Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Тот, кто лечит Федора Емельяненко (6369)
Доктор-хиропрактик Наум Гинзбург — из тех, о ком говорят «уникум» и «золотые руки»
Алиса Гайд  
Владимир Устинов, полномочный представитель президента РФ в Южном федеральном округе: «Зоны опережающего роста» станут локомотивом экономики для всего Юга России» (3884)
Олег Говорун, министр регионального развития России: «В регионе высокий уровень иностранных инвестиций» (3561)
Василий Голубев, губернатор Ростовской области: «Динамичное развитие донской экономики должно стать устойчивой тенденцией» (6769)
Никита Логвинов  
20 лет на страже предпринимательских интересов (3760)
Дмитрий Мильченко, генеральный директор Таганрогского научно-исследовательского института связи: «Сохранить существующие тенденции развития» (6765)
Наталья Словаева  
Новые технологии строительства доступного жилья (3740)
Александр Ткачев, губернатор Краснодарского края: «Каждый рубль краевого бюджета должен работать со 100-процентной отдачей и пользой для людей» (3580)
Современные материалы на новом оборудовании (4082)
На ООО ИСК «Будмар» идет модернизация производства
Завод новой формации (3684)
ЗАО «Завод Кубаньпровод» наращивает объемы производства и расширяет ассортимент продукции
Ольга Бершанская  
Леонид Рысов, генеральный директор ОАО «Кубань Экспресс-Пригород»: «У наших сотрудников есть повод чаще улыбаться» (6318)
Виктор Дерябкин, председатель Законодательного собрания Ростовской области: «Мне более симпатичен спокойный, тихий Дон» (3611)
Игорь Бураков, генеральный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области: «Добиться, чтобы Ростовскую область называли «российским Сингапуром» (6757)
Банк Москвы готов кредитовать ЖКХ Ростова (3322)
Руководство Банка Москвы подписало соглашение о сотрудничестве с администрацией Ростовской области
Ренье Дизон, управляющий директор по проектному развитию «Лафарж Россия»: «Наш ростовский завод станет наиболее эффективным в России среди действующих производств» (3636)
Михаил Чернышев, мэр Ростова-на-Дону: «По темпам развития мы находимся в золотой середине среди городов мегаполисов» (4337)
Никита Логвинов  
К 75-летию Ростовской области подошли с показательными результатами (3205)
Топ-совет (3640)
Ростовский «Совет директоров» более 25 лет работает на стабильность экономики города
Наталья Словаева  
Светила науки (3518)
«Квант» применяет космические технологии в освещении жилых и производственных объектов
Людмила Браиловская  
Таганрогские предприятия создают престиж Ростовской области (4321)
Продукция ООО СКБ «Красный Гидропресс» и НИЦ «Техностандарт» востребована в промышленности и энергетике страны
Галина Шувалова  

 

Татьяна Быковская, министр здравоохранения Ростовской области: «Донское здравоохранение входит в десятку лучших в России»

№ 1 (50) (2012)
Количество просмотров: 4117
Версия для печати


Юбилей области обязывает подвести итоги сделанного, провести смотр всех отраслей — сфера здравоохранения в этом ряду среди важнейших. Причем донская медицина — одна из лучших в стране. Как удается удерживать лидерские позиции, подтверждая их количественными и качественными показателями, «Вестнику экономики» рассказала министр областного здравоохранения Татьяна Быковская.

— Татьяна Юрьевна, какие результаты донских медиков определяют высокую профессиональную планку?

— В первую очередь демографические показатели: средняя продолжительность жизни в области на год выше среднероссийской, поднимается вверх стрелка рождаемости, улучшаются индикаторы здоровья по основным группам заболеваний — сердечно-сосудистым, онкологическим, туберкулезу, сахарному диабету. Система здравоохранения области располагает кластером высокотехнологичных медицинских центров, около десяти лет работает трехуровневая система оказания медицинской помощи, доказавшая свою эффективность. По программе модернизации мы основательно укрепляем срединное звено цепочки медпомощи — межрайцентры. Их количество вырастает с 7 до 30. Введением в строй перинатального центра служба акушерства также значительно повысила свой потенциал. На Дону сформированы мощные медицинские школы по кардиохирургии, урологии, офтальмологии, ортопедии-травматологии, акушерству и педиатрии. И, наконец, еще одно красноречивое подтверждение высокого авторитета донского здравоохранения: поток пациентов из северокавказских республик в лечебные учреждения области постоянно растет, и это притом, что в южную столицу едут на лечение люди, минуя близлежащие регионы.

— На ваше время руководства отраслью выпали и реализация национального проекта «Здоровье», и запуск программы модернизации здравоохранения — это везение или тяжелый крест?

— И то, и другое. А если сказать точнее — это профессиональный вызов. У каждого временного этапа развития системы охраны здоровья свои тернии и свои звезды. Обратимся к деятельности одного из первых руководителей здравоохранения области — на годы Гавриила Харитоновича Одамяна пришлись и организация медико-санитарной службы в годы войны, и проведение работ по восстановлению лечебных учреждений после освобождения Ростова: именно он в 1945-м вел переговоры с Климентиной Черчилль об участии союзников в этом процессе. Результатом и наградой самоотверженности медиков стало признание системы здравоохранения Ростовской области одной из лучших в Советском Союзе. Не менее сложными были и последующие периоды.

