Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Отзывы о «Вестнике» (3416)
Зоны роста (3624)
Экономика Ростовской области оживится за счет промышленных и инфраструктурных проектов
Альбина Астахова  
Рычаг для подъема (3744)
С чего стоит начать модернизацию экономики на Юге России
Юрий Симионов, д.э.н., профессор кафедры экономической теории и предпринимательства РГСУ  
На чужой каравай (3308)
«Вестник экономики» составил рейтинг состоятельности глав регионов ЮФО и СКФО
Никита Логвинов  
Губернаторский круиз (3274)
За полтора месяца работы на Дону Василий Голубев посетил треть районов области
Аналог качества (16826)
В Ростовской области начинают разработку бренда донской продукции
Анатолий Дьяков, руководитель Агентства коммуникаций Анатолия Дьякова, ad@adliakov.ru  
Пятилетка в три года (3600)
Трехлетие победы сочинской заявки в Гватемале организаторы XXII зимних Олимпийских игр отметили по-стахановски
Никита Логвинов  
Кредитная осада (3661)
Таганрогский автозавод обступили банки-кредиторы
Смена газового вектора (4294)
Интересы игроков нефтегазового сектора смещаются на Каспийский шельф
Oлег Краснов  
Индустриальный акцент (3291)
Ежегодно увеличивается объем инвестиций в экономику Ставропольского края
Русские закуски идут нарасхват (4990)
Консервный завод «Русский» за три года своего существования завоевал рынок от Москвы до Калининграда и Ханты-Мансийска
Вячеслав Воробьев: «Южный рынок — емкий и качественный» (3613)
Лариса Никитина  
Дороги для предпринимателей (3509)
Малый бизнес нуждается в инфраструктурной поддержке
Сергей Иванов  
Грузовое направление (3710)
Рынок коммерческого автотранспорта Юга России оживает вместе с ростом грузооборота
Сергей Семенов  
Третейское судопроизводство в здравоохранении (4360)
МОО «Врачебная палата ЮФО» реализует наиболее действенную форму рассмотрения медицинских споров
Наталья Кременчуцкая, председатель Совета МОО «Врачебная палата ЮФО», эксперт Комиссии по охране здоровья и экологии ОП РФ  
Лучше гор могут стать только горы (3561)
Через десять лет в горах Северного Кавказа должны отдыхать до 10 миллионов человек
Никита Логвинов  
Колорит напоказ (5049)
В Ростовской области намерены развивать туристическую отрасль
Елена Бакеева  
Затяжной бросок (3895)
Международные гостиничные операторы не спешат с экспансией на Юг России
Сергей Мельников  
Опасный запас (6423)
Продажа зерна, накопленного государством, усложнит обстановку на зерновом рынке
Сергей Сурженко  

 

Розница в росте

№ 05 (37) (2010)
Количество просмотров: 5136
Версия для печати


У операторов розничной торговли Ростовской области после кризисного 2009 года наступил период переоценки и выхода из стагнации. В структуре торговли произошли изменения в сторону увеличения товарооборота крупноформатных сетей типа дискаунтер. Представители сетевых гипер-и супермаркетов в сегменте продуктового ритейла пересмотрели свою ценовую политику, переориентируясь на экономных покупателей и в результате нарастив свои торговые обороты.

Точечное увеличение

Позитивные тенденции в динамике денежных доходов населения с начала года на фоне замедления инфляционных процессов на потребительском рынке повлияли на дальнейшее восстановление основных показателей развития розничной торговли. За январь — апрель 2010 года оборот розничной торговли по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года вырос на 10,9%, при этом оборот торгующих организаций возрос на 11,6%, продажа товаров на розничных рынках и ярмарках — на 6%. Это отразилось и на структуре оборота розничной торговли. В январе — апреле 2010 года доля непродовольственных товаров по сравнению с аналогичным периодом 2009-го возросла на 1,5 процентных пункта и составила 51,8%, сообщают в ростовском минэкономики.

