Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Цена стабильности (2779)
Пять главных событий 2015 года в России и на Юге страны по версии журнала «Вестник экономики»
Альбина Астахова   
«Сейчас все в кризисе, а село растет» (2744)
Владимир Путин: «С Россией такие штучки не проходят, никогда не проходили и не пройдут в будущем» (2738)
В ноябре журнал Forbes представил ежегодный рейтинг самых влиятельных людей мира в 2015 году. Список из 73 позиций в третий раз подряд возглавил президент России Владимир Путин
Альбина Астахова   
Как укрепить экономику России? (3510)
Директор ООО «Фирма «ЯМАД» предлагает комплексно решать существующие проблемы
Марина Коренец   
Виктор Гришин: «Нам необходимо развивать перерабатывающую промышленность» (4524)
Валерия Якимова   
Факторы роста (2717)
2016 год будет для российской экономики одновременно сложным и перспективным
Сдержанный оптимизм (2659)
Аналитик Анна Калмыкова рассказала ИД «МедиаЮг», что, по ее мнению, ждет российскую экономику в 2016 году
Валерия Якимова  
Аграрная доминанта (4149)
Самые высокие темпы замещения импортной продукции пока отмечены лишь в сфере АПК
Сергей Семенов   
Инвестиции для Юга (9152)
Аналитический центр ИД «МедиаЮг» составил рейтинг крупнейших инвестиционных проектов Южного федерального округа
Александр Гаврилов  
Большое состязание (2822)
Аналитический центр ИД «МедиаЮг» составил рейтинг крупнейших спортивных объектов ЮФО
Александр Гаврилов  
Одиночное плавание (3181)
Нефтегазовый сектор Юга России будет развиваться за счет собственных ресурсов
Ярослав Потапов   
Излишняя опека (2137)
Развитию пивного рынка мешает чрезмерное государственное регулирование
Альбина Астахова   
Шанс для развития (2428)
Критики Старого Света дают высокие оценки винам, сделанным в регионах ЮФО
Дарья Николаева  
Под флагом успеха (2648)
В условиях кризиса бизнес по франшизе становится наиболее привлекательным для малых предприятий
Валерия Якимова   
Легенда Дона (2124)
Кондитерскую «Золотой Колос» по праву называют визитной карточкой Ростова-на-Дону
Олеся Куропаткина   
Будем сыты (4036)
Даже в условиях санкций сельхозпроизводители сумели обеспечить продовольственную безопасность страны
Альбина Астахова  
Александр Ткачев: «Доходы России от экспорта продовольствия превышают на треть выручку от продажи вооружений» (4061)
Никита Логвинов  
Алексей Попов: «В единстве сила» (3394)
Валерия Якимова   
Николай Господарев: «Нужно соблюдать баланс между воспроизводством и добычей водных биоресурсов» (2320)
Лилия Болотина   

 

«Импорт существенно сокращается в последние годы»

№ 1(53) (2015)
Количество просмотров: 2749
Версия для печати


Первые итоги реализации стратегии импортозамещения в стране продемонстрировали, что самой лабильной и гибкой отраслью, способной даже в условиях кризиса нарастить обороты, стал агропромышленный комплекс. Эксперты «Вестника» рассказали, как идут процессы замещения импорта в различных отраслях экономики страны и какие возможности дали производителям введенные западные санкции.
 Тимур Нигматуллин, аналитик Инвестиционного холдинга «ФИНАМ»:

— Я не думаю, что можно говорить об успешной реализации программы импортозамещения в какой-либо из отраслей российской экономики. Так, несмотря на введение запрета на ввоз продуктов питания, государственную поддержку и практически двукратное ослабление рубля по отношению к американской валюте (что сделало отечественную продукцию конкурентоспособной по цене), российские компании не спешат инвестировать в основной капитал. В частности, за январь — сентябрь 2015 года инвестиции в основной капитал с учетом корректировки на инфляцию упали на 5,8%. Российский бизнес негативно оценивает высокие геополитические риски, связанные с усилением фискальной нагрузки из-за нежелания правительства повышать пенсионный возраст, и сложную экономическую конъюнктуру. Тем не менее стоит отметить небольшой рост производства сельскохозяйственной продукции.

В частности, за январь — сентябрь 2015 года показатель в натуральном выражении прибавил 2,4%. Судя по всему, это прямое следствие многократно возросшей господдержки, в том числе в виде активного субсидирования процентных ставок по кредитам под инвестиции. Таким образом, ситуация в отрасли в целом была стабильна на фоне продолжающегося ухудшения таковой в других отраслях.

Вообще о каких-то реальных результатах политики импортозамещения говорить рано, для это нужно как минимум два-три года. За это время можно построить производственные мощности плюс нужно вывести их на полный цикл, это длительный промежуток времени, одного года недостаточно. С того момента, как были введены санкции, можно говорить лишь о дозагрузке тех мощностей, которые были не задействованы в связи с высоким уровнем конкуренции и импортом.

Денис Волков, генеральный директор ООО «Группа МТЕ»:

— Компания «МТЕ КОВОСВИТ МАС» с самого начала своей деятельности была ориентирована на разумное импортозамещение. Если обратиться к имеющимся в нашей стране экспертным данным, то доля импорта металлообрабатывающего оборудования на российском рынке существенно превышает 90%. Более четверти века отечественное станкостроение никак не развивалось, а имевшиеся компетенции утратились. Созданная три года назад совместная российско-чешская станкостроительная компания «МТЕ КОВОСВИТ МАС» изначально подразумевала трансфер передовых технологий от чешского партнера, создание российского конструкторского бюро и инжинирингового центра, достижение глубокой локализации производства, что в комплексе говорит о высокой степени ориентированности предприятия на импортозамещение. Сформированная инвестиционная программа компании и сама станкостроительная отрасль не подразумевают скачкообразной реакции производства на те или иные внешние изменения. Мы, как и было запланировано ранее, произведем в этом году 174 станка, а к 2017 году обязательно выйдем на производственную программу в 340 станков в год.

