Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Отзывы о «Вестнике» (3339)
Место в истории (3908)
Оно гарантировано губернатору Дона в случае, если сказка о ростовском метро станет былью
Никита Логвинов  
Разделяй и властвуй (3210)
Губернатор Василий Голубев принял решение о создании регионального правительства
Никита Логвинов  
Попасть в первую группу регионов—реально (3401)
Для этого необходимо коренным образом улучшить на Дону ситуацию в инвестиционной сфере, жилищном строительстве и сельском хозяйстве
Юрий Зерщиков, первый заместитель председателя Законодательного собрания Ростовской области  
Острая потребность в поиске новых решений (3347)
Донская стратегия по-прежнему направлена на развитие производства, и прежде всего стартапов
Николай Присяжнюк, президент Торгово-промышленной палаты Ростовской области  
«Брокер-Юг»: наши партнеры — наша репутация (6832)
«Ностальгия»: оазис в бетонных джунглях (3605)
Богатство — не порок? (3507)
Ряд региональных глав зарабатывают больше президента и премьера
Никита Логвинов  
Миллиардеры ушли в тень (3587)
Число официально сверхбогатых ростовчан сократилось вдвое
Сергей Семенов  
Поехали! (4570)
К 2030 году качество, безопасность и экологичность всех составляющих транспортного процесса на Дону должны повыситься до мировых стандартов
Никита Логвинов  
Транспортный каркас для всего Юга (3753)
Сергей Сильвестров, проректор Финансового университета при Правительстве РФ  
Второй по счету, первый по мощности (3605)
Крупнейшее не только в России, но и в мире производство стекла Guardian будет запущено в Ростовской области
Максимальная оптимизация затрат— конкурентоспособное преимущество ИП Калашник (4214)
Марина Коренец  
Жизнь без незваных гостей (3630)
Инновационную систему дератизации предлагает ООО «Профессионал-ЮФО» в сотрудничестве с ИП Анатолий Александрович Авдеев
Марина Коренец  
Строители нового качества жизни (4642)
Ассоциация строительных организаций «Комстрой» осваивает комплексную застройку
Миллионы на обновление (4288)
Рынок сельхозтехники не рухнул в кризис благодаря господдержке
Елена Капустина  
Сергей Михалев: «Донское машиностроение славится качеством производимой техники» (4325)
Кирилл Власенко  
За державу обидно (3607)
Совладелец «Ростсельмаша» пытается привлечь внимание к проблемам агропромышленного комплекса
Елена Капустина  
Сэндвичи для индеек (3789)
Вадим Ванеев, генеральный директор ГК «Евродон»: «Интерес к индейке в других регионах очень большой, особенно после громкого визита к нам Владимира Путина»
Сергей Семенов  
Колбасные перспективы (11264)
Южные производители мясопродуктов находятся в относительно более выгодном положении, чем их коллеги из центра. Но до федерального уровня дорос пока только один игрок.
Наталья Яценко, Ирина Мордовцева  

 

От поставок—к собственному производству

№ 4 (46) (2011)
Количество просмотров: 3835
Версия для печати


К 2009 году Группа МТЕ успешно реализовала более 300 проектов в области модернизации производства предприятий российского машиностроения, энергетики и аэрокосмической индустрии. Сформировала грамотную команду управленцев, подобрала квалифицированные технические и инженерные кадры. Все это стало основой для принятия стратегического решения — развития собственного машиностроительного производства.

Достижения и опыт

Группа МТЕ поставила перед собой цель содействовать российским предприятиям в повышении конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности, производительности и технической оснащенности машиностроительного комплекса. Компания занимает лидирующую позицию в области поставок российским предприятиям высокотехнологичного оборудования отечественного и импортного производства, предоставляя заказчикам современное высокопроизводительное оборудование, соответствующее их требованиям по цене и качеству. Создание новых производств и реализация масштабных проектов технологической модернизации производств практически всегда сопряжено с необходимостью решения вопросов организации финансирования. Многолетний опыт работы МТЕ позволяет формировать масштабные проекты, которые имеют цикл развития 5-7 лет (МТЕ обладает реальным опытом подготовки финансирования на срок 9 лет плюс период изготовления и монтажа оборудования).