В ведомстве отмечают, что, несмотря на некоторое замедление процессов, происходивших на потребительском рынке в 2009 году, в области продолжается изменение как количественных, так и качественных характеристик потребительского рынка. По данным чиновников, растет количество супер- и гипермаркетов, торговых и многофункциональных центров, развиваются розничные торговые сети регионального и федерального уровня, происходит реконструкция розничных рынков в торговые комплексы. Наиболее крупные торговые объекты, открывшиеся за этот период: ТРЦ «Золотой Вавилон», ТРК «МегаМаг» и «Талер», гипермаркет строительных материалов «Леруа Мерлен», гипермаркет «Реал» «Real — Гипер-маркет» (российское подразделение ГК METRO Group).

Президент компании «Альянс Мажор» Александра РОМАШОВА приводит данные Discovery Research Group, по которым доля сетей в организованной торговле выросла с 28,3% в декабре 2008 года до 30,5% в декабре 2009-го, а две трети ритейлеров в прошлом году даже увеличили рублевую выручку. По мнению эксперта, частные проявления этих глобальных процессов наблюдаются и в розничной торговле продуктами питания всего Юга России: в ходе проведения компанией «Альянс Мажор» стор-чека в ряде городов было отмечено появление новых торговых точек, например, гипермаркетов «Карусель» и «Реал» в Ростове-на-Дону, гипермаркета «Магнит» в Камышине. Изменению структуры розницы региона способствовали также и специальные мероприятия по повышению цивилизованности розничной торговли, в частности, в Ростовской области по состоянию на 1 января 2009 года функционировало 128 розничных рынков, в том числе продуктовых, а на сегодняшний день на территории области действуют 123 розничных рынка. При этом, по данным мониторинга администрации Ростовской области, с апреля 2009 года по апрель 2010-го общее количество торговых мест на рынках сократилось на 1167.

Движение вопреки

По данным исследований аналитиков ИА INFOLine за 2009 год, в Ростове на миллион жителей приходится 3,81 гипермаркета, 1,53 супермаркета на каждые 100 тыс. человек и 1,73 «магазинов у дома» на 10 тыс. человек. В структуре выручки сетей Ростова ни один из форматов не занимает долю более 50%, а насыщенность каждым форматом находится на среднем уровне. В области ситуация иная: формат «магазин у дома» занимает долю рынка более 60%, что связано с активным развитием сети «Магнит».

По мнению экспертов INFOLine, для формата «супермаркет» средней и выше среднего ценовых категорий в Ростовской области в 2009 году было характерно значительное снижение темпов роста. И наоборот, в сетях экономичного сегмента — «Магнит», «Пятерочка», «Империя продуктов» — отмечался рост. Безоговорочным лидером среди «магазинов у дома» стали магазины федеральной сети «Магнит». По прогнозам экспертов INFOLine, компания сохранит лидерство на рынке региона в долгосрочной перспективе. В начале 2010 года, подводя итоги развития потребительского рынка товаров и услуг в Ростовской области, начальник управления потребрынка минэкономики области Андрей ИВАНОВ сообщил об изменениях, произошедших в структуре торговли и потребления в области. По его данным, доля крупноформатных магазинов составила 30%, 13% занимали розничные рынки (на 0,5% больше, чем в 2008 году), остальные 57% принадлежали магазинам или супермаркетам «у дома».

Однако, по его словам, магазинам в шаговой доступности и супермаркетам с более или менее высоким средним чеком стало сложнее бороться с возросшей популярностью крупноформатных сетей дискаунтеров, развитие которых продолжалось почти докризисными темпами. Товарооборот в целом по Ростовской области снизился на 7,5% по сравнению с докризисным ростом в 18%. При этом сокращение розничного товарооборота произошло в основном за счет снижения спроса на товары длительного пользования, и на фоне этого снижения обороты крупноформатных сетей в регионе выросли. Иванов привел в пример гипермаркеты сети Auchan Group, которые в прошлом году нарастили обороты более чем в два раза после открытия своего второго гипермаркета «Ашан-Орбитальная».

По-прежнему широко представлены магазины сети «Перекресток», «Пятерочка» — крупной федеральной продуктовой сети Х5 Retail Group, магазины питерской сети «О'Кей», гипермаркеты «Ашан» французской сети Auchan Group, Metro C&C и открывшийся в конце 2009 года ООО ГК «Магнит» (ЗАО «Тандер»), ростовские магазины сети «Империя продуктов», собственниками которых является ООО «Мега-Дон», а также сети экономичных супермаркетов «Апекс плюс», «Продукты» («Росток»), «Солнечный круг» (собственник — ООО «Солнечный круг») и ООО «Артемида-Дон».

