Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Отзывы о «Вестнике» (3325)
Владимир Путин: «Мы без колебаний распечатали резервный фонд» (3550)
Никита Логвинов  
Плюс индустриализация всего Юга (4150)
Главный тренд форума «Сочи-2010» — промышленные и инфраструктурные проекты
Максим Федоров  
Владимир Бартеньев: «Информационная прозрачность повышает привлекательность области для инвесторов» (3858)
Наука готова к практике (3972)
Ростовская область приняла участие в Х Московском международном салоне инноваций и инвестиций
Василий Голубев: «Главный вывод подтвердился» (3557)
Кирилл Власенко  
Виктор Дерябкин: «Нововведения дадут свежий импульс региональной инвестполитике» (3443)
Кирилл Власенко  
В поисках бренда (4032)
Региональные производители продуктов питания получат новую возможность для продвижения товаров
Сергей Семенов  
Донское качество на экспорт (4073)
Продукция Кагальницкого молочного завода любима по всей России
Реформа путем объединения (3314)
Ростовские транспортники обсудили возможности для создания СРО
С заботой о пассажирах (3298)
ООО ТП «Автолайн» работает в интересах населения
Паруса олимпийских надежд (3789)
Регата «Паруса осени» с участием ведущих российских спортсменов может стать отправной точкой возрождения парусного спорта на Дону
Сергей Семенов  
Второе рождение (3602)
Рынок ипотеки возрождается и «обрастает» новыми сопутствующими продуктами
Лариса Никитина  
По своим каналам (4055)
Операторы телекоммуникационного рынка занялись наращиванием собственных ресурсов
Яна Ташева  
Елена Скрынник: «У нас есть резерв для повышения эффективности перерабатывающих предприятий» (3583)
Прощупать почву (3892)
Данные о состоянии земель станут доступными аграриям
Сергей Иванов  
Противочумная вертикаль (3424)
Ветеринарная служба хочет новых полномочий для борьбы с чумой свиней
Сергей Иванов  
Андрей Курилов: «В течение следующих пяти лет экспозиция «ЮГАГРО» будет насыщаться международными событиями» (4059)
Ольга Бершанская  
«Мы намерены повышать привлекательность отрасли для инвестиций» (3785)
Говорит председатель комитета по сельскому хозяйству и продовольствию администрации Волгоградской области Михаил Бубенчиков
С преданностью избранному делу (3465)

 

Без пятого «И» четыре не сработают

№ 07 (39) (2010)
Количество просмотров: 3278
Версия для печати


Игорь Сорокин, выпускник Президентской программы подготовки кадрового резерва, не любит и не употребляет сочетания «депрессивная территория». Наиболее подходящим, отражающим современное состояние Новошахтинска определением он считает «развивающийся». Действительно, сегодня город уже не зависит ос состояния дел в шахтерской отрасли, а его экономика отличается многопрофильным характером. О развитии города и планах на будущее его мэр рассказал «Вестнику».

— Игорь Николаевич, какие шаги в развитии города, с точки зрения мэра, являются самыми важными?

— Прежде всего хочу отметить, что практически сформирована компетентная работоспособная команда управленцев, которые понимают стоящие перед ними задачи и готовы к стратегическому планированию и тактическому решению насущных задач. Подготовлен один из главных для любого города документов — Генеральный план городского округа муниципального образования «Город Новошахтинск» на 20062026 гг. Он разрабатывался с учетом схем территориального планирования Ростовской области и Восточно-Донбасской агломерации. Подготовлены Правила землепользования и застройки. В настоящее время администрацией города совместно с НП «Ассоциация специалистов по экономическому развитию территорий» и МЦСЭИ «Леонтьевский центр» (Санкт-Петербург) разрабатывается Стратегия социально-экономического развития города Новошахтинска на период до 2020 года и Программа комплексного социально-экономического развития города на 3 года. Проведены первые этапы разработки Стратегии, посвященные анализу социально-экономического развития города, выявлению его сильных и слабых сторон в разрезе основных подсистем и определению конкурентных преимуществ территории, отраслевых приоритетов для инвестирования с учетом географических и климатических условий, наличия сырьевой базы и кадрового потенциала. До конца текущего года Стратегия развития города и программа социально-экономического развития после обсуждения в администрации и общественных слушаний будет вынесена на утверждение городской думы. В качестве основных стратегических направлений мы рассматриваем развитие обрабатывающих производств, в первую очередь индустрии строительных материалов. Это очень перспективное направление, так как планы по жилищному строительству и реализация крупных инвестиционных проектов в Ростовской области будут способствовать росту спроса на стройматериалы. Еще одно не менее важное и перспективное направление — транспортно-логистическое и ритейлерское. Проведены первые этапы разработки Стратегии, посвященные анализу социально-экономического развития города, выявлению его сильных и слабых сторон в разрезе основных подсистем и определению конкурентных преимуществ территории, отраслевых приоритетов для инвестирования с учетом географических и климатических условий, наличия сырьевой базы и кадрового потенциала. Его развитие позволит более эффективно использовать фактор выгодного расположения города. Через город проходит важнейшая транспортная магистраль, связывающая Россию и Украину. С учетом роста торговли и грузоперевозок Новошахтинск может включиться в процессы обустройства существующих и новых транспортных коридоров. Естественно и очевидно, что надо развивать малый и средний бизнес, создавать новые рабочие места. Все это и многое другое будет отражено в нашей Стратегии.

