Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Отзывы о «Вестнике» (3344)
Владимир Путин: «Мы без колебаний распечатали резервный фонд» (3566)
Никита Логвинов  
Плюс индустриализация всего Юга (4170)
Главный тренд форума «Сочи-2010» — промышленные и инфраструктурные проекты
Максим Федоров  
Владимир Бартеньев: «Информационная прозрачность повышает привлекательность области для инвесторов» (3881)
Наука готова к практике (3989)
Ростовская область приняла участие в Х Московском международном салоне инноваций и инвестиций
Виктор Дерябкин: «Нововведения дадут свежий импульс региональной инвестполитике» (3466)
Кирилл Власенко  
В поисках бренда (4047)
Региональные производители продуктов питания получат новую возможность для продвижения товаров
Сергей Семенов  
Донское качество на экспорт (4097)
Продукция Кагальницкого молочного завода любима по всей России
Реформа путем объединения (3330)
Ростовские транспортники обсудили возможности для создания СРО
С заботой о пассажирах (3314)
ООО ТП «Автолайн» работает в интересах населения
Паруса олимпийских надежд (3811)
Регата «Паруса осени» с участием ведущих российских спортсменов может стать отправной точкой возрождения парусного спорта на Дону
Сергей Семенов  
Второе рождение (3620)
Рынок ипотеки возрождается и «обрастает» новыми сопутствующими продуктами
Лариса Никитина  
По своим каналам (4077)
Операторы телекоммуникационного рынка занялись наращиванием собственных ресурсов
Яна Ташева  
Елена Скрынник: «У нас есть резерв для повышения эффективности перерабатывающих предприятий» (3600)
Прощупать почву (3921)
Данные о состоянии земель станут доступными аграриям
Сергей Иванов  
Противочумная вертикаль (3439)
Ветеринарная служба хочет новых полномочий для борьбы с чумой свиней
Сергей Иванов  
Андрей Курилов: «В течение следующих пяти лет экспозиция «ЮГАГРО» будет насыщаться международными событиями» (4085)
Ольга Бершанская  
«Мы намерены повышать привлекательность отрасли для инвестиций» (3805)
Говорит председатель комитета по сельскому хозяйству и продовольствию администрации Волгоградской области Михаил Бубенчиков
С преданностью избранному делу (3486)

 

Василий Голубев: «Главный вывод подтвердился»

№ 07 (39) (2010)
Количество просмотров: 3573
Версия для печати


За первые сто дней своего губернаторства Василий Голубев объехал практически все муниципальные образования Ростовской области. Новый хозяин региона остался доволен тем, что большинство из них возглавляют «опытные руководители, способные решать самые разные задачи». Кроме того, он смог убедиться в верности выбранных приоритетов, базирующихся на пяти «и»: инвестиции, инновации, институты, инфраструктура и инициатива.

О результативности поездок

— Считаю, этот период был плодотворным: по результатам многих поездок принимались решения о незамедлительной помощи в разрешении отдельных проблем городов и районов. Из резервного фонда на это выделено около 1 миллиарда рублей. Прежде всего на объекты социальной сферы, газификацию, восстановление инфраструктурных объектов, приобретение оборудования, транспорта.

О корректировке региональной стратегии

— Я пришел к выводу, что нам предстоит скорректировать Стратегию социально-экономического развития Ростовской области, которая принята в 2007 году и рассчитана до 2020 года. С одной стороны, не так много времени прошло — три года, но с другой — два из трех этих лет были кризисные. Задачи, поставленные в 2007 году, были привязаны к экономической ситуации того времени.

Наша нынешняя задача — создание новых производств по переработке всех видов продукции, не только сельскохозяйственной. Мы должны претендовать на то, чтобы продукция с брендом «Сделано на Дону» стала востребованной.

О стимулировании инвестиционных процессов

— Сегодня в Ростовской области 48 предприятий (1,8% от общего числа) обеспечивают 77% регионального объема инвестиций. То, что за этими рамками, — наш резерв. В новой структуре администрации создан департамент инвестиций и предпринимательства. На местах появятся комиссии по сопровождению инвестиционных проектов. Нам предстоит подумать о том, каким образом создать на Дону систему экономического стимулирования муниципальных образований по вопросам, связанным с привлечением инвестиций.

У нас есть семь индустриальных парков. На мой взгляд, муниципалитеты, которые находятся в зоне этих парков, должны использовать возможность коллективного их освоения. При определенной ситуации это удешевляет для инвесторов вхождение в бизнес на этих территориях.