Однако не все выжили после кредитного шока 2009 года. Проблемы коснулись довольно успешной до кризиса сети «В двух шагах» (владелец ООО «Алекс-Ростов») и еще нескольких магазинов. Летом прошлого года «Алекс-Ростов» был вынужден закрыть несколько магазинов в Ростове, Таганроге, Морозовске и Миллерово. По данным Арбитражного суда Ростовской области, несколько десятков исков к компании на общую сумму более 30 млн руб. (задолженности перед донскими поставщиками) рассматривались судом.

Вместе с тем, признают аналитики, несмотря на неудачный для некоторых игроков 2009 кризисный год, розничная торговля в целом оставалась заметно более устойчивой к последствиям кризиса по сравнению со многими другими секторами экономики.

Кроме «Магнита», еще и такие сети, как «Солнечный круг», «Апекс», «Росток», постепенно завоевывают отдаленные районы области, продолжается развитие сетевой торговли не только в городах, но и в небольших населенных пунктах.

В конце 2009 года российское подразделение ГК METRO Group открыло в Ростове торговый центр «Реал» стоимостью 1,9 млрд руб. Общая площадь торгового центра (включая парковку) составила 39,5 тыс. кв. метров. Ассортимент гипермаркета — 35 тыс. наименований продовольственных и непродовольственных товаров.

Впрочем, у компании после открытия также возникли проблемы. По иску прокурора Ворошиловского района Ростова о запрете эксплуатации гипермаркета, находящегося возле аэродрома ОАО «Роствертол», ввиду несоответствия требованиям Воздушного кодекса РФ, суд вынес решение о приостановлении его работы. Однако позже оно было отменено судом, так как отпали основания для принятия ограничительных мер. По информации пресс-службы прокуратуры области, в целях обеспечения безопасности полетов и предотвращения причинения вреда гражданам «Роствертол» самостоятельно принял дополнительные меры по ограничению полетов вертолетов с основной взлетно-посадочной полосы, а компания-собственник Real ограничила использование здания торгового центра.

В начале 2010 года открылся первый гипермаркет X5 Retail Group N.V сети «Карусель» (X5 выкупила магазин в 2008 году). «Карусель» стала якорным арендатором в ТРК «Мегамаг» на южном выезде из Ростова. Общая площадь магазина составила 13 тыс. кв. метров, из которых торговая занимает 9 тыс. 48 кв. метров. В ассортименте — 36 тыс. позиций, из которых 20 тыс. составляют товары категории non food (непродуктовые), 14,5 тыс. — продукты и 1,5 тыс. позиций — товары собственного производства (кулинария, выпечка, кон-дилерские изделия). Директор филиала Южный X5 Retail Group N.V. Сергей ГРЕШИЛОВ отметил, что в 2010-2011 годах продолжится развитие сетей компании на юге. Объем инвестиций в свой проект в X5 не раскрывают. По оценке аналитиков ИА INFOLine, открытие гипермаркета на арендованных площадях может стоить компании $5-6 млн.

Кроме того, в 2010 году готовятся к вводу в эксплуатацию ТРК «Шоколад» (Ростов-на-Дону, пр. Нагибина, 17), ТК «Мир ремонта» (Аксайский район).

Победа сетевого формата

По данным компании «Альянс Мажор», соотношение цивилизованных розничных форматов (гипермаркеты, супермаркеты, мини-маркеты, дискаунтеры, магазины прилавочного типа) и открытых рынков в регионе в выборке исследования 2010 года составило 58% к 42%. Тогда как в октябре 2009 года это соотношение выглядело как 51% к 49%.

«Это существенное изменение в структуре выборки связано с определенными трендами розничной торговли. С конца 2008 года и в первой половине 2009-го на фоне развивающегося кризиса наблюдалась тенденция оттока покупателей продовольственных продуктов, кроме премиального сегмента, из цивилизованной розницы на рынки, — отмечает Александра Ромашова. — Однако примерно с середины 2009 года и по настоящее время доля цивилизованной розницы постепенно восстанавливается, в первую очередь за счет сетевых форматов. Во многом это происходит благодаря принятым ритейлерами мерам, в числе которых можно отметить оптимизацию ассортимента и цен, а также программы стимулирования. Заметную роль в повышении доли крупных сетей в обороте розничной торговли продуктами питания также сыграло повсеместное поглощение сетями мелкой розницы, начавшей разоряться на фоне кризиса».

