Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Сделано в 2009-м (5998)
Александр Шохин: «На Юге — много проектов государственно-частного партнерства» (4505)
Максим Федоров
Александр Ткачев: «У нас есть мощнейший стимул — Олимпиада в Сочи» (3826)
Елена Бакеева  
Сергей Назаров: «Мы уже научились работать в новых экономических условиях» (3933)
Привлекательная стабильность (3947)
Азовский район лидирует по урожайности и интересу инвесторов
Валерий Гаевский: «Ставрополье входит в группу роста» (3859)
Николай Максюта: «Закладываются или открываются новые предприятия» (3926)
В ЧР принят бездефицитный бюджет (3798)
Но для его исполнения и решения наболевших проблем республике необходима федеральная поддержка
Александр Жилкин: «Определили отрасли-локомотивы для выхода из кризиса» (4218)
Вода на мельницу (3609)
Партнерства власти и бизнеса
Сергей Круглик, заместитель министра регионального развития РФ  
Смена курса (3589)
Для повышения устойчивости к кризисным явлениям экономике России необходимо развивать машиностроение и наукоемкие отрасли
Юрий Симионов, д.э.н., профессор кафедры экономической теории и предпринимательства РГСУ  
Выход из безработицы (6370)
Региональный рынок труда перестраивается после кризиса
Лариса Никитина  
Творцы чистоты (3711)
ООО «Радуга» — это высокое качество услуг по вывозу бытовых отходов
Владимир Яковлев: «Олимпийские объекты необходимо четко планировать» (3720)
Артем Васильев  
Упростить и обезвредить (3798)
Бизнес ждет, что партнерство с властью будет строиться почти на библейском постулате «не навреди»
Галина Андреева   
Кит Сандерс: «Мы воспользовались благоприятным моментом для запуска новых продуктов» (6571)
Максим Федоров  
Сотрудничество без границ (4291)
Власти и бизнес Юга рассматривают внешнеэкономическую деятельность как одно из эффективных средств антикризисной терапии
Ирина Родина  
Василий Долголев: «Перспективы сотрудничества в углублении кооперации» (4036)
Кирилл Власенко  
Александр Гетман: «Таможню приблизят к границе» (6367)
Галина Андреева  
Таможня удаленного доступа (4004)
Участники внешнеэкономического рынка Юга России готовятся к работе по новым правилам
Елена Бакеева  

 

Рациональный подход

№ 10 (32) (2009)
Количество просмотров: 6303
Версия для печати


На земли Миллеровского района Ростовской области «Донская Аграрная Группа» (входит в Группу «Разгуляй») пришла в 2002 году. И если сначала компания «Дон Агро» объединила в себе несколько хозяйств, находящихся в тяжелом экономическом положении, то сейчас это крупнейший агрохолдинг на севере области, объединяющий 8 хозяйств в Миллеровском (1/3 всей пашни) и одно в Чертковском районах. Кроме того, по разным оценкам предприятие является крупнейшим производителем молока в донском крае.

Успехи, которых ООО «Дон Агро» достигло в сложных условиях севера области, ее гендиректор Виктор ЗУЕВ объясняет просто: «С землей воевать нельзя, на ней нужно работать». Основной культурой, возделываемой специалистами холдинга, является озимая пшеница. Кроме того, выращивают кормовые культуры, а также кукурузу и подсолнечник. С этого года компания начала осваивать и такое направление, как семеноводство, а в новом посевном сезоне планирует возделывать и сою. Элитные семена уже закуплены.

«Ко всему нужно подходить рационально, нельзя гнаться за «сверхурожаями» истощая землю. Есть современные оптимальные для этих мест ресурсо — и влагосберегающие технологии обработки почвы. Например, в климатических условиях Миллеровского района, где ощущается сильная нехватка влаги, мы полностью отказались от вспашки. Всю обработку проводим современными культиваторами, что позволяет не только увеличить валовой сбор зерновых, но и почти вдвое снизить издержки. Тот же ввод бобовых (сои) позволит улучшить плодородие земель, ведь мы и дальше собираемся на них работать», — рассказывает Виктор Зуев.

За семь лет работы в Миллеровском районе «Дон Агро» полностью обновило технический парк в своих хозяйствах. Если сначала компания приобретала по лизингу отечественные трактора и комбайны, то в 2007–2008 годах уже смогла закупить иностранные машины John Deere и New Holland, которые, по мнению руководителя «Дон Агро», более функциональны, экономичны и надежны.

