Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

На первых ролях (2637)
5 главных событий 2014 года в России и на Юге страны по версии журнала «Вестник экономики»
Альбина Астахова   
«Выиграют те, кто конкурирует с импортом» (2619)
Представители федеральной власти о социально-экономическом развитии страны в 2014 году и приоритетах на ближайшую перспективу
Югу России кризис не страшен (2593)
Сегодня у региона есть возможности для удержания, а в перспективе и для подъема экономики
Ольга Лазуренко   
Марье Мяки-Леппилампи: «Финские компании не собираются уходить с российского рынка» (2712)
В донской столице состоялась встреча представителей Ростовской областной администрации с официальной делегацией европейских компаний
Ольга Лазуренко   
Рупор для бизнеса (2586)
У предпринимателей Дона появилось свое средство массовой информации
Александр Гаврилов   
«Рейтинг Путина достиг исторического максимума при практически полной консолидации общества вокруг него» (2700)
«Вестник экономики» выделил три решения российского президента, отразившихся на судьбе страны
Данил Савельев  
«Если это сегодняшние европейские ценности, то тогда я просто в высшей степени разочарован» (2442)
15 цитат Владимира Путина за 15 лет
«Его решения трудно предсказать, но потом легко объяснить» (2543)
Никита Логвинов   
Владимир Устинов: «На Юге создаются интересные и выгодные условия для инвесторов» (2704)
Никита Логвинов   
Человек южной национальности (2643)
За 15 лет ЮФО дал России плеяду ярких федеральных лидеров и политиков
Ярослав Потапов   
Больше триллиона рублей на развитие Юга (5093)
Новое рейтинговое исследование показало ключевые инвестиционные проекты ЮФО
Александр Гаврилов   
Индустриальное сплочение (2783)
Зоны благоприятного инвестклимата ежегодно растут в России на 20%
Малым рай в шалаше (2472)
Развитие предприятий малого и среднего бизнеса может остановиться из-за увеличения налоговой нагрузки
Яна Ташева   
Зеленый свет инвестициям (2610)
В 2014 году на территории индустриального парка «Масловский» введены в эксплуатацию четыре новых предприятия
Валентина Колесник   
50 крупнейших поставщиков и подрядчиков в сфере госзакупок на Юге России (9316)
На что Юг России потратит 400 млрд государственных рублей
Александр Гаврилов  
Продукт кристального качества (2525)
В год своего 55-летия ЗАО «Тбилисский сахарный завод» планирует выпустить продукции на 2,5 млрд рублей
Алена Омская   
60 инвестпроектов в сфере сельхозпереработки 2014 года (7977)
Сегодня на Юге России реализуется несколько десятков крупных проектов в сфере сельхозпереработки
Кирилл Власенко   
«Нужно смотреть на внешние стрессы как на стимул для поиска новых возможностей» (2500)
Никита Логвинов   
Развивается экономика — повышается качество жизни (2356)
В 2014 году Ленинское сельское поселение получило свыше 1 млрд рублей инвестиций
Валентина Колесник   
Валентина Канатова: «От руководителя поселения ждут прежде всего улучшения условий жизни» (2472)
Валентина Колесник  

 

Алгоритм компетенций современного руководителя

№ 1(52) (2014)
Количество просмотров: 2162
Версия для печати


Десятилетка системных изменений в здравоохранении сформировала новый пакет требований к руководителю как отдельного лечебно-профилактического учреждения, так и комплексных звеньев отрасли. Какими компентенциями должен обладать сегодня топ-менеджер в медицинской сфере, чтобы вывести свое подразделение на современный уровень? Этот вопрос «Вестник экономики» адресовал главному врачу муниципального здравоохранения Кагальницкого района Павлу Зайцеву, призеру областного конкурса «Лучший врач года» в номинации «Лучший руководитель медицинского учреждения».

— В одиночку обеспечить эффективную работу подведомственных подразделений невозможно, поэтому первая и главная компетенция главного врача — создать высокопрофессиональную команду единомышленников. Эту задачу шаг за шагом реализовать удается: обеспеченность врачебными кадрами у нас одна из лучших в области — больше 93%. Чем удерживаем? В первую очередь доверием. Молодой доктор должен как можно раньше начать практиковать и почувствовать свою востребованность. Когда начинают «гореть глаза», команда главного врача прирастает еще одним единомышленником.

Следующие ключевые личностные составляющие руководителя — ответственность и дисциплина. Если формируешь эти качества в себе, то имеешь право требовать того же от подчиненных.

Еще одна группа немаловажных компетенций как главного врача, так и руководимых им подчиненных — инициатива — инновация — институты, то есть владение навыками проект-менеджмента — инициировать работающую идею, собрать для ее реализации нужных специалистов, привлечь необходимые общественные структуры. Наиболее яркий пример такого кластерного подхода — диспансеризация молодых ветеранов войн — афганской, чеченской кампаний, «чернобыльцев». В области мы первыми провели ее. Так случилось, что традиционно мы обследуем всех ветеранов Великой Отечественной, они у нас все на счету. А вот с ветеранами недавних военных конфликтов получился «провал памяти». Для его ликвидации мы пригласили в ЦРБ специалистов областного госпиталя для ветеранов войн. Чтобы молодых ветеранов беспрепятственно отпустили с работы, приглашения разослал военкомат. Обследование прошли около 200 человек, четверть из них получили направление на дальнейшее лечение. Люди были очень благодарны и тронуты таким вниманием. Еще одно качество считаю чрезвычайно необходимым для руководителя — готовность к изменениям. Модернизация здравоохранения позволила системно обновить ресурсную базу здравоохранения района, закупить современное оборудование, внедрить новые методики, к примеру телемедицину. Ст. Кагальницкая расположена на трассе, и часто свет в операционных у нас не выключается сутками, идет поступление пациентов с дороги. В этой ситуации возможность в любое время посоветоваться с более опытными коллегами из областных учреждений — бесценна.

Помимо этого целевые программы развития отрасли требуют и постоянного обновления знаний в сфере управления, экономики, финансов, права, как бы пародоксально это ни прозвучало, но без данного курса повышения квалификации поднять оказание медицинской помощи на более высокий уровень сегодня невозможно. Учиться нужно постоянно.

Справка

Кагальницкой ЦРБ за короткий срок удалось стать одной из лучших в области: существенно снижена смертность от сердечно-сосудистых, онкологических заболеваний, туберкулеза. Упор в работе сделан на раннее выявление и увеличение процента обследованных. За 11 месяцев текущего года служба здравоохранения района достигла практически всех показателей «дорожной карты».


Автор: Сергей Семенов