Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

«Сочи-2010»: медиаинвестиции ИД «МедиаЮг» (3881)
Отзывы о «Вестнике» (3520)
«Основные задачи работы правительства Астраханской области — стимулирование инвестиционной деятельности в регионе» (4033)
Считает Аскар Кабикеев, заместитель председателя правительства Астраханской области —министр экономического развития
«В этом году заметно активизировались иностранные инвесторы» (3676)
Считает первый заместитель руководителя Департамента инвестиций и проектного сопровождения Краснодарского края Светлана Бессонова
«Ростовская область станет зеленой улицей для инвесторов» (4814)
Считает Игорь Бураков, исполнительный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области
«В нынешнем сезоне Ставропольский край продемонстрирует инвесторам собственные инновационные разработки в сфере фармации» (4042)
Говорит Юрий Ягудаев, министр экономического развития Ставропольского края
Кавказские просторы для инвесторов (5526)
Республики Северного Кавказа намерены развивать АПК, энергетику и туризм
Партия сказала: «Надо!» (3632)
Кавказ должен ответить: «Есть!»
В плохом видеть хорошее (3767)
Форум «Сочи-2009» открыл российской власти глаза на необходимость масштабного инвестирования в инфраструктуру
Никита Логвинов  
В ожидании инвестиционного потепления (4093)
На форуме «Сочи-2010» обсудят новые возможности для привлечения средств в российскую экономику
Елена Бакеева  
Правила хорошего проекта (3617)
Как избежать проблем при привлечении инвестиций в условиях финансовой нестабильности
Олег Проскурин, управляющий партнер консалтинговой группы JBI Group  
«Стопы» для инвестора (3664)
Отсутствие необходимой информации не позволяет зарубежному бизнесу эффективно развиваться в России
Иван Федяков, генеральный директор ИА «INFOLline»   
Анатолий Пахомов: «Олимпиада нужна прежде всего нам самим» (3506)
Никита Логвинов  
Дешево и не сердито (3600)
Сочинский мегапроект дешевеет, но на темпах строительства это, если верить чиновникам, не отражается
Никита Логвинов  
Виртуозы обувного дела (3842)
Ежегодно ОАО «Робиком» обслуживает до 200 тысяч клиентов
Обувь нового поколения (5727)
«Дюна-АСТ» динамично развивает производство в соответствии с грамотно выработанной программой
Надежность как бренд (4210)
Шахтинский завод горно-шахтного оборудования известен и за пределами России
Полезное направление (3863)
Ростовский завод плавленых сыров развивается, сохраняя традиции
«Радость вкуса» узнали на Дону (7411)
Продукция Семикаракорского сыродельного завода востребована в магазинах Южного региона

 

Будет сделано

№ 06 (38) (2010)
Количество просмотров: 5219
Версия для печати


При вступлении в должность новый губернатор Ростовской области Василий Голубев сделал ряд программных заявлений. Одно из самых резонансных: «Необходимо озаботиться продвижением нашей продукции и с точки зрения рекламы. Бренд «Сделано на Дону» должен стать аналогом качества для всех жителей России». Эта тема и раньше поднималась на региональном уровне представителями власти и бизнеса. Но сейчас она обсуждается как никогда активно.

В том, чтобы их продукцию знали и покупали не только локальные потребители, заинтересованы, наверное, все без исключения регионы. Другое дело, что лишь единицы могут похвастать успехом в практическом воплощении данной мечты. Имея соответствующее желание, власти и бизнес на местах далеко не всегда знают, как сделать собственные бренды популярными и востребованными в масштабах всей страны, а в идеале и зарубежья.

Какая судьба ждет бренд «Сделано на Дону»? «Вестник» задал экспертам ряд вопросов:

— Каким именно образом необходимо продвигать продукцию, произведенную в Ростовской области, чтобы она была конкурентоспособна как в регионах ЮФО — СКФО, так и в других территориях страны?

—Достаточно ли будет для этого внутренних ресурсов, либо потребуется привлечение специалистов в области PR извне? Возможно, имеет смысл разработать специальную программу?

— Какое участие в продвижении донской продукции должна принять власть, а какое — сами производители?

— Какая продукция региональных производителей требует продвижения в первую очередь?

Юрий Зерщиков, первый заместитель председателя Законодательного собрания Ростовской области:

— Наличие практики брендирования позволяет различным сторонам — бизнесу, населению, органам власти, инвесторам — получать наибольшую отдачу от деятельности в регионе, развивающемся на основе продуманной стратегии и поддерживающем собственный бренд в интересах всех своих партнеров.

