Алексей Попов: «В единстве сила»

ООО «АФГ Националь» — это крупнейший агропромышленный холдинг, одно из успешных предприятий в России, специализирующееся на выращивании и переработке риса. Алексей Попов, руководитель компании «АФГ Националь АГРО», производственного подразделения холдинга, рассказал журналу «Вестник экономики» о планах компании.

Холдинг «АФГ Националь» был создан в 2013 году в результате слияния двух компаний — «Ангстрем» (лидера продаж фасованных круп в России) и агропромышленного холдинга AF-Group (отечественного лидера в выращивании и переработке риса). Компания объединила в себе лучшие финансовые, земельные, производственные, технологические и кадровые ресурсы обоих предприятий. Накопленный потенциал используется для успешного развития агропромышленного холдинга. К моменту объединения каждая из компаний прошла длительный этап становления и развития, заняв к моменту слияния лидирующие позиции в своей сфере. ГК «Ангстрем» начала свою деятельность в 1992 году. Через год активно взялась за развитие дилерской сети в России, а в 1996 году открыла первое в стране производство фасованных круп. В 2001 году была создана собственная испытательная лаборатория, осуществляющая контроль качества на всех этапах технологического процесса — от приемки сырья на склад до отгрузки готовой продукции на прилавки. Впоследствии компания стала расширять ассортимент выпускаемой продукции, модернизировать производство, и к 2012 году «Ангстрем» стала одним из крупнейших российских производителей фасованных круп.

Вторая компания AF-Group, основанная в 2006 году, всего за 6 лет из двух небольших предприятий выросла в крупнейшего производителя риса в стране. По оценке Южного рисового союза, в этот период AF-Group располагала самыми значительными по площади земельными ресурсами в Краснодарском крае и в Ростовской области, где выращивали рис, озимую пшеницу, кукурузу, сою и подсолнечник.

Масштабы предприятия

Сегодня в активах «АФГ Националь» четыре завода в Краснодарском крае производственной мощностью порядка 300 тонн рисовой крупы в сутки и два современных элеватора с возможностью хранения до 80 тыс. тонн риса-сырца. Партнерами компании выступают крупнейшие торговые сети: «Ашан», «О' Кей», «Лента», Metro, Cash&Carry.

Земельный ресурс холдинга насчитывает порядка 65 тыс. гектаров земли, из которых более 40 тыс. используется под выращивание риса в Краснодарском крае и Ростовской области. Это составляет около 15% всех рисовых угодий страны. В настоящее время продуктовая линейка «АФГ Националь АГРО» представлена во всех ценовых категориях крупы. Отличительная черта продукта — удобство упаковки. Многим, наверное, знакомы известные бренды компании: «Националь», PROSTO, «Русский завтрак» и «Агрокультура». За годы существования предприятие наработало разветвленную дистрибьюторскую сеть по всей России, в странах СНГ, Европы, США и пр. Предприятие занимает третье место в России по объему импорта, что составляет 16% рынка. В процессе задействованы три современных производственно-логистических комплекса по выпуску фасованной продукции в Санкт-Петербурге, Краснодарском крае и Новосибирске общей площадью свыше 20 тыс. кв. метров. «АФГ Националь АГРО» производит около 200 наименований продукции, выпускаемой под собственными (порядка 20% отечественного рынка) и частными торговыми марками (45% рынка частных марок ретейла). Мощность фасовочного оборудования — свыше 90 тыс. тонн в год. Успех предприятия строится на четко выстроенной производственной цепи — от поля до прилавка, что позволяет обеспечить бесперебойность поставок, контролировать качество на каждом этапе производственного процесса, вести гибкую ценовую политику в отношении партнеров на любом уровне сотрудничества. «Компания уделяет большое внимание вопросу модернизации парка сельхозтехники и оборудования, используя в том числе инструменты государственной поддержки, — говорит Алексей Попов. — В 2015 году благодаря успешному сотрудничеству с АО «Росагролизинг» компания приобрела 30 комбайнов «Торум» (производство «Ростсельмаш»).

В будущем году планируется приобретение еще 10 таких машин». Для компании важным вопросом остается повышение квалификации кадров. Сотрудники мотивированы на получение новых знаний, внедрение современных технологий и повышение культуры производства. Они регулярно проходят курсы повышения квалификации, получают заочное и дистанционное образование.

Курс на развитие

Сегодня «АФГ Националь» использует в производстве современные инновационные решения в сфере селекции, повышения урожайности, восстановления плодородия почв. Это позволяет хозяйствам регулярно занимать лидирующие позиции по урожайности риса на территории Краснодарского края и Ростовской области. Холдинг также планирует принять активное участие в реализации правительственных программ по импортозамещению сельскохозяйственной продукции и укреплению продовольственной безопасности страны. Первыми шагами в этом направлении стала закладка яблочного сада интенсивного типа на площади более 65 гектаров на территории Краснодарского края. В производственных планах компании по садоводству — увеличение площадей до 300 гектаров различных видов садовых культур, строительство современных хранилищ для урожая, линий по упаковке и переработке продукции. В Нижегородской области начата реализация масштабного проекта по выращиванию картофеля и овощей. Общие площади планируется довести до 10 тыс. гектаров угодий. Будут построены современные хранилища овощей и картофеля, а также линии по упаковке готовой продукции. В Северо-Западном федеральном округе также планируется развертывание производства картофеля с использованием систем орошения и строительство площадей под его хранение. В Ростовской области запланировано строительство систем орошения для зерновых и зернобобовых культур на площади более 1,5 тыс. гектаров. Внедрение технологий растениеводства с использованием полива позволит существенно повысить урожайность и рентабельность производства. «Сегодня мы являемся компанией, которая больше всех других участников отечественного рынка выращивает и производит рис, — говорит Алексей Попов. — Наши заводы по переработке зерна в крупу позволяют нам переработать более 60% того, что мы выращиваем. Остальное остается на рынке сырья, в том числе идет на экспорт».

Уважительное и ответственное отношение к земле, ее бережное использование по назначению — главное и непременное условие успеха сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий холдинга.

Досье

Алексей Попов по образованию экономист, на протяжении многих лет руководил одной из управляющих компаний в Ростове-на-Дону. С декабря 2011 года возглавил производственное подразделение одного из крупнейших российских агропромышленных холдингов ГК «АФГ Националь». Под его руководством компания «АФГ Националь АГРО» заняла лидирующие позиции в области выращивания и переработки риса в России.