Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Отзывы о «Вестнике» (3226)
Василий Голубев: «Давайте возьмем цифры немного жестче, чтобы потрудиться поактивнее» (3648)
Никита Логвинов  
«Мы производим технику, отвечающую запросам XXI века» (3832)
Говорит генеральный директор ОАО «Роствертол» Борис Слюсарь
Никита Логвинов  
Предусмотреть риски (3604)
Избежать нового спада в экономике можно лишь с помощью модернизации предприятий
Юрий Симионов, доктор экономических наук, профессор  
Третий—лишний (3336)
В пиковый для проекта «Сочи-2014» год «Олимпстрой» лишился своего президента — третьего за время существования корпорации
Олег Семененко: «Вектор развития должен быть направлен вверх» (4894)
Каким будет 2011 год для банковского рынка? (4054)
Локомотивы рынка недвижимости (3705)
Подведены итоги регионального конкурса «Риэлтор года юга России-2010»
Точки взаимодействия (4205)
Банки и страховщики ищут пути взаимовыгодного сотрудничества для восстановления рынка
Лариса Никитина  
Выход в виртуальное пространство (3402)
С помощью Интернета банки стараются стать ближе к клиенту
Лариса Никитина  
Век метро не видать? (3430)
В ближайшие три года бюджет Минтранса РФ в Ростовской области составит около 40 млрд рублей
Никита Логвинов  
«Южный хаб» стал ближе к Ростову (7624)
Федеральный минтранс склоняется к размещению авиационного узла на Дону
Сергей Иванов  
И в зной, и в стужу (4779)
Современные технологии позволяют специалистам ООО «ДонТерминал» перекачивать нефтепродукты в любое время года
Сергей Дудниченко   
Индустриальный интерес (4291)
Рынку складских помещений Юга России к концу 2011 года могут потребоваться объекты нового формата
Яна Ташева  
Инновации в логистике. Что? Где? Зачем? (6514)
Логистика «одного окна» (4131)
Крупные игроки рынка следуют мировым тенденциям, предлагая клиентам комплексные решения
Красота без жертв (3775)
Косметологический центр «Эстетик-Хаус» доступен для всех, кто заботится о своей внешности
Здоровые зубы — просто и доступно (3564)
Клиника «Стомадент» внедряет самые передовые технологии для наилучшего самочувствия пациентов
Губернаторы об АПК (3332)

 

Период реабилитации

№ 1 (43) (2011)
Количество просмотров: 4489
Версия для печати


2010 год стал для продовольственных сетей успешным во всех отношениях: они не только полностью оправились от кризиса, о чем свидетельствует большое количество открытых магазинов самого разнообразного формата, но и продолжили теснить одиночные торговые точки, рынки и ярмарки. По итогам года их доля в общем объеме розничной торговли достигла 37%.

Развитие потребительского рынка области в 20Ю г. характеризовалось быстрым восстановительным ростом (в течение 9 месяцев ежемесячно наблюдался рост более ю%) после глубокого спада в 2009 году (на 15,3% ниже уровня 2008 г.), связанного с экономическим кризисом. Вместе с тем в условиях нарастания инфляционной динамики и сдержанного прироста денежных доходов населения к концу года темпы прироста основного показателя развития розничной торговли замедлились. По предварительным данным, оборот розничной торговли по итогам 20Ю года в товарной массе сложился на 9,6% выше, чем в 2009 году.

При этом, по данным областного минэкономики, оборот крупных средних розничных сетей возрос за 2010 год по сравнению с предыдущим годом на 17,2%, а оборот субъектов малого предпринимательства — всего на 5,9%. Такая ситуация в определенной степени обусловлена наращиванием оборотов международными, федеральными и региональными торговыми сетями. Наряду с гипермаркетами «О'Кей», «Ашан», «Реал», розничной сетью «Перекресток», супермаркетами «Солнечный круг» в 20Ю году открылись крупные гипермаркеты «Лента» и «Карусель» в Ростове-на-Дону и «Магнит» в г. Шахты. Дальнейшее распространение на Дону получила сеть супермаркетов «Пятерочка». Развитие сетевой торговли продолжалось не только в городах, но и в сельской местности, где активно функционирует краснодарская сеть «Магнит».

