Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Зоны повышенного внимания (2677)
«Привлечение инвестиций в экономику — главная задача для субъектов РФ» (2788)
Жанна Светлова  
Александр Ткачев: «У Кубани всегда есть что противопоставить кризису» (2975)
Никита Логвинов  
Анатолий Пахомов: «Завершается процесс обустройства фактически нового города» (2597)
Данил Савельев  
«Россия с энтузиазмом готовилась к Олимпиаде, и сегодня результат налицо» (2924)
Данил Савельев  
Виталий Брижань: «Энергосбережение — одно из приоритетных направлений нашего министерства» (3409)
Альбина Астахова  
Экология бизнеса (2684)
«Новая Экологическая Компания» — единственный представитель Гильдии экологов в Краснодарском крае
Оксана Антипова  
Легенда дорожной отрасли Кубани (3831)
Специалисты «Дорожно-строительного управления № 1» построили 70% всех краевых дорог
Игорь Голота  
Женский взгляд на отопление (2692)
Игорь Голота  
На контроле жилищного самоуправления (3127)
НП «Краснодарская краевая корпорация жилищного самоуправления» (НП «КККЖС») успешно отстаивает интересы граждан в сфере ЖКХ
Игорь Голота  
Владимир Евланов: «Приоритетная задача для Краснодара развитие инфраструктуры» (2933)
Никита Логвинов  
Алексей Никульников: «Успех приходит к тому, кто работает» (3333)
Галина Шувалова  
Спешим на помощь! (2657)
Краснодарская БСМП всегда готова оказать высокопрофессиональную медпомощь
Мария Солодкова  
Традиции и инновации (2792)
ГБУЗ «Специализированная клиническая психиатрическая больница № 1» Краснодарского края исполнилось 110 лет
Оксана Антипова  
Вера Галушко: «Работать на благо города и его жителей» (2708)
Галина Шувалова  
В единстве к общим целям (2679)
Успех работы депутата требует формирования подробного плана действий и решения конкретных задач
Игорь Голота  
Когда депутат и избиратели — единомышленники (2760)
Таков принцип работы депутата городской думы Краснодара Галины Барабанщиковой
Игорь Голота  
И в будни, и в праздники вместе с избирателями (2757)
Активное участие депутата Анны Ольховой в жизни Кругликовского округа решило немало проблем
Алена Омская  
Округ добрых соседей (3453)
В течение одного года в Гагаринском округе заасфальтировано 85% внутридомовых территорий
Игорь Голота  
Депутат — строитель общества (3022)
Игорь Голота  

 

В ружье

№ 1 (51) (2013)
Количество просмотров: 2596
Версия для печати


За прошедший год предприятия оборонно-промышленного комплекса юга России сумели добиться увеличения госзаказа и даже продвинуть свою продукцию на некоторые зарубежные рынки. Наиболее динамичный рост показывает оборонка Волгоградской и Ростовской областей, перспективы которой наиболее обнадеживают.

Военный интерес

Так как гособоронзаказ (ГОЗ) является важной стратегической тайной страны, то абсолютные цифры в этой отрасли не называются. Можно отслеживать лишь тенденции в развитии предприятий ОПК и появление у них новых видов продукции либо наращивание производства уже привычных. Мировой экономический кризис напрямую коснулся предприятий южнороссийской оборонки, сократившей объемы производства из-за снижения ГОЗ. При этом следует заметить, что на юге России ряд ведущих предприятий ОПК являются подчас градообразующими, располагающими тысячами рабочих мест. Поэтому снижение ГОЗ, а вслед за ним и индекса объемов производства в этих субъектах Федерации сразу же сказалось на социальной сфере регионов.

Однако в прошлом году ситуация стала выправляться: военный бюджет России вырос на треть, и региональная оборонка испытала заметное оживление. Как сообщили «Вестнику» в межрегиональном управлении Рособоронзаказа по ЮФО, по предприятиям ОПК Волгоградской области (доля оборонки в общем объеме промышленности — 18%) в прошлом году ГОЗ вырос в два-три раза по сравнению с кризисным 2009 годом.

