Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Сделано в 2009-м (5967)
Александр Шохин: «На Юге — много проектов государственно-частного партнерства» (4469)
Максим Федоров
Александр Ткачев: «У нас есть мощнейший стимул — Олимпиада в Сочи» (3798)
Елена Бакеева  
Сергей Назаров: «Мы уже научились работать в новых экономических условиях» (3902)
Привлекательная стабильность (3913)
Азовский район лидирует по урожайности и интересу инвесторов
Валерий Гаевский: «Ставрополье входит в группу роста» (3826)
Николай Максюта: «Закладываются или открываются новые предприятия» (3893)
В ЧР принят бездефицитный бюджет (3767)
Но для его исполнения и решения наболевших проблем республике необходима федеральная поддержка
Александр Жилкин: «Определили отрасли-локомотивы для выхода из кризиса» (4186)
Вода на мельницу (3582)
Партнерства власти и бизнеса
Сергей Круглик, заместитель министра регионального развития РФ  
Смена курса (3560)
Для повышения устойчивости к кризисным явлениям экономике России необходимо развивать машиностроение и наукоемкие отрасли
Юрий Симионов, д.э.н., профессор кафедры экономической теории и предпринимательства РГСУ  
Выход из безработицы (6330)
Региональный рынок труда перестраивается после кризиса
Лариса Никитина  
Творцы чистоты (3685)
ООО «Радуга» — это высокое качество услуг по вывозу бытовых отходов
Владимир Яковлев: «Олимпийские объекты необходимо четко планировать» (3689)
Артем Васильев  
Упростить и обезвредить (3772)
Бизнес ждет, что партнерство с властью будет строиться почти на библейском постулате «не навреди»
Галина Андреева   
Сотрудничество без границ (4264)
Власти и бизнес Юга рассматривают внешнеэкономическую деятельность как одно из эффективных средств антикризисной терапии
Ирина Родина  
Василий Долголев: «Перспективы сотрудничества в углублении кооперации» (4000)
Кирилл Власенко  
Александр Гетман: «Таможню приблизят к границе» (6325)
Галина Андреева  
Таможня удаленного доступа (3979)
Участники внешнеэкономического рынка Юга России готовятся к работе по новым правилам
Елена Бакеева  

 

Кит Сандерс: «Мы воспользовались благоприятным моментом для запуска новых продуктов»

№ 10 (32) (2009)
Количество просмотров: 6525
Версия для печати


Coca-Cola Hellenic готовится открыть в Ростовской области очередной свой завод — один из крупнейших в Восточной Европе, рассчитанный на рынки юга России, а также юга Украины. В эксклюзивном интервью «Вестнику» региональный директор Coca-Cola Hellenic Кит Сандерс признался, что Россия для его компании — важнейший рынок. В прошлом году доля производимых российскими предприятиями напитков составила 16% от общего объема Coca-Cola Hellenic Group, ведущей бизнес в 28 странах.

Создание инфраструктуры — сложный процесс

Coca-Cola Hellenic достраивает в Азовском районе Ростовской области завод, который позиционируется как один из крупнейших в Восточной Европе. Он станет уже третьим вашим производством на Юге России. Означает ли это, что рынок безалкогольных напитков продолжает активно развиваться и имеющихся в ЮФО мощностей компании уже недостаточно?

— Юг России — это регион первостепенной важности для нашего бизнеса в России. Выгодное географическое положение дополняется благоприятным инвестиционным климатом и бурно растущей экономикой. Развитие курортов на Черноморском побережье и в других туристических зонах, Олимпиада в Сочи, модернизация инфраструктуры — вот очевидные причины, по которым наша компания усиливает свое присутствие на рынке ЮФО.

— Сроки запуска завода уже несколько раз переносились. Когда все-таки состоится официальное открытие?

— Как и было запланировано, основное строительство завершено к середине 2009 года, а в июне и июле все производственные линии прошли тестирование. В настоящий момент завод готов к открытию на 95%, и ему предстоит пройти проверку государственной комиссии.

