия Якимова   
Николай Господарев: «Нужно соблюдать баланс между воспроизводством и добычей водных биоресурсов» (2549)
Лилия Болотина   

 

Вениамин Кондратьев: «Я не делю инвестпроекты на важные и не очень»

№ 1(53) (2015)
Количество просмотров: 2259
Версия для печати


В преддверии 100-дневки на посту главы администрации Краснодарского края губернатор Кубани Вениамин Кондратьев рассказал «Вестнику экономики» о том, как и чем живут сегодня южная житница и олимпийская столица, всероссийская здравница и самые благоустроенные города страны. Кубанский глава уверенно говорит и о будущем края: об инвестициях в экономику, о развитии промышленности и сельского хозяйства, о социальной политике и, конечно, о развитии туризма.

Вениамин Иванович, Кубань издавна славится своим сельским хозяйством и курортной отраслью. Звание житницы регион подтверждает богатыми урожаями, а потенциал здравницы серьезно дополнен олимпийскими объектами. Каков сегодня потенциал этих отраслей и усилилась ли их работа в связи со стратегией импортозамещения?

Отдых и вкусные экологически чистые продукты — это то, за чем к нам едут со всей страны. Так исторически сложилось. Логичным выглядит то, что именно эти отрасли активно включаются в процесс импортозамещения. Мы сами начали производить и те товары, которые исчезли с прилавков: сыры с плесенью, устриц, моллюсков и прочую экзотику. И курортная сфера тоже ощущает на себе действие санкций. Ждем, что по итогам 2015 года турпоток сохранится на высоком уровне олимпийского года — около 13,7 млн человек. При этом объективно по обоим направлениям нам есть куда развиваться. Если говорить о потенциале сельского хозяйства, то здесь одна из основных задач — перестать замыкаться только на выращивании зерна. При том, что  в крае нет невостребованной земли сельхозназначения, диверсификация отрасли остается низкой. Наши аграрии неохотно занимаются животноводством, немногие выращивают овощи и фрукты. Другая проблема заключается в том, что на территории края достаточно уверенно себя чувствуют большие агрохолдинги, а небольшим хозяйствам приходится исхитряться, чтобы выжить. Для региона, где большая часть населения живет на селе, такая ситуация недопустима. Что касается индустрии отдыха, то, с одной стороны, на Кубани действительно самые лучшие курорты и здравницы. Это не моя оценка, это то, что регулярно подтверждается самыми разными исследованиями и экспертными заключениями. Но, с другой стороны, у нас объективно во многих случаях уровень сервиса оставляет желать лучшего. Его необходимо подтягивать. Кроме того, мы активно работаем над тем, чтобы Краснодарский край мог предложить гостям круглогодичный отдых. Для этого нужно создавать инфраструктуру и развивать самые разные направления туризма с учетом нескольких параметров: комфорта, безопасности, доступности и адекватного соотношения цены и качества предоставляемых услуг.

Перерабатывающая промышленность — это еще одна из сильных отраслей экономики Кубани. Как она развивалась в нынешнем году и какие задачи стоят в будущем?

У нас в крае сосредоточены практически все отрасли пищевой и перерабатывающей промышленности, потенциал которых способен обеспечить население и гостей края основными видами продуктов питания. Одних только овощных консервов регион делает более 200 видов. Но этого недостаточно. За последние годы большинство предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности провели модернизацию производств, внедрили инновационные технологии. Но зачастую они упираются в проблему отсутствия сырья. Казалось бы, парадокс: на Кубани нет сырья для овощных консервов. Но это, увы, действительно так. А все потому, что у аграриев, работающих на земле, нет гарантированного сбыта. Я много общался с фермерами и знаю: они готовы работать по всем направлениям, но только в том случае, если у них будет четкое понимание того, как можно реализовать продукцию. Решение проблемы мы видим в создании современной логистической инфраструктуры. В регионе будет создано семь оптово-распределительных центров. Первые продуктовые элеваторы должны начать принимать продукцию в Анапе, Лабинске и Кавказском районе уже 1 сентября 2016 года.

А как сегодня формируется инвестиционная политика региона?

У нас выработан свой механизм работы с инвесторами, инвестиционный климат Кубани давно признан одним из лучших в стране. Мы оцениваем эффективность работы не только по количеству заключенных контрактов и подписанных соглашений. Принцип «чем больше миллиардов прописано в документе, тем лучше», уже не актуален. Для нас важны максимально приближенные к воплощению проекты. Для этого мы работаем с муниципалитетами. Консультируем, как готовить проекты «под ключ», обеспечивать идею конкретным земельным участком, инфраструктурой. Требуем ориентироваться на принцип «от макета к пакету». Инвестор должен знать, что он без проволочек получит набор документов для строительства и эксплуатации объекта. Тогда у него будет уверенность в том, что он правильно выбрал регион, а у нас — что проект будет завершен в срок и точно заработает. Я не делю инвестпроекты на важные и не очень. Мы открыты для всех предложений. Если в рамках проекта создаются или модернизируются производственные мощности, появляются рабочие места, обеспечивается выпуск продукции и все это вместе приводит к тому, что добавочная стоимость и налоги остаются в крае, мы только «за». Для нас важный показатель, когда местный бизнес готов расширяться и инвестировать на территории своего муниципалитета. Хотелось бы, чтобы интереса со стороны отечественных компаний было больше. Но законы рынка никто не отменял: если есть интересная инвестплощадка, она рано или поздно будет занята. Наша задача — обеспечить комфортные рабочие условия для тех, кто вкладывает средства в развитие края.

Вы возглавили Кубань в непростое для страны время. Какие ваши инициативы уже дали результаты? Какие задачи ставите перед собой как перед главой одного из ведущих регионов страны на 2016 год?

Важнейшая задача — обеспечить социальными гарантиями самую уязвимую часть населения и помочь занятым в реальном секторе экономики пережить кризис. Нельзя допустить сокращения социальных программ. Индексация зарплат бюджетникам, предоставление льготных лекарств, обеспечение местами в детских садах, меры социальной поддержки материнства и детства, ветеранов, инвалидов, субсидии по ЖКХ, развитие физкультуры и спорта, пособия многодетным семьям — все это должно оставаться неприкосновенным. Конечно, мы будем оптимизировать бюджет, но не за счет социалки. Ключевые задачи бюджетной политики на сегодня — рост доходов бюджетов всех уровней, оптимизация расходов, целевое планирование, поэтапное уменьшение долговой нагрузки, а также строжайший контроль расходования бюджетных средств. Каждый бюджетный рубль должен работать с максимальной отдачей. Есть еще один момент. Нельзя делать экономику региона только бюджетозависимой: сколько получим налогов, столько и потратим. Мы должны научиться зарабатывать, для этого есть все возможности: у нас экономически сильный край, нужно искать новые точки роста, привлекать инвесторов. При этом нужно заниматься не только мегапроек-тами, деньги в первую очередь должны направляться на улучшение условий жизни реальных людей. Краснодарский край — это 5 млн человек, большая часть из которых, повторюсь, живет на селе. Для нас принципиально важно оживить село, а для этого необходимо переориентировать краевой бюджет в сторону реальной жизни людей — деревень, хуторов, сел. Там, где должны быть детские сады, школы, больницы, спортивные площадки и дома культуры.