Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Отзывы о «Вестнике» (3464)
Зоны роста (3667)
Экономика Ростовской области оживится за счет промышленных и инфраструктурных проектов
Альбина Астахова  
Рычаг для подъема (3784)
С чего стоит начать модернизацию экономики на Юге России
Юрий Симионов, д.э.н., профессор кафедры экономической теории и предпринимательства РГСУ  
На чужой каравай (3346)
«Вестник экономики» составил рейтинг состоятельности глав регионов ЮФО и СКФО
Никита Логвинов  
Губернаторский круиз (3314)
За полтора месяца работы на Дону Василий Голубев посетил треть районов области
Аналог качества (17250)
В Ростовской области начинают разработку бренда донской продукции
Анатолий Дьяков, руководитель Агентства коммуникаций Анатолия Дьякова, ad@adliakov.ru  
Пятилетка в три года (3641)
Трехлетие победы сочинской заявки в Гватемале организаторы XXII зимних Олимпийских игр отметили по-стахановски
Никита Логвинов  
Кредитная осада (3719)
Таганрогский автозавод обступили банки-кредиторы
Смена газового вектора (4351)
Интересы игроков нефтегазового сектора смещаются на Каспийский шельф
Oлег Краснов  
Индустриальный акцент (3336)
Ежегодно увеличивается объем инвестиций в экономику Ставропольского края
Русские закуски идут нарасхват (5063)
Консервный завод «Русский» за три года своего существования завоевал рынок от Москвы до Калининграда и Ханты-Мансийска
Вячеслав Воробьев: «Южный рынок — емкий и качественный» (3653)
Лариса Никитина  
Дороги для предпринимателей (3555)
Малый бизнес нуждается в инфраструктурной поддержке
Сергей Иванов  
Грузовое направление (3748)
Рынок коммерческого автотранспорта Юга России оживает вместе с ростом грузооборота
Сергей Семенов  
Третейское судопроизводство в здравоохранении (4489)
МОО «Врачебная палата ЮФО» реализует наиболее действенную форму рассмотрения медицинских споров
Наталья Кременчуцкая, председатель Совета МОО «Врачебная палата ЮФО», эксперт Комиссии по охране здоровья и экологии ОП РФ  
Лучше гор могут стать только горы (3599)
Через десять лет в горах Северного Кавказа должны отдыхать до 10 миллионов человек
Никита Логвинов  
Колорит напоказ (5099)
В Ростовской области намерены развивать туристическую отрасль
Елена Бакеева  
Розница в росте (5199)
На Юге России обороты увеличиваются за счет сетевых форматов
Яна Ташева  
Опасный запас (6487)
Продажа зерна, накопленного государством, усложнит обстановку на зерновом рынке
Сергей Сурженко  

 

Затяжной бросок

№ 05 (37) (2010)
Количество просмотров: 3942
Версия для печати


На протяжении последних нескольких лет гостиничная сфера Юга России пребывает в состоянии затянувшегося ожидания: на рынке ждут появления мировых гостиничных сетей. Обострение конкуренции заставит российских игроков корректировать стандарты обслуживания под международные образцы и снижать цены.

Но, несмотря на многочисленные декларации бизнеса о намерениях, озвученные до кризиса и после окончания его острой фазы, реальные темпы продвижения гостиничных сетей в регион достаточно скромные. При этом все меньше времени остается на строительство объектов к Олимпийским играм в Сочи, и те сетевые операторы, которые не успеют выйти на рынок Юга России до 2014 года, не будут иметь на это шансов в течение нескольких десятилетий.

