Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Сделано в ЮФО (4241)
Информация к размышлению (3770)
Инвестиционный атлас ЮФО объединил 226 проектов на 1,5 триллиона рублей
Артем Васильев  
Миссия выполнима (3936)
К 2020 году Ставрополье планирует войти в десятку регионов-лидеров по объему инвестиций в основной капитал
Артем Васильев  
Экономика должна быть эффективной (3731)
Участники VIII Международного инвестиционного форума «Сочи-2009» дали свой рецепт реабилитации мировой экономики после кризиса
Никита Логвинов  
Инвестиционное прозрение (4467)
Кризис открыл регионам глаза на то, в какие отрасли нужно привлекать частный капитал
Никита Логвинов  
Олимпийский интерес ОАО «РЖД» (4743)
В рамках форума «Сочи-2009» ОАО «Российские железные дороги» выступило ньюсмейкером сразу трех значимых событий
Кирилл Власенко  
Вагит Алекперов: «ЛУКОЙЛ» стал крупным игроком энергетического бизнеса Юга России» (4119)
На пути к системности (3989)
Для активизации инноваций в России необходимо сформировать четкие «правила игры» и закрепить их законодательно
Светлана Морозова   
Интеграция в инновациях (4362)
Задача Ростовского регионального центра инновационного развития — интеграция инновационных технологий в различных направлениях
Екатерина Минакова  
Лучшие инноваторы (4069)
В Ростовской области обозначили победителей ежегодного конкурса «Лучшие инновации Дона»
Победы достойны все (3992)
В Ростовской области подвели итоги конкурса молодых ученых, аспирантов и студентов
Алла Демидова  
Не ждать, а действовать (3764)
Волгодонское малое предприятие НИИПАВ сделало ставку на новые технологии задолго до президентского курса и планирует строить новый завод
Для пользы дела (3887)
Изменения в законе о госзакупках должны дисциплинировать заказчиков и поставщиков
Екатерина Минакова  
Совершенствовать, доработать, принять (3558)
Участники агрофорума «Золотая осень-2009» подтвердили и дополнили основные направления развития сельского хозяйства
Оксана Лебедева  
Кому в АПК жить хорошо? (3790)
Общий рост производства отрасли сохранен, но не во всех секторах благополучно
Галина Андреева  
«Вкусно-Птица» против кризиса (4722)
Грамотная маркетинговая стратегия помогает комфортно работать в любых экономических условиях
Галина Шувалова  
Осетровые на Кубани (5913)
Рис и пшеница хорошо, а осетры — лучше
Ольга Бершанская  
Северная стагнация (3733)
На севере Ростовской области пытаются реанимировать животноводство
Анатолий Евтушенко  
Перестраховать поле (4176)
Основные проблемы, тормозящие процесс агрострахования, возможно решить общими усилиями государства, страховщиков и общественных организаций
Алена Лапина  

 

Леонид Орсик: «Деньги должны возвращаться и реинвестироваться в новые сделки»

№ 7 (31) (2009)
Количество просмотров: 4061
Версия для печати


Гендиректор ОАО «Росагролизинг» говорит, что нынешний год для компании — значимый и особенный. Уставной капитал был пополнен на 25 млрд. рублей, объемы поставок техники, оборудования и племенного скота возросли кратно. О ликвидации информационных и сервисных пробелов, проблемных операторах и лизингополучателях, спросе и предложении Леонид ОРСИК в интервью «Вестнику».

— В нынешнем году уставной капитал Росагролизинга увеличился на 25 млрд. рублей. Насколько это позволило увеличить объемы поставок сельхозпроизводителям?

— В этом году мы поставили техники, племенного скота и оборудования вдвое больше, чем в прошлом. За 9 месяцев заключено 2535 договоров на общую сумму 36,31 млрд. рублей — это 30% от объема договоров за весь период работы компании.

Мы закупили более 15,3 тысячи единиц сельхозтехники почти на 23 млрд. рублей. Основная масса машин уже участвовала в весенне-полевых работах и уборочной кампании, небольшие партии еще сегодня доходят и передаются в лизинг. Поставленное животноводческое оборудование помогло создать и модернизировать более 29,7 тысячи скотомест. Заключены договоры лизинга на поставку более 30 тысяч голов племенного крупного рогатого скота, причем почти 19 тысяч голов хозяйства уже получили.

— Сколько компаний-операторов работает на Юге России? Будет ли сеть увеличиваться?

— Операторы присутствуют в 79 российских регионах. Кроме того, мы начинаем работать с предприятиями АПК напрямую. Как правило, это крупные холдинги, которые могут обеспечить условия по эксплуатации и гарантийному обслуживанию техники.

На Юге России у нас традиционно серьезные объемы поставок техники. За время сотрудничества южнороссийских аграриев с Росагролизингом общий объем заключенных договоров превысил 25 млрд. рублей. Поставлено более 7600 единиц техники — тракторов, комбайнов, автомобилей. Поставки племенной продукции для предприятий Южного федерального округа — это более 160 тысяч голов животных. При участии Росагролизинга создано и модернизировано свыше 12 тысяч скотомест. А сейчас на рассмотрении находятся заявки от хозяйств Юга России на поставку технологического животноводческого оборудования для создания и модернизации еще порядка 90 тысяч скотомест.

Всего в Астраханской, Волгоградской, Ростовской областях, Ставропольском крае, Адыгее, Дагестане, Ингушетии, Калмыкии, Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкесии, Северной Осетии, Чечне работают 22 оператора. Но расширение сети — вопрос не мертвый. К примеру, в Краснодарском крае вскоре появится отдельный оператор, который будет заниматься племенными животными. Краевое унитарное предприятие уже создано, сейчас мы оформляем договорные взаимоотношения, с нового года компания уже будет работать.