Кроме «Магнита», еще и такие сети, как «Солнечный круг», «Апекс», постепенно завоевывают отдаленные районы области, продолжается развитие сетевой торговли не только в городах, но и в небольших населенных пунктах.

Под знаком инвестиций

Инвестиционную активность сетевые ретейлеры начали еще в конце 2009 года. Тогда российское подразделение ГК METRO Group открыло в Ростове торговый центр «Реал» стоимостью 1,9 млрд руб. Общая площадь торгового центра (включая парковку) составила 39,5 тыс. кв. метров. Ассортимент гипермаркета — 35 тыс. наименований продовольственных и непродовольственных товаров. У компании после открытия возникли проблемы. По иску прокурора Ворошиловского района Ростова о запрете эксплуатации гипермаркета, находящегося возле аэродрома ОАО «Роствертол», ввиду несоответствия требованиям Воздушного кодекса РФ суд вынес решение о приостановлении его работы. Однако позже оно было отменено судом, так как отпали основания для принятия ограничительных мер. По информации пресс-службы прокуратуры области, в целях обеспечения безопасности полетов и предотвращения причинения вреда гражданам «Роствертол» самостоятельно принял дополнительные меры по ограничению полетов вертолетов с основной взлетно-посадочной полосы, а компания-собственник Real ограничила использование здания торгового центра.

В начале 2010 года открылся первый гипермаркет X5 Retail Group N.V сети «Карусель» (X5 выкупила магазин в 2008 году). «Карусель» стала якорным арендатором в ТРК «Мегамаг» на южном выезде из Ростова. Общая площадь магазина составила 13 тыс. кв. метров, из которых торговая занимает 9 тыс. 48 кв. метров. В ассортименте — 36 тыс. позиций, из которых 20 тыс. составляют товары категории non food (непродуктовые), 14,5 тыс. — продукты и 1,5 тыс. позиций — товары собственного производства (кулинария, выпечка, кондитерские изделия). Директор филиала ЮжныйX5 Retail Group N.V. Сергей Грешилов отметил, что в 2010-2011 годах продолжится развитие сетей компании на юге. Объем инвестиций в свой проект в X5 не раскрывают. По оценке аналитиков ИА INFOLine, открытие гипермаркета на арендованных площадях может стоить компании$5-6 млн. В конце 2010 года на выезде из Ростова открылся гипермаркет «Лента» общей площадью 12 000 кв. м, из них на торговую площадь приходится порядка 8 100 кв. м. По информации директора гипермаркета Вячеслава Ратковского, инвестиции в строительство составили свыше 650 млн рублей. Как и в других городах, в ростовской «Ленте» представлено свыше 18 000 наименований товаров. По словам господина Ратковского, несмотря на общий рост покупательской способности населения и повышение доходов, сетевые магазины и после кризиса продолжат конкурировать ценой. «Несмотря на большие инвестиции, мы понимаем, что только приемлемая цена привлечет к нам покупателей, поэтому наша политика направлена на то, чтобы на большую часть товаров установить минимальную цену для магазинов данного формата в данном городе». Его слова подтверждает и то, насколько быстро развиваются на Юге России магазины самого низкого ценового сегмента. Так, по словам менеджера по связям с общественностью Южного филиала X5 Retail Group Дмитрия Бакулина, группа, учитывая, что покупательские предпочтения в кризис поменялись, сделала акцент на развитие формата «дискаунтер». «Уже в начале 2009 года был оптимизирован ассортимент и снижены цены на 100% ассортимента до самого низкого уровня на рынке. Люди это оценили. По итогам 2009 года рост LFL-продаж (продажи в сопоставимых магазинах) наших дискаунтеров составил 17% при росте покупательского трафика на уровне ю%. Это помогло компенсировать небольшой процент падения продаж по сегментам «супермаркет» и «гипермаркет», что позволило компании по итогам 2009 года и 9 месяцев 2010 года показать рост всех ключевых показателей на уровне объявленных прогнозов», — рассказал он. Только в Ростовской области и Краснодарском крае Х5 в 2010 году открыла 22 «Пятерочки», на 2011 год инвестпрограмма пока не утверждена, однако именно этот формат является приоритетным для крупнейшей ретейл-компании России. Число супермаркетов ростовской сети «Солнечный круг» за 2010 год выросло на треть — до 18. По словам директора по закупкам сети Константина Фефилова, широкая экспансия была запланирована еще до кризиса, однако лишь с лета этого года стало возможно и целесообразно вкладываться в развитие.