Прежде всего это касается роста заказов на наиболее популярную в войсках продукцию волгоградской оборонки — пусковые ракетные комплексы «Тополь-М», «Искандер-М», «Точка-У», «Пионер», «Ока», боевые бронированные машины десанта БМД-4, БТР-Д(50), 125-миллиметровую самоходную противотанковую пушку «Спрут-СД», артиллерийские комплексы «Берег» и др. Во многом благодаря этому объемы промышленного производства Волгоградской области превысили докризисный уровень. Генеральный директор одного из основных предприятий волгоградского ОПК ОАО «ПО «Баррикады» Вячеслав Алабушев отмечает: «Мы выполнили гособоронзаказ, сработали с хорошей прибылью, при этом зарплата на предприятии повысилась на 43%». По утверждению губернатора Ростовской области Василия Голубева, «задел по крупным долгосрочным государственным контрактам позволяет прогнозировать в нынешнем году рост объема производства донской оборонки на 40% больше, чем в 2012 году». Особую надежду в донской оборонке связывают с предприятиями авиапрома и вертолетостроительной отраслью. Первые создали целый пул заводов по производству самолетов двойного назначения с переводом сборочных мощностей из Иркутска в Таганрог и перспективой изготовления амфибий для евроэскадрильи. Вторые вместе с государственной Объединенной промышленной корпорацией «Оборонпром» вышли с транспортными и боевыми вертолетами на рынки Южной Америки, Африки и Азиатско-Тихоокеанского региона. Определенные перспективы в администрации Ростовской области связывают и с оборонными предприятиями, выпускающими продукцию радиоэлектроники и спецсвязи. Дагестанским властям также удалось нарастить ГОЗ сразу на 1,8 млрд руб. для «Дагдизеля», выпускающего комплектующие для подводных лодок и морских торпед.

В то же время представители южнороссийской оборонки сходятся во мнении, что даже с увеличением ГОЗ нерешенными так и остаются сегодня основные проблемы ОПК — крайний дефицит высококвалифицированных кадров, физический износ технологического оборудования и низкая зарплата персонала. Последнее как раз влияет на первое: специалисты со средней зарплатой в 10-13 тыс. рублей уходят на соседние предприятия металлургической, химической, горнодобывающей, машиностроительной отраслей, где оплата труда в полтора-два раза выше. А поскольку законом определен предельный рост стоимости изделий оборонки в 25%, то повышение зарплаты в структуре ОПК весьма сомнительно. Стало быть, есть риск того, что в ближайшие годы на оборонных заводах останутся одни пенсионеры, которые работают на морально устаревших станках еще советского производства. Переломить эту ситуацию сможет только принятие государственной программы вооружений до 2020 года, которая бы и обеспечила независимо от следующих кризисов надежными заказами модернизируемую южнороссийскую оборонку.

Станковый пулемет

Для ликвидации старой проблемы оборонки — модернизации основных фондов и обновления станочного парка на юге России на базе азовского завода «Донпрессмаш» — создан Региональный кластер машиностроительных технологий. В качестве основного финансового инструмента кластера выступает Внешэкономбанк. Общая стоимость проекта составляет 2,3 млрд рублей, на которые будут образованы около 300 новых рабочих мест. По словам заместителя губернатора Ростовской области — министра промышленности и энергетики Александра Гребенщикова, соглашение о сотрудничестве между правительством Ростовской области и руководством Внешэкономбанка было подписано в рамках XII Международного инвестиционного форума «Сочи-2013». Стороны намерены совместно реализовывать проект глубокой локализации производства современного металлообрабатывающего оборудования при участии чешских инвесторов компании МТЕ КОВОСВИТ МАС. Кластер должен объединить региональных производителей станкоинструментального оборудования, научные и образовательные учреждения, инжиниринговые компании и выпускать станки для всех сегментов машиностроения.

Как отметил Василий Голубев, создание кластера продиктовано растущим спросом на оборудование, а также государственной политикой, направленной на модернизацию отечественной промышленности и обеспечение технологической независимости предприятий оборонно-промышленного комплекса.

По замыслу разработчиков, в Азове начнут производить металлообрабатывающие станки с числовым программным управлением, токарные станки для полного цикла металлообработки, применяемые во всех отраслях машиностроения (автомобильной, авиационной, энергетической, судостроительной, инструментальной). В настоящее время резидентами кластера уже являются чешская компания «Пегас-Гонда», российское научно-производственное предприятие «Станки и гибкие автоматические системы» и сам «Донпрессмаш». В его работе принимают участие отраслевые вузы — столичный МГТУ «СТАНКИН» и ростовский ДГТУ. Как сообщили в правительстве области, сегодня в проект уже инвестировано 400 млн рублей, персонал прошел обучение на чешских предприятиях. Создан инжиниринговый центр, предназначенный для внедрения новых технологий и обучения персонала, которому предстоит стать региональным «СТАНКИНом». В донском правительстве считают, что инвестиционная площадка и потенциал кластера позволят создать новые самостоятельные бизнесы — сталелитейный, кузнечно-прессовый. За пять лет правительство области планирует не только завершить реконструкцию станочного парка, но и довести на предприятиях кластера уровень локализации до 95%, добившись к 2018 году роста объема производства до 320 станков на общую сумму около 3 млрд рублей.