Коммерческое производство напитков начнется после того, как будут получены все необходимые лицензии и сертификаты на продукцию. Мы все с нетерпением ждем этого момента, и я уверен, что официальное открытие завода станет настоящим праздником и для наших сотрудников, и для горожан.

— Компания сообщала ранее, что инвестиции в ростовский завод составят 120 млн евро. Изменилась ли сумма под влиянием кризиса?

— Стоимость проекта планировалась как часть расходов бюджета компании задолго до начала экономических трудностей. Кроме того, договоры по этому проекту были заключены до девальвации рубля.

— Какова мощность завода? В какие регионы России, а также зарубежья будет поставляться его продукция?

— Потенциальная мощность шести линий первой очереди завода составляет 300 млн литров в год. Вторая очередь предполагает запуск еще двух линий и увеличение мощности до 500 млн. литров в год.

Производственная мощность предприятия в момент открытия составит 36 тыс. бутылок в час. Потенциал первой асептической линии — 45–55 млн. литров в год. Завод сможет удовлетворить потребности рынка ЮФО. Кроме того, его географическое расположение позволит осуществлять доставку продукции на юг Украины.

Предприятие строится с учетом увеличения производительности в будущем, что является широко распространенной и целесообразной бизнес-практикой. Проект предполагает запуск дополнительных линий в случае увеличения спроса на продукцию.

— Заявлялось, что на заводе будут использоваться новые технологии.

— На самом современном на сегодняшний день в России заводе Coca-Cola Hellenic будет установлено высокотехнологичное оборудование для водоподготовки и система когенерации. Система когенерации обеспечивает высокую экологичность производства и эффективность использования и преобразования энергии.

Когенерационные установки для комбинированного производства тепловой и электрической энергии работают на природном газе и обладают достаточной электрической мощностью, чтобы удовлетворить потребности завода в энергии, отоплении и охлаждении. Благодаря новой технологии он сможет сократить ежегодный выброс углекислого газа и потребление энергии более чем на 40%.

В настоящее время наши партнеры по установке системы когенерации — американская компания Contour Global — занимаются получением необходимых согласований для начала работ на ростовском заводе.

— Прогнозируется, что строительство завода ускорит развитие смежных отраслей. Каких именно? Сколько человек будет занято на основном и вспомогательных производствах?

— Первая очередь завода предполагает занятость 150 человек производственного персонала. В перспективе расширения производства эта цифра увеличится до 250–300. После пуска второй очереди число персонала составит около 1000 человек, включая все отделы: логистику, сбыт, финансы и т.д.

Наш проект будет способствовать дальнейшему притоку инвестиций в Ростовскую область и развитию местных производств сырья и материалов: пре-форм PET, алюминиевых банок, сахара. Например, администрация области объявила о заключении с компанией Ball Corporation договора на строительство завода по производству алюминиевых банок.

— По заявлениям топ-менеджмента Coca-Cola Hellenic, завод в Ростовской области является «примером успешного партнерства государства и бизнеса». Какое участие в реализации проекта принимают власти региона? И каков вклад в развитие социально-экономической сферы территории вашей компании?

— Поддержка региональных властей являлась одним из критериев выбора площадки для строительства завода. Coca-Cola Hellenic и администрация Ростовской области — соинвесторы развития инфраструктуры Новоалександровской промышленной зоны. Когда компания принимала решение о строительстве предприятия, эта промзона существовала только на бумаге, и мы рады, что стали ее якорным инвестором.

Создание инфраструктуры — это всегда сложный и комплексный процесс, и, конечно, за годы строительства нам приходилось сталкиваться с определенными трудностями и задержками. Так, дата завершения строительства перенесена на более поздние сроки по причине того, что не была обеспечена готовность инфраструктуры промзоны.

Подобные инвестиционные проекты относительно новы для российских регионов, и для привлечения к ним инвесторов предстоит немало сделать в области развития законодательной базы. Однако мы не можем не отметить эффективность сотрудничества с администрациями Ростовской области и Азовского района. Нам удалось решить все проблемы, связанные с инфраструктурой промышленной зоны, и мы можем с уверенностью говорить о скором и успешном завершении строительства.