Приоритетными направлениями деятельности МТЕ является реализация крупных инвестиционных проектов в области машиностроения и энергетики. В 2009 году компания приступила к реализации одной из своих стратегических задач — созданию и развитию собственных производственных объектов. Был разработан план развития, сформирована команда специалистов. В 2010 году компания начала строительство завода по производству силового крепежа в Коломне — ООО «МТЕ Коломенский завод». Летом начнется производство продукции. В Ростовской области Группа МТЕ завершила все процедуры по приобретению активов предприятий «Донпрессмаш» (г. Азов) и приступила к аудиту и санации производственной площадки, восстановлению производства и формированию инвестиционной программы развития предприятия. Общий объем инвестиций на консолидацию активов превысил 170 млн руб. По состоянию на конец 2010 года предприятия, осуществлявшие деятельность на базе некогда крупнейшего предприятия станкоинструментальной отрасли ОАО «Донпрессмаш», находились в различных стадиях банкротства, производство было остановлено. Была накоплена значительная задолженность перед персоналом предприятий — более 40 млн руб., что грозило потерей кадрового потенциала, а сегодня это главный актив современного машиностроительного производства. Важно отметить, что мероприятия по оздоровлению ситуации на предприятиях производственной площадки «Донпрессмаш» прошли бы не так четко и интенсивно, если бы не созданный губернатором Ростовской области Василием Голубевым благоприятный инвестиционный климат, который существенно помогает инвестору работать на территории региона.

Движение вперед

Сегодня Группа МТЕ реализует комплекс мер по восстановлению и организации стабильного производства на площадке «Донпрессмаш» и создала для этого новую производственную компанию — ООО «МТЕ ДПМ». Уже обеспечено финансирование, за счет которого были полностью погашены задолженности за электроэнергию, водоснабжение и газоснабжение, и обеспечено авансирование, что в итоге позволило восстановить производственную деятельность. — Важным результатом сделки является сохранение рабочих мест, — уверен Даниил Воеков, генеральный директор ООО «МТЕ ДПМ». — Более 700 человек продолжат свою работу на предприятии. Не стоит забывать и про членов семей этих сотрудников, а для восьмидесятитысячного города Азова это внушительная цифра.

Менеджментом МТЕ проведена работа по урегулированию просроченной кредиторской задолженности, прежде всего перед персоналом обанкротившихся предприятий, а также перед коммерческими кредиторами, крупнейшим из которых являлся ОАО Банк «Петрокоммерц» — ему в обеспечение обязательств было заложено все производственное оборудование площадки. Группа МТЕ намерена реализовать на площадке «Донпрессмаш» несколько крупных инвестиционных проектов, направленных на максимально эффективное использование имеющегося инфраструктурного потенциала и развитие ряда проектов в области машиностроения. Залогом дальнейшего успешного развития предприятия является высокая производительность и самоотдача каждого сотрудника предприятия, а также системная работа по реализации программы технологической модернизации производства. Сейчас ведется интенсивная работа над формированием программы.

Не бояться перемен

Помимо прочих задач, сегодня перед руководством предприятия стоит еще одна немаловажная — изменить стереотипы местного населения. После развала крупнейших промышленных предприятий в городе люди перестали верить в новое как начало чего-то лучшего. — Первым делом надо вернуть людям уважение к самим себе, — считает Даниил Воеков. — Кстати, это оказывается не так просто. Я считаю, что если мы спокойно, методично будем заниматься делом, менять менталитет, в том числе и свой, то абсолютно точно построим большое предприятие, которое со временем сможет стать градообразующим. Мы хотим сделать так, чтобы люди не боялись перемен, а относились к ним положительно.

Группа МТЕ четко видит созидательную задачу своей деятельности. Философия компании такова, что команда МТЕ вместе несет ответственность за успешное развитие производственной площадки. И речь идет не только о финансовых показателях. Успех и благополучие компании складывается из успехов отдельных ее сотрудников и благополучия их семей. Поэтому каждый добивается того, чтобы семьи сотрудников всегда были благодарны команде МТЕ.

Справка:

с 2003 года компания МТЕ Финанс становится известна на рынке как одна из ведущих лизинговых компаний, специализирующихся на проектах в области машиностроения, энергетики и авиации. Начиная с 2007 года МТЕ Финанс занимает лидирующую позицию в сегменте машиностроения.

В 2006 году компания расширяет свой бизнес и создает МТЕ Сервисное и Технологическое Обеспечение. Имея богатый опыт в области финансирования модернизации производства и располагая квалифицированными кадрами (инженерами, техниками, наладчиками, монтажниками и т.д.), компания вышла на новый уровень и смогла предложить своим клиентам комплексные, интегрированные решения по технологической модернизации производств.

В 2009 году формируется команда управленцев и создается МТЕ Производство, основной задачей которого является развитие собственных производственных проектов в области машиностроения и управление ими.

В 2010 году начинается строительство завода силового крепежа в Подмосковье — ООО «МТЕ Коломенский завод».

В 2011 году Группа МТЕ консолидирует активы одного из крупнейших в прошлом предприятий станкоинструментальной отрасли ОАО «Донпрессмаш».