Можно привести немало примеров удачного позиционирования донской продукции: «Золотая семечка», «Тавр», «Индолина», «Белая березка», «Цимлянское игристое»… Сегодня эти бренды воспринимаются уже не как местные, а как федеральные. Их знают далеко за пределами Ростовской области и даже не всегда ассоциируют с регионом локализации. Однако список таких брендов может и должен быть шире. В продвижении нуждается продукция ведущих предприятий Дона, а также высокотехнологичная продукция, в том числе бывших оборонных предприятий, сельхозпродукция с высокой степенью переработки. На региональном уровне для этого существует целый ряд инструментов: перевод экономики на инновационный путь развития, поддержка производства и экспорта высокотехнологичных товаров и услуг, создание инфраструктуры обслуживания поставляемых товаров в субъектах РФ и зарубежных странах, формирование кооперационных связей местных предприятий с российскими и иностранными компаниями, повышение конкурентоспособности обрабатывающих предприятий за счет эффективного применения защитных, антидемпинговых и компенсационных мер, проведение экономических форумов, выставок-ярмарок и деловых встреч на своей территории, а также участие в подобных мероприятиях в других городах России и за рубежом. Важно использовать эти инструменты грамотно и комплексно. Тогда мероприятия по популяризации бренда «Сделано на Дону» окажутся успешными.

Сергей Никитин, генеральный директор компании «Эмпилс»:

— В продвижении нуждается прежде всего та донская продукция, которая в наибольшей степени пополняет казну региона благодаря объемам продаж, и та, в производстве и обслуживании которой может быть занято наибольшее число людей. Поэтому не буду оригинальным, если назову сельхозмашиностроение, сельхозпереработку, угледобывающую отрасль, металлургию, химическую промышленность. Но при этом необходимо искать и взращивать новые точки роста. Само по себе место производства дополнительных преференций товару не создает. Не думаю, что продукцию, произведенную на Дону, надо продвигать как-то по-особенному. Нужно просто знать своего потребителя, производить качественный продукт, правильно определять для него место на рынке и обеспечивать эффективную поддержку в каналах продвижения.

Наращиванием репутационной силы бренда «Ростовская область» надо заниматься комплексно, с привлечением самых разнообразных и неожиданных ресурсов. Хотя вряд ли кто-то справится с задачей продвижения продукции донских предприятий лучше, чем сами производители.

Конечно же, здорово, когда власть бьется за преференции для продукции и производителей из своего региона. Для таких рынков, как сельскохозяйственная техника или оборонная промышленность, административные рычаги могут быть как губительными, так и спасительными. На потребительских же рынках, таких как рынок стройматериалов, административный ресурс менее значим. Магазин все равно будет продавать ту краску, которая приносит быстрые деньги, а прораб будет брать ту эмаль, покрасив которой, он не будет краснеть перед клиентом.

Вера Горбунева, генеральный директор фирмы «Донэкспертиза» Торгово-промышленной палаты Ростовской области:

— Уникальные климатические условия Ростовской области позволяют производить пищевую продукцию, не только не уступающую лучшим мировым образцам, но и превосходящую их. Локомотивом продвижения региона должна являться в первую очередь сельскохозяйственная продукция. К сожалению, ни продукция машиностроения, ни химическая промышленность Дона не является конкурентоспособной на мировом рынке. Один из барьеров — отсутствие международного стандарта безопасности пищевых продуктов. К сожалению, опыт участия предприятий в ежегодно проводимых конкурсах «Лучшие товары Дона» и «Донское качество» ограничивается самим фактом участия в них или фактом получения сертификата соответствия международным стандартам качества. И только когда на различных выставках будут экспонироваться не просто образцы сельхозпродукции, в качестве которых не сомневается отечественный потребитель, но подтвержденные международными сертификатами качества безопасности пищевой продукции, что важно для иностранного потребителя, товар с брендом «Сделано на Дону» приобретет высокую конкурентоспособность. Для продвижения донской продукции считаю необходимым разработку планомерной программы подготовки большинства предприятий области, как занимающихся производством, так и переработкой сельскохозяйственного сырья, к сертификации их на соответствие международным сертификатам качества безопасности пищевой продукции. Со стороны власти региона необходимо изменить политику отношения к самой необходимости сертификации предприятий как одного из наиболее значимых факторов в конкурентной борьбе за рынок.