О партнерстве власти и бизнеса

— Принят областной закон о государственно-частном партнерстве. Одно из его направлений — формирование нового подхода к процессу предоставления различных налоговых льгот для бизнеса. Отдельная тема — приоритетность поддержки инновационных проектов. Дополнительный вопрос связан с переводом земель из одной категории в другую.

Учитывая, что мы заинтересованы в приходе инвесторов, они должны совершенно точно представлять, сколько потребуется средств, времени для прохождения всей подготовительной процедуры, чтобы реализовать свой проект. Я когда-то вводил практику: руководитель, через которого проходит процесс согласования документа, фиксировал срок не только вхождения к нему документа, но и срок выхода от него. Через месяц ни один руководитель не держал документ больше одного дня.

О донском правительстве

— Я бы не стал говорить, что правительство Ростовской области — это новая структура. Это скорректированная структура. Мне кажется, что те изменения, которые состоялись, достаточно логичны. Но если говорить о создании полноценного правительства, то оно должно не раскачиваться, а одномоментно заменить прежнюю структуру и начать эффективно работать.

Для этого требуется создание большого количества документов. Будем к этому двигаться постепенно. Основное отличие нынешней структуры от бывшей в скорректированной роли профильных министерств. В то же время межотраслевые министерства выделены в отдельный блок.

Михаил Емельянов, депутат Государственной Думы РФ от Ростовской области:

— Василий Голубев пришел в Ростовскую область без собственных кадров и глубокого знания региона. Вполне естественно, что в первые сто дней своего губернаторства он знакомился с территорией, изучал ее потенциал. Кадровый потенциал в Ростовской области — хороший: здесь много профессиональных руководителей, в том числе в муниципальных образованиях. Но нужно знать их. Думаю, Голубев еще потратит время на знакомство с такими специалистами, и потому кадровые изменения, произошедшие в обладминистрации, — не последние. Новый губернатор указал на необходимость активизации инвестиционных процессов на Дону. Он обещает привлечь в область новых инвесторов из числа крупных российских и иностранных компаний. Если удастся — будет здорово. При этом важно соблюсти баланс интересов инвесторов и региона — чтобы его не грабили, как это происходит в некоторых территориях.

Дмитрий Ремизов, политолог, кандидат политических наук:

— Спустя первые сто дней в должности Василий Голубев произвел существенные кадровые перестановки в аппарате администрации Ростовской области. Своих постов лишились несколько ключевых фигур из команды Владимира Чуба, изменилась структура исполнительной власти региона, в результате семь из 14 министерств потеряли своих руководителей. Состоявшиеся отставки были вполне ожидаемые — новому губернатору нужна «свежая кровь» для уверенной работы без оглядки назад и беспокойства о тылах.

Нельзя не отметить активность, с которой действует Василий Голубев. По результатам объезда территорий были выявлены ключевые проблемы, требующие немедленного вмешательства со стороны власти. И такие меры приняты, в частности выделены средства из резервного фонда на ремонт и завершение долгостроев в социальной сфере. Думаю, с таким позитивным настроем будут решены многие застарелые проблемы области.

Игорь Бураков, исполнительный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области:

— Идеология, сформулированная при разработке инициированного Василием Голубевым областного закона «Об основах государственно-частного партнерства», позволяет ему стать мощным драйвером роста инвестиционной привлекательности региона. В основу партнерства предполагается положить принцип, когда бюджет субсидирует подведение коммуникаций на сумму будущих трехлетних налоговых платежей инвестора в региональный бюджет. Эта формула вбирает в себя целый набор мотивационных механизмов, который позволяет региону быть не спонсором, а инвестором; частным инвесторам — ответственно относиться к своим обязательствам и отвечать за их исполнение не только морально, но и рублем перед бюджетом. Кроме того, подобная модель позволяет бюджету привлекать ресурсы на развитие на просчитываемой, возвратной основе.

Сергей Яшечкин, генеральный директор компании «Евразийский»:

— Крупнейший инвестиционный проект, реализуемый в регионе, — «Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области» стоимостью свыше 33 млрд рублей. Серьезную поддержку на протяжении ряда лет оказывал проекту прежний губернатор Владимир Чуб. Новый губернатор Василий Голубев также знает о нем. У Голубева есть команда, которая поддерживает нас. Мы не заметили перехода власти с точки зрения преемственности отношения к проекту. Новые руководители точно так же поддерживают организационно план мероприятий, который требуется для управления им. Благодаря «Комплексной программе…» жители уже сегодня получают качество и бесперебойность услуг, а муниципалитет — возможность развиваться и ставить перед собой задачи, о которых раньше и не мечтал.


Автор: Кирилл Власенко