Кроме того, правительство Ростовской области планирует внести на рассмотрение Внешэкономбанка 24 проекта на общую сумму более 112,9 млрд рублей. В качестве приоритетных направлений совместной деятельности определены проекты, предполагающие формирование агропромышленного и промышленного комплексов.

Космические дали

В начале 2014 года на базе ОАО «Научно-исследовательский институт космического приборостроения» ожидается создание очередного госхолдинга — Объединенной ракетно-космической корпорации (ОРКК), в которую должны войти все отраслевые предприятия с уставным капиталом 500 млн рублей.

Директор НПО им. Лавочкина Виктор Хартов считает, что объединение предприятий космической отрасли в рамках ОРКК даст возможность вести общую технологическую политику, что поможет отрасли успешнее развиваться.

«Объединение нужно, чтобы отрасль работала эффективнее, нужно иметь унифицированные решения, вкладывать совместно в технологии, подготовку кадров, — уверен господин Хартов. — Должны быть единые технологические заделы, которые сделают отрасль более успешной». Без боязни ошибиться можно предположить, что в состав госкорпорации войдет и ростовское ОАО НПО КП «Квант», специализирующееся на производстве оптико-электронных приборов ориентации и астронавигации космических аппаратов. Собственно, «Квант» никогда особенно и не удалялся от «государства». Еще в 2006 году он подключился к работе в государственной ракетно-космической корпорации «Информационные спутниковые системы», куда в качестве вступительного взноса был передан его 30-процентный пакет акций. По утверждению генерального директора ростовского ОАО НПО КП «Квант» Вячеслава Мотина, идея объединения «космонавтов» в госкорпорацию возникла еще в июле 2003 года. Ожидалось, что головное предприятие должно было обеспечить согласование и утверждение нормативных актов — указа президента и постановления Правительства РФ о создании холдинга, а в 2004 году — дружное акционирование «космических» предприятий. Однако отставка правительства и административная реформа надолго отодвинули официальное создание ИСС. «Космонавты» в кооперации запустили ряд новых программ. По заказу Министерства обороны России были заключены контракты с ФГУП «Космическая связь» на изготовление пяти геостационарных спутников тяжелого класса «Экспресс-АМ» — самых мощных в своем классе.

Новые «Экспресс-АМ» устанавливаются на базе усовершенствованной платформы, впервые использованной на спутнике «Сесат». В кооперации с французскими Sauderne и Alcatel Space были созданы четыре спутника («Экспресс-АМ22», АМп, АМ2 и АМ3), а совместно с японской фирмой NTSpace Systems Ltd — «ЭкспрессАМ1». Активный срок эксплуатации всех спутников определен в 12 лет. Сателлиты семейства «Экспресс-АМ» призваны были заменить устаревшие «Горизонты» и «Экраны». Вторая крупная программа связана с воплощением в жизнь ФЦП «Глобальная навигационная система» (2002-2011 годы). Первая ее часть предусматривала изготовление аппаратов «Глонасс-М», вторая — «Глонасс-К». Оба типа спутников могут обеспечивать навигационной информацией неограниченное число потребителей в любой точке земного шара и околоземного пространства. Срок жизни и точность навигационных характеристик новых аппаратов значительно увеличены.

В числе заказов — работа над геостационарным телекоммуникационным спутником Zohren для Ирана и ряд других перспективных разработок. В то же время так и не получилось совместно с той же Sauderne реализовать проект по созданию автоматизированных приборов ориентации в космическом пространстве. Ожидалось, что французы будут изготавливать на своих предприятиях электронику, россияне — механику и оптику. Интересно, что при необходимости оснащать высокотехнологичное предприятие современным оборудованием на «Кванте» скептически смотрят на возможность закупки новых станков у недавно образованного станкостроительного кластера на базе азовского «Донпрессмаша».