В предперестроечные годы новаторский вклад внесла команда Виктора Ивановича Пахарина: многие формы работы управления сферой охраны здоровья, такие как День организатора здравоохранения, проведение ранговой оценки работы по медобслуживанию населения городов и районов, замена горздравов центральными городскими больницами, формирование лечебно-профилактической сети Волгодонска, которая уже тогда планировалась как межрайцентр для юго-востока области. Не менее сложной была профессиональная судьба и у первого министра здравоохранения области Тамары Алексеевны Кондратенко — созданием министерства удалось укрепить вертикаль управления здравоохранением на уровне конкретного субъекта Федерации. С именем моего непосредственного предшественника Владимира Григорьевича Мелешкина связано изменение идеологии переоснащения ЛПУ — современная аппаратура и оборудование направляются туда, где есть подготовленные специалисты. Таким образом, высокотехнологичные методы лечения начали внедряться в городских и районных больницах.

Я упомянула далеко не всех руководителей донской службы здоровья, но каждый старался удерживать профессиональную планку на должной высоте. Нашей команде выпала честь проводить масштабные преобразования: разворачивание профилактического направления — запуск центров здоровья, развитие восстановительной реабилитационной медицины, диспансеризация. И параллельно с этим системное обновление лечебной сети по программе модернизации. Впервые регионы получили из федерального бюджета средства на проведение капитальных ремонтов. Впервые столь значительные вливания пришли в нашу отрасль. И каждое из трех направлений — укрепление материально-технической базы, информатизация, стандартизация — требует от участников исполнения программы постоянного сосредоточенного внимания, системного подхода, оперативных и слаженных действий. Именно поэтому считаю, что и нацпроект «Здоровье», и модернизация — это серьезный экзамен на профессиональную состоятельность всего медицинского сообщества.

— Вы ввели в практику ежегодные собеседования с руководителями муниципальных служб здравоохранения. В этом году главные врачи вызывались «на ковер» дважды — что-то идет не так?

— А сколько раз у студентов сессия? Вот и мы сегодня тоже студенты — учимся работать в новых условиях, с новыми возможностями и, соответственно, новыми требованиями — значит и экзамены сдавать нужно чаще.

— По каким предметам проводилась летняя проверка знаний и что она показала?

— Основной предмет — «Долгосрочная целевая программа модернизации здравоохранения Ростовской области на 2011-2012 годы». Первый вопрос «экзаменационного билета» заложен в названии — с одной стороны, долгосрочная, а с другой, всего на два года. Кто сумеет раскусить крепкий орешек, тот получает «отлично». Поясню, как это выглядит на практике: деньги на модернизацию область получила серьезные, и освоить их нужно в точном соответствии с сетевым графиком. Уложишься в срок и с полным объемом заявленных объектов — получишь право рассчитывать на дальнейшие долгосрочные инвестиции, не уложишься, — кран финансирования перекрывается, и федеральный бюджет направит средства в другой регион. Не скрою, по одному из направлений модернизации возникли трудности с освоением средств: для некоторых муниципалитетов оказалось весьма сложной задачей «вписаться» в полный временной цикл проведения капитального ремонта — от разработки проектно-сметной документации и проведения аукционов до сдачи объекта под ключ. С существенными дополнениями: во-первых, строительные работы ведутся без остановки лечебного процесса, и, во-вторых, подрядные организации получают оплату после выполненных и сданных объектов. Чтобы вовремя возникающие проблемы переводить в задачи, правительством области постоянно контролируется ход реализации программы. Эту же цель преследовала и «летняя сессия».

— Назовете успевающих?

— Ответственно проходят свою дистанцию муниципалитеты городов Каменска-Шахтинского, Белой Калитвы, Шахт, Волгодонска, Батайска, Гуково. Среди районов лидирует восток области — Ремонтненский, Заветинский, Зимовниковский — это особенно радует, поскольку уровень обновления лечебных учреждений отдаленных территорий напрямую влияет на своевременность и доступность оказания медицинской помощи жителям поселков и хуторов. Какие изменения там произошли, нагляднейшим образом демонстрируют стенды «Было — стало», размещенные в больницах, поликлиниках, фельдшерско-акушерских пунктах, капитально отремонтированных по программе модернизации. С хорошим темпом идут по сетевому графику Родионово-Несветайский район, Кагальницкий и многие другие. А в целом, уверена, большинство муниципалитетов не упустит шанс поднять свою службу здоровья на качественно новый уровень.

— Медицину XXI века все чаще называют информационной — насколько готовы к ней донские врачи?

