Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Отзывы о «Вестнике» (3488)
Место в истории (4050)
Оно гарантировано губернатору Дона в случае, если сказка о ростовском метро станет былью
Никита Логвинов  
Разделяй и властвуй (3360)
Губернатор Василий Голубев принял решение о создании регионального правительства
Никита Логвинов  
Попасть в первую группу регионов—реально (3543)
Для этого необходимо коренным образом улучшить на Дону ситуацию в инвестиционной сфере, жилищном строительстве и сельском хозяйстве
Юрий Зерщиков, первый заместитель председателя Законодательного собрания Ростовской области  
Острая потребность в поиске новых решений (3512)
Донская стратегия по-прежнему направлена на развитие производства, и прежде всего стартапов
Николай Присяжнюк, президент Торгово-промышленной палаты Ростовской области  
«Брокер-Юг»: наши партнеры — наша репутация (7052)
«Ностальгия»: оазис в бетонных джунглях (3747)
Богатство — не порок? (3641)
Ряд региональных глав зарабатывают больше президента и премьера
Никита Логвинов  
Миллиардеры ушли в тень (3741)
Число официально сверхбогатых ростовчан сократилось вдвое
Сергей Семенов  
Поехали! (4719)
К 2030 году качество, безопасность и экологичность всех составляющих транспортного процесса на Дону должны повыситься до мировых стандартов
Никита Логвинов  
Транспортный каркас для всего Юга (3929)
Сергей Сильвестров, проректор Финансового университета при Правительстве РФ  
Второй по счету, первый по мощности (3753)
Крупнейшее не только в России, но и в мире производство стекла Guardian будет запущено в Ростовской области
Максимальная оптимизация затрат— конкурентоспособное преимущество ИП Калашник (4354)
Марина Коренец  
Жизнь без незваных гостей (3773)
Инновационную систему дератизации предлагает ООО «Профессионал-ЮФО» в сотрудничестве с ИП Анатолий Александрович Авдеев
Марина Коренец  
Строители нового качества жизни (4787)
Ассоциация строительных организаций «Комстрой» осваивает комплексную застройку
Миллионы на обновление (4429)
Рынок сельхозтехники не рухнул в кризис благодаря господдержке
Елена Капустина  
Сергей Михалев: «Донское машиностроение славится качеством производимой техники» (4472)
Кирилл Власенко  
За державу обидно (3770)
Совладелец «Ростсельмаша» пытается привлечь внимание к проблемам агропромышленного комплекса
Елена Капустина  
Колбасные перспективы (11547)
Южные производители мясопродуктов находятся в относительно более выгодном положении, чем их коллеги из центра. Но до федерального уровня дорос пока только один игрок.
Наталья Яценко, Ирина Мордовцева  

 

Сэндвичи для индеек

№ 4 (46) (2011)
Количество просмотров: 3926
Версия для печати


ГК «Евродон», подконтрольная ростовскому бизнесмену Вадиму Ванееву, знаменита не только в России, но и в Европе своим впечатляющим индюшиным комплексом, мощность которого в прошлом году достигла 30 тыс. тонн в год. За последний год здесь побывали и дали высокие оценки премьер-министр Владимир Путин, донской губернатор Василий Голубев и вице-губернатор Сергей Горбань, что, безусловно, обострило интерес к инвестиционным планам господина Ванеева со стороны руководителей других регионов, ведь о своих намерениях размещать подобные производства в других регионах он заявлял неоднократно.

Тем временем Вадим Ванеев довольно неожиданно для многих наблюдателей занялся производством строительных материалов. В марте этого года «Евродон» запустил в Ростовской области комплекс заводов по выпуску сэндвич-панелей, металлоконструкций и горячего оцинкования общей стоимостью 3 млрд рублей. Не за горами — запуск домостроительного комбината под Шахтами.

О причинах такого поворота и новых бизнес-идеях Вадим Ванеев рассказал «Вестнику».

— Производство стройматериалов не является для «Евродона» профильным бизнесом. Зачем оно вам понадобилось?

— Прежде всего для обслуживания интересов нашей группы компаний, а также для реализации продукции на открытый рынок. Когда мы начинали проект «Евродона», мы завозили строительные материалы из разных регионов и столкнулись с тем, что на этом рынке по определенным позициям сегодня ощущается дефицит продукции. Кроме того, по сэндвич-панелям широко представлена продукция с наполнением из минеральной ваты, которая не только со временем теряет свои утепляющие свойства, но и является пожароопасной. Нам такое не подходит — мы не можем рисковать птицей. Заводов и цехов металлоконструкций вроде бы много, но мы будем делать лучше и дешевле. Если говорить об оцинковке, то эта услуга очень дефицитная. К тому же нам нужны оцинкованные изделия в достаточно сложной конфигурации, поэтому решили создать собственное такое производство.

— Какова мощность заводов?

— Завод сэндвич-панелей рассчитан примерно на 1 млн кв. метров в год, металлоконструкций — до 50 тыс. тонн, оцинковка — примерно столько же.