«Нашему предприятию вряд ли подойдут станки, которые выпускают в Азове, — признался в беседе с «Вестником» Вячеслав Мотин. — Нас не устраивают ни их предполагаемая точность, ни скорость, ни чистота обработки поверхности».

Кошачий глаз

Вряд ли такие станки подойдут и редкому в России экспортеру высокотехнологичной продукции владикавказскому «Баспику», который уже несколько лет реализует на базе своего предприятия проект создания инновационно-промышленного кластера высоких фотоэлектронных и волоконно-оптических наномикротехнологий. Согласно мировой практике именно кластерные сетевые структуры являются наиболее устойчивой и эффективной формой ведения успешного инновационного процесса. Как раз под «шапку» этого кластера в Северной Осетии-Алании сегодня пытаются собрать оставшиеся на плаву оборонные предприятия, которых в советское время здесь насчитывалось до семи десятков.

Как сообщили «Вестнику» в аппарате полпреда президента России в СКФО, именно проект «Развитие фотоэлектронных и наномикротехнологий и изделий» на базе «Баспика» вошел в число приоритетных для Стратегии развития федерального округа до 2025 года. Владикавказское предприятие удостоилось особого внимания как Минобороны, так и «Роснано» после войны в Южной Осетии, когда самое большое количество нареканий от российских военных пришлось либо на отсутствие, либо на низкое качество отечественных приборов ночного видения (ПНВ). Оказалось, что их давно делают совсем рядом с театром военных действий, но об этом в Генштабе никто не знал. Сегодня микроканальные пластины для ПНВ и иную продукцию микроэлектроники высылают не только в адрес российской армии, но и экспортируют в Германию, Турцию, Иран, США, Швейцарию и Францию.

«Микроканальные пластины — это продукция глубокой переработки, — сообщил «Вестнику» генеральный директор «Баспика» Сослан Кулов. — Только 5-6 фирм в мире могут делать подобное. Теперь мы хотим точно такие же волоконно-оптические изделия делать, электронно-оптические преобразователи на их основе, аппаратуру. Это не только ПНВ и прицелы, а интереснейшие электронные приборы для регистрации организованных в пространстве потоков заряженных частиц излучения и получения изображения. К примеру, картину зараженной местности. Металловолоконные пластины, которые могут с помощью ультразвука исследовать то, что происходит за стеной. Рынок этот достаточно большой: 12 направлений микроканальных и волоконно-оптических технологий. Одни линии связи чего стоят — десятки миллиардов».

Продукция «Баспика» востребована не только в ОПК, но и в той же космической отрасли (при создании спутника «Фобос-Грунт»). Уже четыре года «Баспик» реализует в инициативном порядке республиканскую целевую программу по развитию фотоэлектронных наномикротехнологий и изделий «Старт-1», рассчитанную до 2015 года. Эта программа предполагает развитие высоких фотоэлектронных наномикротехнологий 5-6 технологических укладов. Среди них есть критические и закрывающие технологии: комплектующие элементы, изделия, специальные материалы вплоть до конечной аппаратуры. «Старт» предусматривает освоение 10-12 новых технологий и вывод на рынок 35-40 изделий высоких технологий. По ее реализации «Баспик» рассчитывает довести объем продаж до 2,8-3 млрд рублей, а прибыль — до 600-700 млн рублей, организовав порядка 1400 новых рабочих мест. В рамках программы уже разработаны свыше десятка типов позиционно-чувствительных детекторов (стоимость каждого — порядка $500-8000) для применения в аэрокосмической, атомной промышленности, экспериментальной ядерной физике.

В руководстве «Баспика» полагают, что в ближайшие годы по программе «Старт» таких проектов будет не менее 5-6, включая производство дефицитнейших в мире (всего одна американская фирма их делает) волоконно-оптические дисков.

«Надо изготавливать продукцию, которая дорого стоит, — считает Сослан Кулов. — Один килограмм поликристаллического кремния стоит $50, а килограмм микроканальных пластин (МКП) —$200 тыс., потому что это — наномикротехнологии, наука. Мы делаем очень сложную продукцию и продаем ее по высокой цене. Мы владеем интеллектуальной рентой. Но почему-то живем на природную. Это заведомо невыгодный колониальный обмен. А ведь один вагон МКП равен по цене тысячам вагонов нефти».


Автор: Ярослав Потапов