Сочи: пробный шар

Международные гостиничные сети появились в России в начале девяностых годов. Первооткрывателями рынка стали американская управляющая компания Carlson Hotels Worldwide (ныне Rezidor Hotel Group) и Accor Group (Франция). По оценке аналитиков компании Blackwood, сферой интереса международного гостиничного бизнеса являются российские города с населением от 500 тыс. человек в активно развивающихся регионах или регионах, имеющих реальные перспективы роста туристической сферы. С этой точки зрения город Сочи, курортная столица России, который посещают до 4 млн туристов в год, стал своеобразной экспериментальной площадкой для сетевиков: еще в 1993 году компания Rezidor Hotel Group заключила три договора франшизы в городе-курорте на управление отелями «Radisson Лазурная», «Radisson ПИК Отель» и Radisson Park Hotel. Другие операторы — Hilton Hotels, Marriott Hotels & Resort, Intercontinental, Kempinski, Holiday Inn Hotels & Resorts, Accor — хотя и не раз заявляли о своем интересе к Сочи, но предпринимать реальные шаги по выходу на рынок не спешили.

По оценке участников гостиничного рынка, курорты Черного моря, в том числе и Сочи, до объявления города столицей Олимпийских игр 2014 года имели для отельных сетей туманные перспективы, особенно на фоне динамично развивающихся курортов Турции и Арабских Эмиратов. Причин для недоверия международного бизнеса к Сочи было немало: короткий, по сравнению с другими мировыми курортами, сезон, неразвитая инфраструктура побережья, сложность визового режима для иностранных туристов в России и многое другое. В 2007 году Российская Федерация рестораторов и отельеров оценивала инвестиции в Краснодарский край для международных гостиничных операторов весьма рискованными, называя Сочи «переоцененным курортом с ярко выраженной сезонностью». Кроме того, по сложившейся практике, международные сети не берут в управление готовые объекты, так как старый гостиничный фонд не отвечает современным требованиям, а вкладывать средства в строительство новых крупных объектов в Сочи ни международные отельные операторы, ни их потенциальные партнеры-девелоперы до недавнего времени не были готовы. Компания Rezidor Hotel Group в середине девяностых нашла компромиссный вариант — гостиница «Лазурная» была реконструирована под формат «четыре звезды плюс», получить наивысшую категорию отелю помешало то обстоятельство, что он расположен вблизи крупной автотрассы.

В настоящее время два отеля, находящиеся в управлении компании Rezidor — «Radisson САС Лазурная» (находится на Курортном проспекте, включает 299 номеров) и «Radisson САС Пик Отель Лазурная» (горный отель, расположен на курорте Красная Поляна, 116 номеров и вилл) — представляют единственную в городе-курорте международную отельную сеть. Принято считать, что первый в регионе отель под известным мировым брендом сразу начинает задавать тон в гостиничном бизнесе, оттягивая на себя значительное количество платежеспособного спроса и указывая стандарты по уровню сервиса и цены. Однако в случае с Rezidor в Сочи эта закономерность не срабатывает, существенного влияния на рынок два объекта, даже высококлассных, не имеют. Ведь две гостиницы, по меркам Сочи, это капля в море: номерной фонд Сочи составляет около 50 тыс. мест, из них 43 тыс. приходится на санаторно-курортный комплекс и 7 тыс. — на крупные гостиницы («Жемчужина» — 870 номеров, «Звездный» — 570 номеров, «Москва» — 340 номеров, «Дагомыс» — 1000 номеров, «Весна» — 540 номеров и другие).

Более того, с момента своего входа на сочинский рынок компания Rezidor Hotel Group расторгла договор франшизы с одним из трех своих объектов — Radisson Park Hotel, сейчас гостиница работает под брендом «Маринс Парк Отель». О причинах ухода из-под управления сети Radisson Park Hotel в компании Rezidor Hotel Group не говорят, и это не единственный случай в Сочи, когда объект высокого класса расстался с международным брендом — так произошло и с самым дорогим в Сочи пятизвездочным бутик-отелем «Родина», который в 2006 году открылся после реконструкции под брендом международного гостиничного оператора Stein Group. Под гостиницу категории «пять звезд» был переоборудован трехэтажный корпус бывшего санатория «Родина» в районе парка «Ривьера», инвестор проекта — компания «Русские отели», близкая к холдингу «Базовый элемент» Олега Дерипаски. Инвестиции в проект оценивались в$45 млн. На церемонии открытия бутик-отеля глава Stein Group Дэвид ШТАЙН выразил надежду на то, что «Родина» — не последний его проект в России, однако в 2008 году гостиница начала работать под собственным брендом Grand Hotel SPA Rodina. О причинах отказа от сотрудничества с Stein Group в администрации отеля не говорят, по неофициальной информации, международный оператор счел проект «Родина» слишком затратным, в том числе из-за небольшого количества номеров — их в отеле всего 40, а международные операторы обычно работают с объектами емкостью не менее 150 номеров. Впрочем, проект бутик-отеля «Родина» с самого начала воспринимался экспертами скорее как эксклюзив и дорогостоящая затея олигарха, чем как пилотный бизнес-проект с участием международного оператора.