Алексей Павловский, директор агентства «Бонус-Медиа»:

— Поддержка и реклама нужна товарам, представленным на конкурентных рынках и ориентированным на частных потребителей. Странно было бы рекламировать через регион происхождения наши комбайны, вертолеты или трубы для нефтяного сектора. С другой стороны, есть уже раскрученные донские товары — цимлянское шампанское, раки, рыба, семикаракорский фаянс и т.д. Этой группе товаров нужна помощь только в попадании на полки розничных сетей, помощь в организации логистики, сертификации и т.д.

Но я думаю, что губернатор говорил о третьей группе — самой массовой. В нее прежде всего можно включить продукты питания — молочную продукцию, подсолнечное масло, консервированные и свежие овощи и фрукты, колбасы. Здесь регион происхождения важен. Еще один важный вопрос — а среди кого мы будем продвигать бренд «Сделано на Дону»? Думаю, что эффект эта работа принесет только внутри региона. Это по аналогии с акцией «Покупай российское, поддержи отечественного производителя!». Ростовчане — народ патриотичный, и, если им еще и объяснить, что, покупая местную продукцию, они помогают сохранению рабочих мест на местных предприятиях, пополнению местного бюджета и т.д., то при прочих равных они будут покупать местные товары, а не привезенные откуда-то. Если же речь идет о позиционировании наших товаров для жителей других регионов, то особого эффекта не будет. Разве что многочисленные ростовчане, перебравшиеся, например, в Москву, с ностальгией будут выбирать донскую продукцию. Мне кажется, что власть в этой кампании прежде всего должна взять на себя организационные функции и использовать, где это возможно, свои лоббистские возможности, административный ресурс. Тем самым программа будет менее затратной. Что же касается прямых затрат, то их должны брать на себя производители, если это вписывается в их рекламные бюджеты и те задачи, которые они ставят. Скажем, не каждому бренду будет полезно указание на то, что товар произведен не то что в Ростовской области, а даже в России.

Владимир Ковалев, генеральный директор ГК «Регата»:

— Считаю, что продвигать необходимо только ту продукцию, которая действительно этого достойна. Такие марки продвигать будет несложно. Говоря об участии в этом процессе власти, я бы выразился так: лучше всего, если она не будет мешать. Бизнес и сам все сделает. Комбайны «Ростсельмаша», электровозы НЭВЗа, котлы «Красного котельщика», трубы «Тагмета», «Вина Ведерникова», «Донской табак», «Тавр», пиво «Дон», водка «Белая березка», самолеты-амфибии Бериева, растительное масло «Золотая семечка», «Индолина» «Евродона» — все эти торговые марки вызывают огромное уважение. Конечно, можно спорить о премиальности данных продуктов, но то, что они являются массовыми, лишь подтверждает, что на Дону живут не бездельники. Данные бренды являются индикаторами инвестиционной привлекательности. Чем больше в регионе высококачественных брендов, тем больше у потенциального инвестора уверенности в том, что здесь приличный социально-экономический климат, сформировавшийся рынок труда, что бизнес развивается, значит, сюда можно приходить и работать.

Владимир Черкезов, министр сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области:

— Сегодня в Ростовскую область ввозится большое количество пищевой продукции импортного производства по более низким ценам. Это приводит к снижению потребительского спроса на продукцию местных товаропроизводителей и, соответственно, снижению объемов их производства. Рынки потребительских товаров перенасыщены предложениями, схожими по цене и качеству, что заставляет производителей пересмотреть принципы успешной конкуренции, акцентировав внимание на выпуске инновационных продуктов. В сознании массового потребителя продукция донских товаропроизводителей должна занять твердую позицию и ассоциироваться с гарантированным качеством, быть доступной и одновременно престижной, легкоузнаваемой. Именно совокупность всех этих качеств должна ассоциироваться с брендом «Сделано на Дону». Однако внутренних ресурсов для успешного продвижения бренда недостаточно. Каждое конкретное предприятие не справится с решением данного вопроса. Целесообразно привлекать и специальные PR-организации и разработать комплекс мероприятий. Это долгосрочная цель развития АПК нашего региона, но заниматься ею надо уже сегодня. Безусловно, продвижение продукции должно проходить при активной поддержке власти. Но и сами перерабатывающие предприятия должны приложить усилия. От них мы прежде всего ждем гарантированного качества, а также мобильности, доступных цен, развития маркетинговой службы. В продвижении нуждается продукция ряда предприятий, часто достойная, но не раскрученная. Например, продукция крупяной и мукомольной промышленности, консервная, мясная и молочная продукция.