Годы работы показали, что оптимальные технологии обработки земель, хорошая техника хотя и главные, но все же не единственные факторы, влияющие на урожайность и рентабельность. «Мы провели тщательный анализ и решили перейти к подрядной схеме работы в растениеводстве. То есть вернуться к так называемой системе МТС, ее аналоги существовали еще в 60-х годах прошлого века. Мы поняли, что нужны новые подходы к эксплуатации техники. Трактора и агрегаты не должны простаивать, поэтому и решили разделить растениеводство на две службы — агрономическую и инженерно-логистическую. В результате мы введем трехсменный рабочий день для сотрудников, техника не будет простаивать, а также облегчим управляемость и контроль», — говорит Виктор Зуев.

Уже в начале будущего года «Дон Агро» и входящее в нее ЗАО «Сельхозтехника» планируют освоить и третье направление в работе — производство сельхозтехники. Казалось бы, такое направление деятельности для агрохолдинга вовсе не профильное, однако, как уверяет Виктор Зуев, в этом решении все более, чем логично. «Мы уже не раз упоминали о технологии безотвальной обработки почв, то есть без вспашки. Однако, по сути, необходимых агрегатов в России нет. Сейчас мы завершаем переговоры с немецкой компанией Kockerling (один из лидеров по производству сельхозмашин) о создании совместного предприятия на базе нашего ЗАО «Сельхозтехника». Планируем производить 4 вида сельхозагрегатов. Это тяжелые, средние и легкие культиваторы и универсальные сеялки, которые могут сеять как по традиционной, и минимальной, так и по нулевой технологиям. Но мы хотим предложить на рынок не просто агрегаты, а готовую, современную, оптимальную и рациональную технологию, которая будет адаптирована к тяжелым климатическим условиям севера Ростовской области», — говорит Виктор Зуев.

Он добавляет, что для этого у предприятия есть все: потенциал и возможности. Приобретя производственную базу, холдингу удалось сохранить все оборудование, произвести необходимую реконструкцию и модернизацию. Кстати, уже не первый год на базе ЗАО «Сельхозтехника» холдинг ремонтирует свои комбайны и трактора и оказывает услуги по производству нескольких видов деталей для сельхозмашин.

«Мы хотим не просто собирать то, что придумали иностранные специалисты. Это будет российское производство с немецким качеством и по доступной цене. Поэтому на изготавливаемые нами запчасти и комплектующие будем давать гарантию качества.

На обучение в Германию уже направлены 20 специалистов, которые получат необходимые сертификаты и допуски на заводе-производителе», — отмечает Виктор Зуев.

Уже к началу посевного сезона планируется выпустить порядка 20 сельхозмашин, которые пройдут испытания в реальных условиях, как на машиноиспытательных станциях, так и на полях ООО «Дон Агро». После получения всех необходимых сертификатов сельхозмашины будут запущены в массовое производство. Господин Зуев добавляет, что уже к 2012 году холдинг планирует выйти на объемные продажи техники, в том числе, и через «Росагролизинг».

Второе направление в работе «Донской аграрной группы» — животноводство. Сейчас в хозяйствах группы шесть ферм с более чем двумя тысячами голов дойного стада. Надои в среднем составляют 4,5 тысячи литров в год на голову. «За последние два года надои возросли более чем в два раза, а по отдельным фермам показатели превышают 5300-5400 литров на голову. Таких результатов мы достигли только за счет изменения технологии кормления. Параллельно ведем работы по генетике и обновлению стада, искусственному осеменению местного стада.

В перспективе мы планируем выйти на 7 тысяч литров молока на голову», — говорит Виктор Зуев. Затем он добавляет, что уже в конце лета — начале осени 2010 года «Дон Агро» планирует реализовать 300 голов племенных телок, выращенных на предприятии.

Справка

За 17 лет работы на аграрном рынке России Группа «Разгуляй» стала одним из лидеров сельхозпроизводства в стране. Основная специализация — производство, переработка и реализация сельхозпродукции сырьевой группы. Группа занимает первые места на рынке риса и внутреннем рынке зерна с долей 37,2% и 9% соответственно. Кроме того, группа — один из лидирующих экспортеров зерна с долей 6% и входит в тройку лидеров по объемам продаж белого сахара с долей рынка 12,4%.

«Донская Аграрная Группа» (ООО «Дон Агро») начала работу в Миллеровском районе Ростовской области в 2002 году. В настоящее время холдинг объединяет в себе восемь хозяйств в Миллеровском и одно в Чертковском районах. Посевные площади составляют 50,5 тысячи гектаров, дойное стадо — более 2 тысяч голов. «Дон Агро» является крупнейшим производителем молока в Ростовской области. За 7 лет объем инвестиций в сельхозпроизводство в районе составил порядка 800 млн. рублей.

346130, Ростовская область, г. Миллерово, ул. Седова, 12
Тел.: (86385) 2-01-66,
2-02-79
E-mail: donagro@nasys.ru