Олимпиада как момент истины

После лета 2007 года, когда Сочи официально был объявлен столицей зимних Олимпийских игр-2014, интерес международного бизнеса к региону существенно возрос. К началу Игр в Сочи, согласно обязательствам России перед Международным Олимпийским комитетом, количество качественных гостиниц в городе-курорте должно существенно вырасти за счет строительства новых и реконструкции существующих объектов: к 2014 году тут должно быть 42 437 гостиничных номеров, из которых 2 941 — пятизвездочные, 10 630 номеров — «четыре звезды», 23 060 номеров — «три звезды» и 5 806 номеров — «две звезды». Сейчас номерной фонд Сочи включает два отеля сертифицированной категории «пять звезд», девять отелей — «четыре звезды», двадцать один объект — «три звезды». Разумеется, с учетом дефицита качественных объектов размещения привлекательность сочинского рынка для международных сетей выросла.

Кризис 2008 года затормозил процесс переговоров по большинству проектов, однако в настоящее время активность инвесторов вновь растет, особенно с учетом того, что время, отпущенное на строительство олимпийских объектов, стремительно сокращается.

«Сочи в целом привлекательный регион, в том числе и для иностранцев, если правительство реализует хотя бы 80% запланированной инфраструктуры», — считает старший вице-президент по развитию бизнеса Rezidor Hotel Group Арилд ХОВЛАНД. Rezidor Hotel Group является крупнейшим по объему номерного фонда международным гостиничным оператором в России. В Сочи компания также претендует на лидерские позиции: на курорте Красная Поляна в июне текущего года заложены два новых отеля — Radisson Resort Rosa Khutor и Park Inn Resort Rosa Khutor общей вместимостью 400 номеров, открытие обоих отелей состоится в конце 2012 года.

Горнолыжный курорт Роза Хутор, на который нацелился Rezidor Hotel Group, может стать одним из крупнейших и наиболее современных мировых туристических центров: основной инвестор проекта «Роза Хутор» компания «Интеррос» летом текущего года заявила о планах построить там 10 отелей емкостью не менее 1 636 номеров, при этом, по информации компании, ведутся переговоры об управлении строящимися и запроектированными гостиницами с такими сетями, как Golden Tulip Hospitality Group и Swissotel. На участке рядом с Российским международным олимпийским университетом в Красной Поляне будут построены две гостиницы категории «пять звезд» и «четыре звезды» общим количеством 350 номеров. По данным компании «Интеррос», один отель будет работать под брендом Hilton, второй — под брендом Hilton Garden Inn. Впрочем, в Hilton эту информацию пока не подтверждают: «Мы находимся в процессе переговоров по площадкам в Сочи, на данном этапе еще ничего не подтверждено», — заявил вице-президент компании Hilton Hotels по развитию Майк КОЛЛИНИ. При этом компания Hilton Hotels в мае 2009-го сообщила о другом своем проекте в Сочи: сеть подписала соглашение с ЗАО «Солнечный луч», согласно которому строящийся отель Doubletree by Hilton Sochi Adler (200 номеров и 15 вилл) будет работать под прямым управлением международной компании. В июне 2010-го гостиничная сеть Hyatt International объявила о том, что заключила договор об управлении отелем, который строит в Сочи компания «Снегири девелопмент», гостиница на 200 номеров будет работать под брендом Hyatt Regency Sochi, открытие запланировано на лето 2013 года.