По данным компании ИА INFOLine, формат «гипермаркет» является наиболее динамично развивающимся в регионе. Здесь группа X5 Retail сможет получить значительный синергетический эффект от одновременного развития в регионе мультиформатной сети: дис-каунтеров «Пятерочка», супермаркетов «Перекресток», премиальных супермаркетов «Зеленый Перекресток» и гипер-маркетов «Карусель».

Как полагает аналитик ИК «Фи-нам» Максим КЛЯГИН, сегодня можно со сдержанным оптимизмом говорить о начале формирования в отрасли позитивных тенденций к восстановлению, обоснованных определенными общими улучшениями в экономической ситуации в стране. Так, согласно данным Росстата, незначительная восходящая динамика физического объема продаж была зафиксирована уже в феврале (+0,9% год к году) и заметно укрепилась в марте (+2,9% год к году). По итогам первого квартала 2010 года в целом темпы роста оборота в сопоставимых ценах составили 1,3%. При этом аналитик подчеркивает, что в Ростовской области темпы роста аналогичного показателя сформировались на заметно более высоких уровнях. Также, по данным Ростовстата, оборот розничной торговли в регионе за период январь — март 2010 года в сопоставимых ценах вырос на 10,4% к уровню января — марта 2009 года.

Повышение платежеспособности населения способствовало увеличению их потребительских расходов к уровню аналогичного периода 2009 года в 1,9 раза. По оперативным данным, в апреле 2010 г. они сложились в размере 11 279,1 руб., в среднем за период с начала года — 10 836 руб.

Кроме того, как отмечают в Минэкономики области, оптимизации товарных потоков на территории Ростовской области способствует внедрение логистических технологий, позволяющих исключить излишних посредников при товародвижении, обеспечить конкурентоспособную цену, более высокое качество и широкий спектр услуг по хранению товаров. Строительство современных логистических комплексов, отвечающих международным стандартам качества, является одним из перспективных направлений развития рынка в настоящее время. В 2009 году на территории Аксайского района введена в эксплуатацию первая очередь складского комплекса класса «А» «Мегалоджикс-Ростов-на-Дону». Кроме того, на территории области реализуются инвестиционные проекты по строительству промышленно-логистического парка «Дон-Ландия», логистического комплекса «Литер-Дон», логистического центра «MLP-Дон», логистического комплекса «Логопарк Батайский».

Однако не все участники рынка оптимистично настроены. Генеральный директор ТЦМ «Астор Плаза» Герман КРАШЕНИННИКОВ уверен, что перспектив на появление новых объектов в 2010-2011 годах нет вообще. Он поясняет, что крупные торговые центры появлялись на почве доступности кредитных средств. В той ситуации, которая сложилась, не исключено, что еще одна волна накроет экономику, говорит эксперт. Второй причиной господин Крашенинников называет отсутствие торговых компаний-ритейлеров, которые изъявляют желание прийти в город и занять места в торговом центре и вялую покупательскую способность.

Впрочем, резюмирует директор по PR консалтинговой компании MOST Marketing Антон ВАСИЛЬЕВ, главное для новых сетей — вопрос адекватной локализации магазинов внутри городской инфраструктуры и транспортных путей в связи с необходимостью четко представлять перспективный план развития конкретного микрорайона города. Он полагает, что в Ростове есть потенциал для открытия новых ТЦ и расширения торговых площадей, правда, в несколько отдаленной перспективе.

Справка

По данным Министерства экономики Ростовской области, на территории региона действуют 123 розничных рынка и 376 ярмарок. Область входит в первую десятку субъектов Российской Федерации по величине формируемого розничного товарооборота (8-е место). По показателю товарооборота розничной торговли в расчете на душу населения Ростовская область опережает все регионы Южного федерального округа. Обеспеченность населения торговыми площадями составляет в целом по области 360 кв. метров в расчете на 1000 человек.


Автор: Яна Ташева