— Реализация любой стратегии — это вложение немалых финансовых средств. Одних бюджетных денег здесь не хватит, как вы планируете решать данный вопрос?

— Необходимо привлекать инвестиции. И администрация города постоянно работает над этой проблемой. У нас сформирована система работы с инвесторами. Осуществляется сопровождение инвестиционного проекта в течение всего периода. Чтобы инвесторы могли оценить возможности города, сформирован перечень инвестиционных площадок Новошахтинска, которые мы предлагаем для реализации проектов. Сюда включены как отдельные земельные участки, так и целые территории бывших шахт и предприятий, закрытых в рамках реструктуризации угольной отрасли. Инвестиционная привлекательность Новошахтинска — это не просто красивые слова, нами интересуются и к нам идут инвесторы. Например, уже ведется строительство вагоноремонтного предприятия на территории бывшего ПТУ «ОАО «Ростовуголь» (ОП ООО «ВагонДорМаш»), по инициативе московской ГК «Российские транспортные линии» строится таможенно-логистический терминал, инвестор из Санкт-Петербурга, ООО «Инвест Девелопмент», планирует строительство многофункционального торгового комплекса, включающего в себя гипермаркет по торговле строительными товарами и товарами для дома и супермаркет по торговле продовольственными товарами. У нас есть серьезные инновационные проекты, к примеру, энергетический комплекс, обеспечивающий энергоснабжение социальных объектов в крупных районах города Новошахтинска за счет преимущественного использования местных возобновляемых источников энергии (ООО «Теплонасосные системы — Новошахтинск»). В 2007-2009 годах реализована первая очередь проекта по строительству «Теплонасосной станции с использованием низкопотенциального тепла шахтных вод-1». В перспективе с ее запуском возможно будет снабдить теплом весь город.

В 2009 году объем инвестиций в основной капитал по полному кругу предприятий составил 669,9 млн рублей, что в 2,3 раза больше, чем в 2008 году, за первый квартал 2010 года — 86,9 млн рублей, что в 1,7 раза больше уровня аналогичного периода 2009 года. Рост объема инвестиций связан с ростом жилищного строительства, ведущегося на территории города по программе ГУ «ГУРШ». В городе ведется как малоэтажная застройка, так и возведение многоэтажных жилых домов. При строительстве используются новые технологии. Мы провели специализированную выставку, где потенциальные подрядчики могли представить непосредственно клиенту преимущества своих технологий, и люди сами смогли выбрать, в каких домах они предпочитают жить. Этот выбор учитывался при проведении торгов. В 2009 г. было построено и введено жилья общей площадью порядка 27 тыс. кв. метров, для Новошахтинска это немалые объемы. В 2010 году мы планируем увеличить их почти вдвое.

— Уже достигнутые результаты впечатляют, но для того чтобы пошагово реализовать Стратегию, помимо бюджетных средств, наращивания инвестиционного потенциала и грамотных подрядчиков требуются определенные качества характера тех, кто должен являться своеобразным двигателем позитивных изменений. Скажите, какие черты характера, на ваш взгляд, необходимы, скажем, мэру города Новошахтинска?

— Именно Новошахтинска? Наверное, такая постановка вопроса тоже имеет право на существование. Когда к нам приезжал губернатор Василий Голубев, кто-то из наших сотрудников определил Новошахтинск как «город с непростой судьбой». В этом определении большая доля правды. С момента основания Новошахтинск был городом с моноотраслевой структурой экономики — угледобычей и обслуживанием угольного производства. Это определяло городской бюджет, состояние социальной сферы и системы коммунального хозяйства. Реструктуризация угольной отрасли, а затем и крупнейшая техногенная авария на шахте «Западная» привели к закрытию в 2003 г. последних угледобывающих предприятий Новошахтинска. В результате мер Правительства РФ, областной и городской администраций, привлечения инвесторов, стимулирования развития малого и среднего бизнеса удалось создать целый ряд новых предприятий и диверсифицировать экономику города. Теперь наша задача — активно развиваться, а мэр должен соответствовать требованиям, которые предъявляются городу, то есть тоже развиваться, профессионально расти, повышать уровень собственной компетенции. Кстати, я очень благодарен Президентской программе за то, что она научила меня учиться. Еще одно качество, которое необходимо не только мэру, но каждому руководящему работнику, — это ответственность. Потому что любая власть — это прежде всего ответственность за свою работу, ее результаты, за команду, за людей, которые выразили тебе доверие и выбрали на этот пост. Ну и еще, помните, президент озвучил четыре «И», которые определят развитие страны: институты, инфраструктура, инновации и инвестиции? Потом наш губернатор добавил пятое «И» — инициатива. Так вот, я считаю, что без этого пятого «И» предыдущие четыре просто невозможны.