Есть, правда, и обратные примеры. Ростовская сеть «В 2-х шагах» «надорвалась» от собственной реактивной программы развития и вынуждена была уступить все свои помещения концерну «Покровский» с его продретейловым проектом, а против бывшего владельца «В 2-х шагах» возбудили уголовное дело по статье «Мошенничество».

Недвижимость пока доступна

Эксперты утверждают, что возросшая потребительская активность не единственный фактор, обусловивший рост сетевой торговли в 20Ю году. Ценам на недвижимость лишь предстоит вернуться на докризисный уровень, а пока самое время покупать помещения или арендовать их на долгий срок. Так, торговой сети «Апекс» в кризис удалось сбить цены на аренду и покупку помещений, подходящих для продуктовых магазинов, на 10-30%, а самое значительное падение затронуло площадки в наименее проходных местах. Директор сети Дмитрий Минин говорит, что сегодня цены остановились и договориться о дальнейшем их снижении не удается. Тем не менее «Апекс» ведет постоянный отбор помещений и планирует открывать по одному магазину в месяц как на собственных площадках, так и на арендованных. «В среднем открытие одной торговой точки на арендованной площадке обходится в 7-8 млн рублей. В настоящее время мы также ведем строительство торгового центра на пр. Стачки, планируем возвести подобные объекты на Нагибина и Королева. Здесь разместятся наши супермаркеты. «Наши торговые точки работают в различных форматах: большинство из них — мини-маркеты (300400 кв. м), также к сети относятся два магазина прилавочного типа (до 200 кв. м) и один супермаркет (1500 кв. м). Сегодня, на наш взгляд, самые выгодные форматы — маленькие магазинчики либо, наоборот, большие супермаркеты (от 1 тыс. кв. метров)», — полагает господин Минин. «Мы принципиально открываем магазины только в собственных помещениях — как построенных, так и приобретенных, — говорит Константин Фефилов («Солнечный круг»). — Дело в том, что сегодняшние ставки аренды нас не устраивают, да и собственник помещений в любой момент может указать нам на дверь, а в продуктовом ретейле очень важна привычка покупателей к одному месту. К тому же у нас есть определенные корпоративные стандарты организации торговых площадей, а в арендованных помещениях мы стеснены в этом отношении». Господин Фефилов отмечает, что грамотному открытию магазина предшествует большая аналитическая работа: место должно обладать большим автомобильным и пешеходным трафиком, желательно, чтобы рядом был район плотной жилой застройки, остановки общественного транспорта.

У Ашота Хбликяна, совладельца сети «Империя продуктов», несколько иная точка зрения: «Конечно, собственные помещения — большой плюс сети в конкурентной борьбе на рынке. Однако не всегда удается приобрести подходящее здание, к тому же покупать помещение весьма затратно. Чтобы сохранить динамику роста, проще и быстрее взять помещение в аренду». Господин Хбликян объясняет, что сегодня развитие «Империи продуктов» затруднено из-за отсутствия подходящих помещений, соответствующих корпоративным требованиям. «Мы ищем площадки для строительства одноэтажных торговых центров, а также рассматриваем возможность приобретения региональных сетей, магазины которых находятся в собственности. Правда, подходящих вариантов пока не встретили. Количество новых магазинов будет зависеть от того, сколько помещений мы найдем», — отмечает он. По словам Дмитрия Бакулина, сейчас, когда рынок активно растет, большинство компаний действительно сделают ставку на быстрое развитие и короткие сроки окупаемости. «В этом случае открытие магазинов в арендованных помещениях — оптимальный ход», — отмечает он.