Кризис — возможность для повышения эффективности

— Как кризис отразился на продаже напитков производства Coca-Cola Hellenic? Потребовалась ли разработка стратегии действий в новых экономических условиях?

— Как и ожидалось, 2009 год стал сложным для России. Уменьшение денежных потоков, снижение доходов и возросший уровень безработицы не могли не отразиться на наших клиентах и потребителях. Сочетание этих факторов заметно сказалось на покупательских предпочтениях потребителей во всех сегментах товаров.

Рынок напитков также не избежал перемены потребительских привычек, особенно сильно это сказалось на сегменте газированных напитков, где падение оказалось значительным.

Хорошей новостью можно считать то, что наша компания продолжает наращивать долю рынка, пусть эта позитивная динамика и наблюдается на снижающемся рынке. В ожидании прогнозируемого выхода из кризиса наиболее приемлемой для нас стратегией является баланс между наращиванием доли рынка и эффективным управлением затратами.

Кризис представил массу возможностей для повышения эффективности. Мы пересмотрели подходы к управлению нашими внутренними ресурсами и стали уделять больше внимания экономии на операционных расходах. Мы воспользовались благоприятным моментом для запуска новых продуктов — «Доброго Лимонада», кваса «Кружка и Бочка» и начала дистрибуции линейки супов Campbell's.

Сегодня мы с уверенностью можем сказать, что в полной мере использовали возможности текущей ситуации на рынке и, что более важно, заложили хороший фундамент для того времени, когда рынок начнет восстанавливаться.

— Какой процент производимых напитков приходится на долю российского подразделения Coca-Cola Hellenic в объемах всей группы?

— Российский рынок принадлежит к так называемым «неразвитым рынкам» по классификации группы. Это означает, что это относительно молодой рынок, имеющий огромный потенциал для роста. Россия — один из важнейших рынков Coca-Cola Hellenic, стабильно демонстрирующий позитивную динамику с момента прихода компании в страну. В прошлом году доля производимых российскими предприятиями напитков составляла 16% от общего объема Coca-Cola Hellenic Group, ведущей свой бизнес в 28 странах.

—The Coca-Cola Company — давний партнер Олимпийских игр. Россияне впервые познакомились с напитком Coca-Cola во время московской Олимпиады-80. Какую роль вы отводите для себя в проекте «Сочи-2014»?

— Компания The Coca-Cola Company традиционно оказывает поддержку олимпийскому движению, а компания Coca-Cola Hellenic, являясь ее эксклюзивным авторизованным партнером в России, конечно же, разделяет привилегию быть ассоциированной c олимпийским движением. Мы взяли на себя приоритетное обязательство обеспечить высочайший уровень сервиса во время Игр в Сочи, что включает организацию продаж, предоставление высококачественных напитков и организационную поддержку.

— Планирует ли компания расширение своего присутствия в России?

— Мы построили в России сильный бизнес, успех которого основывается на брендах, известных всему миру, высочайших стандартах качества напитков и развитой сети продаж. Мы рассматриваем Россию как рынок с высоким потенциалом и постоянно ищем новые возможности для развития нашего бизнеса в новых категориях и сегментах, учитывая вкусы и запросы российских потребителей.

«Завод Coca-Cola стал достойным индустриальным экспонатом Дона»

Исполнительный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области Игорь Бураков:

— Для нас Coca-Cola — замечательный партнер, у которого мы очень многому научились. На протяжении трех лет мы сотрудничали, набирались знаний и опыта работы с транснациональными компаниями, в итоге стали лучше понимать, какие проблемы для инвесторов наиболее актуальны и как их решать. Мы познакомились с большой интернациональной командой Coca-Cola и можем отметить очень высокий уровень ее специалистов. Coca-Cola — одна из самых капитализированных и известных в мире марок. Для Ростовской области приход такого инвестора с масштабным проектом — качественный и ценный индикатор инвестиционной привлекательности региона. Мы боролись за это с серьезными конкурентами — другими регионами и странами. Coca-Cola стала пионером с точки зрения пуска завода в Новоалександровском индустриальном парке и магнитом, который позволил нам быстро укомплектовать резидентами и этот парк, и близлежащий Азовский. Пример Coca-Cola помогал нам наглядно убеждать других партнеров в перспективности самой идеи индустриальных парков и сотрудничества с Ростовской областью. Благодаря Coca-Cola мы решили ряд системных проблем, с которыми последующие инвесторы уже не столкнутся. Первопроходцам обычно достаются все шишки, но Coca-Cola проторила эту дорогу. Другим инвесторам будет гораздо легче. Думаю, не страшно, что немного сдвинулись сроки пуска завода — в итоге они примерно совпали с реалистичными прогнозами, которые давались в самом начале.

Нам симпатична последовательность Coca-Cola, ее открытость, приверженность строжайшему соблюдению федерального и областного законодательства, фундаментальность в подходе к решению трудных вопросов. Coca-Cola пережила настоящее нашествие экскурсий, делегаций, совещаний. Нам это было необходимо, в том числе для продвижения инвестиционного потенциала области. Компании-инвесторы могли видеть, как развивается проект Сoca-Cola, что такое индустриальные парки. Coca-Cola ни разу не отказала нам, хотя это, вероятно, и мешало работе: нередко визиты были никак не связаны с ее проектом. Это демонстрирует лояльность компании, понимание ею социальной ответственности. У Coca-Cola — современный, красивый завод, который стал своего рода достойным индустриальным экспонатом Ростовской области. Это определенная индустриальная культура, которую будут вбирать в себя последующие инвесторы. Думаю, что весь этот опыт, все эти достижения найдут отражение в дальнейшей индустриализации Дона.

Справка

Кит Сандерс начал карьеру в The Coca-Cola Company в 1992 г. в качестве директора по маркетингу региона Персидского залива. Затем занимал различные руководящие посты в подразделении The Coca-Cola Company на Ближнем Востоке, включая пост генерального директора боттлинговой компании в Бахрейне и Саудовской Аравии. В 2002 г. назначен директором боттлинговых операций дивизиона Евразия и Ближний Восток The Coca-Cola Company и до 2004 г. руководил бизнесом в семи странах: Саудовской Аравии, Пакистане, Объединенных Арабских Эмиратах, Омане, Бахрейне, Катаре и Иордании. В 2004 г. назначен генеральным директором Coca-Cola Hellenic в России, а в 2005 г. в сферу его ответственности вошли Армения и Беларусь.

С 2008 г. является региональным директором Coca-Cola Hellenic в России, Украине, Беларуси, Армении и Польше.

Имеет степень бакалавра университета штата Канзас (США) и степень магистра делового администрирования (MBA) Техасского христианского университета.

Coca-Cola Hellenic — одна из крупнейших компаний в мире по розливу напитков под товарными знаками The Coca-Cola Company. Обслуживает население численностью около 550 млн человек. Акции компании котируются на афинской, нью-йоркской, лондонской и австралийской биржах. В России Coca-Cola Hellenic представлена ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» и является собственником заводов в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Орле, Нижнем Новгороде, Самаре, Ставропольском крае, Волжском, Екатеринбурге, Новосибирске, Красноярске и Владивостоке. Также имеет более 70 дистрибуционных центров в крупных городах РФ. «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» производит и продает в России безалкогольные прохладительные напитки Coca-Cola, Coca-Cola Light, Sprite, Fanta, питьевую воду BonAqua, холодный чай Nestea, спортивный напиток Powerade, энергетический напиток Burn, напиток «Фруктайм», тоник Schweppes, квас «Кружка и Бочка». В апреле 2005 г., после приобретения компании «Мултон», ассортимент продукции пополнился соками, нектарами и пюре Rich, соками и нектарами «Добрый» и Nico, а также линейкой соков и нектаров для детского питания «Ясли-Сад».

Объем инвестиций «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» в российскую экономику на сегодня превысил$2 млрд. В «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» в России работают более 10 тыс. сотрудников.


Автор: Максим Федоров