Владимир Козлов, главный редактор журнала «Эксперт-Юг»:

— Ростовской области до сих пор не хватало активности губернских властей в сфере позиционирования на внешнюю аудиторию. Если посмотреть, с чем сегодня ассоциируется Дон, то это либо бренды крупных советских предприятий типа «Ростсельмаша», либо история культуры, например казачество. Нет современных рукотворных брендов, которые помогают вести бизнес компаниям, работающим на этой территории. Участие властей в формировании брендов, ассоциирующихся с территорией, — это проявление цивилизованного протекционизма, которым, я считаю, власти субъектов обязаны заниматься.

Однако для успеха бренда «Сделано на Дону» будет очень важно понимать, как выстроено управление им, как выглядит стратегия его продвижения. Отдельный важный вопрос — уровень качества продукции, которая получит возможность пользоваться таким брендом. Качество продукции — обязанность производителя, но система оценки, которая позволяет отбирать производителей качественной продукции и отбраковывать производителей некачественной, — это дело властей. Полагаю, что в целом марка «Сделано на Дону» должна помогать сильным, а не спасать слабых. Если под этой маркой будет продаваться немытый нефасованный картофель, то вряд ли регион получит значительную пользу от ее появления. Появление такого бренда в наибольшей степени может помочь производителям продукции сельского хозяйства, перерабатывающей промышленности, в частности консервной, мясоперерабатывающей, молочной промышленности. Это сфера, в которой сегодня потенциал Ростовской области используется наиболее низко.

Важно понимать, что проект «Сделано на Дону» — не на год и не на два: на выращивание серьезных брендов нужно больше времени. Впрочем, губернаторского срока может хватить.

Компании-бренды Ростовской области

Компания

Продукция

Компания

Продукция

Ростсельмаш

зерноуборочные комбайны Torum, Acros, Vektor, кормоуборочные комбайны Don, RSM, Sterh

НЭВЗ

грузовой электровоз переменного тока «Ермак»

Роствертол

многоцелевые транспортно-боевые вертолеты Ми-24 (Ми-35), боевой вертолет нового поколения Ми-28Н, легковой вертолет Ми-2А

Донской табак

сигареты «Донской табак», «21 век», Kiss, Queen, Continent, Richmond

Юг Руси

растительное масло «Золотая семечка»

Астон

растительное масло «Затея»

Глория Джинс

одежда для молодежи, подростков и детей Gloria Jeans и Gee Jay

ТНТК им. Бериева

самолет-амфибия Бе-200

ТагАЗ

автомобили, автобусы и грузовики Hyundai

Тагмет

стальные трубы для нефтяной промышленности, машиностроения, строительства, ЖКХ

Красный котельщик

оборудование для энергомашиностроения

Эмпилс

лакокрасочные материалы «Ореол», «Титан»

ГПЗ-10

подшипники качения для автомобилей, сельхозтехники, перерабатывающего оборудования, электрометаллургической и металлургической промышленности

Ростовская АЭС

два энергоблока мощностью по 1000 МВт, обеспечивающие электроэнергией Ростовскую область, а также другие регионы ЮФО и СКФО

Новочеркасская ГРЭС

генерация электроэнергии установленной мощностью 2112 МВт

ДМ Текстиль (Донецкая мануфактура)

текстиль и махровые изделия

БКМПО

полуфабрикаты из алюминия и его сплавов

Стройфарфор

«Шахтинская плитка»

Балтика

пиво «Дон»

Регата

водка «Белая березка»

Ростовский винно-водочный завод

водка «Дон-батюшка»

Ростовский комбинат шампанских вин

шампанское «Ростовское» и «Российское»

Цимлянские вина

шампанское «Цимлянское игристое»

Атлантис-Пак

пластиковая оболочка для мясной и молочной продукции

Тавр

колбасная, деликатесная и мясная продукция

Евродон

мясо индейки под торговой маркой «Индолина»

Оптифуд

мясо птицы «Куроедов»

АЛЛ

молочная продукция «На Лугу»

Аква-Дон

минеральная вода «Аксинья»

Русская свинина

свинокомплексы-стотысячники в Миллеровском, Каменском и Кашарском районах области

Талосто

Пельмени «Сам Самыч» и «Богатырские», блины «Мастерица», мороженое «Золотой слиток», «Крутышка», «Ля Фам»


Автор: Никита Логвинов