Свое — дешевле

Все та же борьба за низкую цену обусловила в 2010 году еще одну важную тенденцию: рост privat label в общем объеме выставляемого на полки товара. По прогнозам специалистов, доля продуктов под собственными торговыми марками (СТМ), то есть принадлежащими не поставщикам, а самой торговой компании, за этот год вырастет в полтора раза. Главным преимуществом частных марок в глазах клиентов считается их низкая, по сравнению с аналогичными товарами, цена. Так, например, по оценке Дмитрия Бакулина, в магазинах Х5 они на 10-20% дешевле. Тенденция по увеличению доли СТМ на полках началась около двух-трех лет назад, но в последнее время ретейлеры занимаются созданием и продвижением своих брендов все активнее. К примеру, в сети «Метро Кэш энд Керри» сегодня доля частных торговых марок в объеме продаж в среднем составляет 8-9%, но до 2012 года компания планирует увеличить ее до 15%, рассказала руководитель по корпоративным и внешним коммуникациям компании Оксана Токарева. По ее словам, в 2007-2008 годах сеть продавала широкий ассортимент товаров под 60 различными наименованиями СТМ. «Но в 2008 году было принято решение сократить количество брендов до шести ключевых, чтобы повысить узнаваемость среди клиентов»,— говорит госпожа Токарева. Растет количество таких товаров и в сети «Ашан». По словам представителя компании Марии Курносовой, за два года количество наименований СТМ в сети выросло более чем в два раза: с 600 до примерно i300. Растет и доля этих товаров в прибыли — в среднем около 11-12%. «Но есть сегменты, в которых эта доля гораздо выше, — уточняет госпожа Курносова.— Это молоко, сахар, яйца, сметана, курица и другие социально значимые товары». По данным «INFOLine-Аналитика», больше всего товаров под собственными торговыми марками продают сети Auchan, «Магнит», X5 Retail Group и «Копейка» — на эту четверку приходится более 60% такого рода товаров.

Константин Фефилов отмечает, что хорошие поставщики — это главный ресурс сети. «Очень удобно работать с поставщиками по договору privat label — собственной торговой марки. В этом случае мы получаем полный контроль не только за качеством продукции, но и за ее ценой. К тому же это дополнительный рекламный канал. Производитель же, в свою очередь, имеет не только стабильный объем заказов, но иногда и вообще возможность попасть на полки сети», — говорит он.

ТОП-10 крупнейших гипермаркетов Ростовской области*

Название

Площадь, м2

Количество наименований товаров

Инвестор

Стоимость проекта, млн руб.

Название

Площадь, м2

Количество наименований товаров

Инвестор

Стоимость проекта, млн руб.

«Ашан» (в ТЦ «Мега»)

20000

45000

Groupe Auchane SA

400

«Ашан-Орбитальная»

16700

30000

Groupe Auchane SA

600

«Леруа Мерлен-Орбитальная»

14500

40000

Groupe Auchane SA

480

«О'Кей-Западный»

14370

35000

«Доринда»

250

«Реал»

13500

32000

METRO Group

1900

«О'Кей-Северный»

13400

35000

«Доринда»

450

«Карусель»

13000

36000

X5 Retail Group

200

«Лента»

12000

18000

«Лента», Cash and Carry

650

«Касторама»

II500

37000

Kingfisher Group

300

«Магнит» (Батайск)

II200

20000

«Тандер»

250

* по размеру торговой площади

ТОП-8 крупнейших розничных продуктовых сетей Ростовской области*

Название сети

Количество магазинов

Формат

Управляющая компания

Название сети

Количество магазинов

Формат

Управляющая компания

«Магнит»

134

дискаунтер

«Тандер»

«Росток»

61

супермаркет

«Надежда»

«Пятерочка»

58

дискаунтер

Х5 Retail Group

«Империя продуктов»

43

супермаркет

«Мега-Дон»

«Ассорти»

33

супермаркет

Концерн «Покровский»

«Солнечный круг»

18

супермаркет

Группа «Солнечный круг»

«Апекс»

17

супермаркет

«Апекс Плюс»

«Перекресток»

8

универсам

Х5 Retail Group

* по количеству магазинов сети


Автор: Сергей Семенов