В связи с экономическими изменениями перерасчету подверглась только итоговая сумма инвестиционной программы, сейчас она составляет порядка 4,5 млрд рублей, из которых 1,60 млрд уже освоено. Приоритетом производства остаются токарно-фрезерные станки и обрабатывающие центры.

Сегодня в сборочном производстве компании бригады специалистов, включающие сборщиков-механиков, сборщиков-электриков и инженеров-электроников, проводят серийную высокотехнологичную сборку токарных станков с ЧПУ серии SP 180/280/430, вертикальных обрабатывающих центров MCV серии 10-12 и линейки MASTURN. Трудно сказать, что западные санкции открыли какие-то явные новые возможности. Но благодаря им государство и региональные власти стали больше уделять внимания нашей отрасли, помогать в решении различных вопросов, формировать мероприятия поддержки, которые позволяют быстрее добиваться поставленных целей. В мае этого года мы подписали соглашение с Министерством промышленности и торговли Российской Федерации. Благодаря этому мы получим полную определенность по вопросу страны происхождения продукта, то есть станков. До сих пор в некоторых конкурсных проектах наши станки не признаются отечественными, что создает возможность проявления недобросовестной конкуренции.

После подписания специального ин-вестконтракта «МТЕ КОВОСВИТ МАС» будет официально признана российским производителем.

Валерий Мальцев, генеральный директор компании «Ростсельмаш»:

— 2015 год оказался для завода «Ростсельмаш» достаточно успешным: пока окончательные итоги не подведены, но, по предварительному прогнозу, рост будет не меньше, чем в 2014 году, — порядка 20%. Доля импортных комплектующих в нашей продукции составляет от 10 до 30%. Ее размер зависит от модели комбайнов. Например, в машинах, предназначенных на экспорт, он будет значительно выше, чем в машинах для российского рынка. Учитывая складывающуюся ситуацию на рынке компонентов, мы еще в начале 2015 года запустили программу импортозамещения. В ее рамках предложили партнерство российским изготовителям и поставщикам комплектующих и запасных частей. Конечно, при условии, что их продукция будет соответствовать нашим жестким требованиям по качеству. К сожалению, не все их выдерживают, а по ряду компонентов импортозамещение практически исключено. Например, нечем заменить импортируемые подшипники, сальники, профессиональные фильтры, элементы трансмиссии и пр., поскольку в настоящее время по ряду отраслей в отечественной промышленности в принципе отсутствует экспертиза производства изделий приемлемого по мировым меркам уровня качества.

Но не все так плохо. За восемь месяцев наша программа уже перешла от стадии поиска отечественных производителей компонентов к стадии адаптации и согласования конструкторской документации и к испытаниям их продукции в составе полнособранных машин. После положительных результатов испытаний новая номенклатура будет серийно поставляться на предприятие. Речь, в частности, идет об алюминиевых радиаторах, ГСТ, гидроцилиндрах, шарнирных ножах и других комплектующих. Экономическая эффективность первого пакета проектов, которые сейчас еще находятся в разработке, составляет около 150 миллионов рублей. Каждый из них обеспечит компании снижение себестоимости комбайнов по своей группе компонентов на 10-40%.

Вадим Ванеев, глава ГК «Евродон»:

— Мы не почувствовали на себе никакой дополнительной поддержки в рамках программ по импортозамещению: все наши предприятия, как и раньше, получают поддержку из федерального и регионального бюджетов на общих основаниях в рамках программы субсидирования процентных ставок по ранее взятым инвестиционным кредитам. Российская Федерация резко начала сокращать объем импорта по мясу индейки еще начиная с 2006 года, а группа компаний «Евродон» сразу же стала лидером этого импортозамещающего процесса. Сейчас доля импортного мяса индейки на российском рынке сократилась до менее чем 10%. Основная часть импорта приходится на мороженые части тушек и субпродукты — до 90% от общего объема импорта. Крупнейшим поставщиком мяса индейки в Российскую Федерацию является Бразилия.

При этом импорт существенно сокращается в последние годы. Со 110 тысяч тонн мяса в год в 2006 году он упал до 10-15 тыс. тонн к 2013 году. Действуя в рамках долгосрочной стратегии развития, группа компаний «Евродон» выполняет задачи по импор-тозамещению и обеспечению продовольственной безопасности в отдельно взятом секторе российского птицеводства. В 2011 году была успешно реализована идея импортозамещения не только на этапе производства мяса, но и на этапе родительского поголовья — получения яйца и, соответственно, поголовья для выращивания.

На протяжении нескольких лет действует комплекс по производству инкубационного яйца индейки. Производство собственного инкубационного яйца снижает зависимость от импорта и гарантирует нам достаточно высокие показатели выводимости. На нашем предприятии по производству утиного мяса изначально, еще на стадии проработки проекта, был решен вопрос по обеспечению комплекса инкубационным яйцом, поэтому предприятие в этом плане уже прошло несколько ступеней по импортозамещению продукта не только на этапе производства мяса, но и на стадии производства инкубационного яйца.


Автор: Сергей Семенов