— Сейчас заводы достаточно загружены?

— Процентов на 30%. Но мы только готовимся к строительному сезону и к собственным стройкам — третьей очереди индюшиного комплекса.

— Вы планировали начать строительство третьей очереди в мае. Планы не изменились?

— Нет, мы на низком старте, все готово к строительству. Ждем, что вот-вот нашу заявку на кредит одобрит Внешэкономбанк, и начнем.

— Почему ВЭБ настолько затягивает сроки?

— Здесь, наверное, дело в общем отношении к сельскому хозяйству, которое у нас по привычке финансируется по остаточному принципу. В одной газете вышла статья об инвестиционных планах «Евродона», где меня назвали «любимчик ВЭБа». Так вот этот «любимчик» почти год ждет рассмотрения своей заявки. Но лучших условий нам пока никто не предлагает, хотя мы и рассматриваем любые возможности сотрудничества.

— Что именно будет построено и в какие сроки?

— Это будет очень масштабный проект. Помимо самих птичников (160 штук), это будет ряд огромных объектов, каждый из которых будет занимать около 20 га земли. Это убойный цех, мясоперерабатывающий комбинат, склады, очистные сооружения. Причем в проект сразу закладывается возможность кратного увеличения мощностей.

— Изначально создавая «Евродон», вы планировали завоевать не только российский, но и зарубежные рынок. Какова география распространения вашей продукции в данный момент?

— Порядка 60% продукции продается в Москве, там мы присутствуем почти во всех сетях, возим в Екатеринбург, Челябинск, Самару, Санкт-Петербург, Архангельск. Остальное — это Ростов и область. Что касается экспорта, то сейчас мы пока не вышли на те объемы, которые нужны для зарубежных поставок, но это направление нам очень интересно. После того как построим 3-ю очередь, начнем поставки на рынки Ближнего Востока — там уже прочно обосновались поставщики из Бразилии и Америки, но мы надеемся отвоевать у них долю рынка.

— А в России культура потребления мяса индейки меняется? Насколько вы довольны спросом?

— Вполне. Россияне быстро привыкают к хорошему продукту, отличные отзывы у нас по колбасе, на которую приходится сейчас 10% нашего сбыта. В будущем мы значительно расширим производство и ассортимент полуфабрикатов, колбас, что привлечет дополнительных покупателей в больших городах. Могу сказать, что наш будущий мясокомбинат станет одним из крупнейших в Европейской части России, а его оборудование сейчас вообще не имеет аналогов. Также у нас есть планы продвигать продукт «Пасхальная индейка» (по аналогии с «Рождественской» в католических странах). Для этого нам нужно выращивать индюшку особой породы — на 2-3 кг, и сейчас мы думаем, как это организовать. Думаю, у этого продукта в России большие перспективы.

— Как продвигаются ваши региональные проекты, вы ведь собирались строить фабрики по производству индюшиного мяса по всей России?

— Нам сейчас важно сделать все правильно в Ростовской области, потому что проект типовой, и если эту технологию обкатать, перенести ее в другое место не составит труда. Хотя сейчас интерес к индюкам в других регионах очень большой, особенно после громкого визита к нам Владимира Путина. Нами заинтересовались губернаторы ряда российских регионов, но мы пока собираем необходимую информацию и ведем подготовительную работу по выходу в другие области России.

— Не так давно вы анонсировали создание своего нового проекта — домостроительного комбината. Можете озвучить его параметры?

— Комбинат мы построим здесь же, на территории Октябрьской промышленной зоны под Шахтами. Величина инвестиций — 4 млрд рублей. Мощность комбината составит порядка 150 тыс. квадратных метров жилья в год. У нас уже есть земля, где мы построим поселок для наших работников и заодно продемонстрируем наши возможности. Это очень важный проект не только для нас, но и для администрации Ростовской области. Жилье здесь будет достаточно дешевым для того, чтобы попасть в различные бюджетные программы — до 30 тыс. рублей за кв. метр. С нашим постоянным партнером ВЭБом сейчас договариваемся и о том, чтобы один из дочерних банков предоставлял возможности ипотечных займов.

—А какие преференции вы получаете, находясь на территории промышленной зоны? Помогает ли область вам с подведением инфраструктуры?

— Да, мы находимся на ее территории, но не являемся резидентами. Всю инфраструктуру для уже действующих проектов мы делали на свои деньги. Однако, по моему мнению, инвестор, который создает рабочие места, налоговую базу для территории, должен получать какую-то помощь. Например, сейчас для новых проектов нам нужен определенный объем газа, который «Межрегионгаз» просто отказывается нам давать, ссылаясь на его отсутствие. Радует, что мы в этом вопросе постепенно находим понимание с областными властями. У нас сложились очень хорошие рабочие отношения с губернатором области Василием Голубевым, с вице-губернатором Сергеем Горбанем. Они побывали на нашем индюшином производстве, впечатлились, обещали помочь.


Автор: Сергей Семенов