— Я бы слукавила, если бы с легкостью ответила: «Да, полностью готовы». На мой взгляд, на сегодня это одна из самых актуальных тем. Информационные технологии предоставляют докторам неограниченные возможности: в частности, телемедицина может собрать на консилиум у постели больного и врача ЦРБ, и специалиста высокотехнологичного областного центра, и столичных экспертов, и зарубежных коллег. Сказать, что мы этого не делаем, будет полной неправдой — количество телеконсультаций неуклонно растет: в 2009 году их выполнено 592, в 2010-м — 853, в 2011-м — 971, но и утверждать, что привлечение к ведению лечебного процесса сторонних специалистов стало нормой, не возьмусь. Что мешает этому? Думаю, стереотип мышления лечащего врача — а я что сам не справлюсь? А я что сам меньше знаю? Есть мудрейшая поговорка: «Минутный стыд спросить, вечный стыд не знать». Применительно к нашей сфере — это потерянное время, а иногда и жизнь, это длительный осложненный выход из болезни, это потом долгое самоедство у доктора. Как вывести сознание врача из внутренней капсулы в безграничное информационно-медицинское пространство — этим сегодня мы должны озаботиться в первую очередь. Шаги в данном направлении делаем: вместе с установкой нового оборудования и информационных систем ведем не только техническую, но и психологическую подготовку медицинских специалистов. Однако перестройка сознания — процесс длительный и тонкий, я бы сказала, ювелирный, и тут рапортовать о полной готовности преждевременно и неуместно.

— Вы постоянно призываете к формированию каждым человеком ответственности за собственное здоровье, инициировали движение «Тихий Дон — здоровье в каждый дом!», одержали победу с данным проектом на Всероссийском конкурсе «Здоровая Россия» — это адекватный результат прилагаемым усилиям?

— Не буду скрывать, победы в столь серьезных профессиональных состязаниях, как «Здоровая Россия», а затем «Серебряный Лучник», конечно, радуют и окрыляют. Но главным достижением я и мои коллеги считаем начавшийся поворот у дончан к самим себе: все больше и больше людей приходят сознательно на площадки здоровья, муниципалитеты свои программы наполняют все новыми консультациями, встречами — приведу буквально два примера. Одна ростовчанка выразила желание, чтобы на площадку здоровья «вызвали и урологов, и гинекологов, ведь давление мы и сами теперь дома меряем». При определенной комичности запроса — передвижных кабинетов данных профилей у нас пока нет, но то, что жительница донской столицы взяла за правило измерять себе давление — это, безусловно, радует. Некоторые территории включили в программу площадок консультации специалистов Территориального фонда ОМС — это вызвало живой интерес у сельчан. Мы сразу же рекомендовали всем муниципальным службам дополнить площадку здоровья востребованной консультационной услугой. Ну и, конечно, не могу не отметить присоединение к движению творческого коллектива издательского дома «МедиаЮг» практически в полном составе. Что будет результатом подобного партнерства? Нетрудно спрогнозировать: молодые люди, озаботившиеся сегодня сохранением собственного здоровья, будут внимательны и к здоровью своих детей, своевременно подметят тревожную симптоматику у близких; и все эти, на первый взгляд, маленькие изменения в ментальности приведут к конкретному и бесценному достижению — улучшению качества жизни и увеличению ее продолжительности. Безусловно, послужит данный факт и продвижению моды на здоровье, поскольку методике «Испытано на себе» доверия всегда больше. Вот такие подвижки имеют особую цену, вот такая обратная связь и является самой адекватной и лучшей оценкой прикладываемых медиками усилий.

— Преемственность поколений для вас не пустой звук — свечу милосердия вы приняли из рук родителей. Часто ли говорите на профессиональные темы с мамой и держите ли внутренний отчет перед отцом, «сгоревшим на работе» в 48 лет?

— Постоянно. Будь папа жив, мне не стыдно было бы смотреть ему в глаза, и ему не за что было бы стыдиться.

Как зарождалось донское здравоохранение

1800 год

Появление первых лекарей на Дону связано с оформлением Войска Донского как военно-политической структуры. Военная коллегия официально закрепила за Доном штатного врача, которому подчинялись шесть лекарей, расположенных в округах. В 1802 году по инициативе атамана Матвея Ивановича Платова для обучения этому ремеслу «было взято из каждой станицы по одному мальчику», что впоследствии дало войску 73 собственных фельдшера.

1876 год

Новочеркасский войсковой госпиталь и шесть окружных лазаретов были переименованы в областную и окружную больницы. На Дону начала действовать и земская медицинская часть. Так сложилась трехзвенная структура врачебной помощи сельскому населению: врачебный участок — уездная больница — губернская больница.

1918 год

В России учрежден Народный комиссариат здравоохранения, впервые в мире был создан высший государственный орган, объединивший в своем ведении все отрасли медико-санитарного дела. В основу преобразований государственного здравоохранения была положена концепция Николая Александровича Семашко, который с 1918-го по 1930 год был народным комиссаром здравоохранения. Концепция заключалась в централизации управления системой здравоохранения и в обеспечении государственного финансирования системы.

1920 год

На Дону созданы государственные органы здравоохранения. Работа строилась на трех руководящих началах: широком проведении профилактической работы и санитарных мероприятий, создании мощной квалифицированной системы общедоступной бесплатной медицинской помощи, борьбе с распространенными заболеваниями — туберкулезом, тифом, малярией.


Автор: Валентина Гончарова