Пятизвездочный дефицит

Ростов-на-Дону и Краснодар, как столицы крупнейших регионов ЮФО, наряду с Сочи являются предметом особого интереса со стороны международных отельных операторов. В обоих городах отмечается высокая деловая активность и достаточный платежеспособный спрос, что обеспечивает высокий уровень загрузки отелей. По общему мнению экспертов, Ростову и Краснодару не хватает гостиниц с высоким уровнем обслуживания «четыре звезды» и выше, и эта ниша рынка является перспективной для сетевиков. «Сотрудничество с международным оператором дает отелю ряд преимуществ. Это международные стандарты качества обслуживания, подключение к международным системам бронирования, стан-дартыобучения персонала,единыйстиль оформления гостиницы, определенный набор инфраструктуры, — считает руководитель департамента консалтинга, аналитики и исследований компании Blackwood Ольга ШИРОКОВА. — Кроме того, узнаваемый бренд позволяет привлечь в отель наработанную клиентуру». По оценке аналитиков и участников рынка, каждый из двух крупных городов имеет потребность не более чем в двух-трех сетевых гостиничных объектах с фондом 150-200 номеров каждый, остальные игроки уже не будут иметь шансов закрепиться на рынке. «Очень важно прийти на любой рынок первыми, — заметил по этому поводу Арилд Ховланд. — Позиции отелей Rezidor довольно высоки в любом конкурентном пространстве». Действительно, Rezidor Hotel Group сумел опередить своих конкурентов и в Ростове: еще до начала финансового кризиса, весной 2008 года, в городе был открыт бутик-отель Radisson SAS Don на 85 номеров. Кроме Rezidor Hotel Group, о своих видах на ростовский рынок в последнее время заявляли сети Hyatt, Sheraton, Kempinski и Hilton. Ближе всех к вводу объекта в эксплуатацию сеть Hyatt Regency Don-Plaza Rostov — отель категории «пять звезд» на 224 номера должен быть открыт летом 2011 года. В настоящее время гостиничный фонд Ростова-на-Дону составляет около 3600 мест, большая часть которых приходится на гостиницы «три звезды». В целом, планируя сотрудничество с международными гостиничными сетями и известными брендами, администрация Ростова-на-Дону до кризиса рассчитывала на увеличение номерного фонда на 42%, или на 1 500 номеров, к 2012 году, однако кризис внес свои коррективы.

В Краснодаре, где пока нет ни одного отеля под международным брендом, все шансы стать лидерами рынка имеют сети Marriott и Accor Group. Из гостиничных проектов, предполагающих выход на рынок крупных международных операторов, в стадии завершения строительства находится отель «Марриотт Краснодар» (5 звезд, 262 номера, девелопер — ООО «Европа-Инвест», срок сдачи — осень 2011 года, объем инвестиций —$37 млн, договор о сотрудничестве между девелопером и сетью был подписан осенью 2008 года). Также в Краснодаре компания «Кеско» начала возводить четырехзвездочный отель на 230 номеров, который, как предполагается, будет работать под брендом Mercure (международный оператор Accor Group). По данным Macon Realty Group, в Краснодаре в настоящее время есть одна гостиница категории «пять звезд», 9 объектов категории «четыре звезды» и 15 — «три звезды», общий номерной фонд составляет 802 единицы. Генеральный директор Macon Realty Group Илья ВОЛОДЬКО предполагает, что оба отеля будут востребованы краснодарским рынком. «В настоящее время среднегодовая загрузка краснодарских гостиниц составляет порядка 45%, но в объектах категории «3-5 звезд» этот показатель достигает 80%, что говорит о большом объеме неудовлетворенного спроса. Пока в городе преобладают отели с фондом до 50 номеров, а уровень их сервиса уступает сетевым. При выходе крупных сетей на рынок их два новых объекта получат всю аудиторию премиум-сегмента», — утверждает эксперт.


Автор: Сергей Мельников