— Во время июльского визита Владимира Путина в Краснодарский край оказалось, что глава агрохолдинга «Выселки» не знаком с новыми условиями федерального лизинга. следовательно, есть пробелы в информационной составляющей.

— Если говорить конкретно о Краснодарском крае, то информационная часть там хромала из-за проблем у самого оператора: честно говоря, «Краснодарагропромснаб» немного просел. И проблемы у него были не только с Росагролизингом, но и с Россельхозбанком: за просроченные кредиты банку пришлось изъять здание компании.

Понятно, что центр, где сельхозпроизводитель может получить всю необходимую информацию, должен находиться в его регионе, из Москвы консультировать не совсем правильно. Сейчас есть несколько предложений по операторам, которые будут эти пробелы восполнять.

— Какие условия региональная компания должна выполнить, чтобы стать оператором Росагролизинга?

— Напомню, у нас нет филиальной сети в регионах — мы заключаем договоры с самостоятельными организациями. Условия таковы: компания должна иметь площадки для хранения техники и оборудования, а также возможности для обеспечения предпродажной подготовки и сопровождения договоров лизинга.

—Лизингополучатели довольны тем, как происходит сервисное обслуживание?

— Вопросы по сервисному обслуживанию возникают. Мы поставляем только российскую технику — это аксиома. По показателям надежности и долговечности техника, конечно, уступает зарубежным образцам, поэтому обслуживание и сервис необходимо выстраивать грамотно. С каждым заводом-изготовителем подписывается отдельное соглашение по организации сервиса. Но надо признать, что не на всех заводах этот вопрос организован одинаково правильно и эффективно. Но мы целенаправленно над этим работаем, понимая, что без развития этого направления не продвинуться.

— В финансовом секторе существует проблема возвратности платежей. В Росагролизинге просроченная задолженность растет?

— Кризис не обошел стороной сельское хозяйство, и проблемы с возвратами у нас, безусловно, есть. Что мы делаем? Создали отдельное подразделение, которое занимается только работой с проблемными лизингополучателями…

— Такой коллекторский департамент?

— Мы его так не называем, но фактически методы работы приблизительно такие же, как у коллекторов. Но мы понимаем, что село зависит от рынка зерна, цен на продукцию животноводства. И если нам сегодня не заплатили, мы завтра, конечно, не придем банкротить и отбирать предприятие. Это не наши методы. Наоборот, стараемся помогать нашим лизингополучателям. К примеру, для регионов, пострадавших от засухи, предусмотрена отсрочка лизингового платежа сроком до года. У каждого регионального оператора создана консультационная служба, сотрудники которой могут объяснить аграриям, как поучаствовать в интервенционных торгах. Наша цель прозаична и проста: если мы поможем продать лизингополучателю произведенную продукцию, он направит часть прибыли на погашение платежей за поставленную технику.

— Есть какая-то комиссия за такие услуги?

— Нет, никакой комиссии мы брать не будем. Еще раз подчеркну, нам нужно, чтобы деньги, на которые Росагролизинг закупает технику, оборудование и скот, возвращались и реинвестировались в новые сделки. То есть никакой коммерции в консультационной работе нет.

— Все же каков уровень просроченных платежей?

— Около 5%. Это некритичная величина, приблизительно такая же, как в банковском секторе. Тем не менее у нас есть серьезное намерение и серьезный настрой этот уровень снизить.

— Снижения спроса на сельхозтехнику и оборудование не ожидаете?

— Нет. Спрос на наши услуги растет. Наверное, это связано со снижением активности в других направлениях закупок техники. Например, прежде большой объем закупался за счет субсидированных кредитов. Понятно, что сейчас возможности кредитования ограничены. А условия, которые предлагает Росагролизинг, реально льготные и выгодные: 15 лет — срок лизинга, первый авансовый платеж через год, последующие платежи еще через полгода. Удорожание составляет 2,3%, что в разы ниже уровня инфляции. Поэтому сегодня объем заявок больше, чем мы можем обеспечить.

Досье

ОАО «Росагролизинг» создано в феврале 2001 г., сейчас уставной капитал составляет 72,3 млрд. руб., акционер — Росимущество (99,99% акций). Региональную сеть представляют 200 компаний-операторов. В настоящее время общий лизинговый портфель Росагролизинга составляет 115 млрд. руб. Компания на условиях федерального лизинга поставляет сельхозтоваропроизводителям 79 субъектов РФ сельхозтехнику (порядка 71% общего портфеля компании), высокопродуктивный племенной скот (14% портфеля), животноводческое оборудование (15% портфеля).

Справка

Условия лизинга сельхозтехники и автомобильной техники:

  • срок договора — 15 лет;
  • сумма авансового платежа — 0%;
  • первый лизинговый платеж — от 7% от первоначальной стоимости через 12 месяцев после передачи в лизинг;
  • второй лизинговый платеж — через 18 месяцев после передачи в лизинг, последующие платежи — ежеквартально;
  • удорожание в год от закупочной цены — 2,3%;
  • удорожание за весь срок лизинга — 34,5%.

Условия лизинга оборудования для животноводства и переработки сельхозпродукции:

  • срок договора — 15 лет;
  • сумма первоначального взноса — от 7% от закупочной цены;
  • удорожание в год от закупочной цены — 2%;
  • удорожание за весь срок лизинга — 30%;
  • периодичность платежей — равномерные квартальные, полугодовые, годовые.

Условия лизинга высокопродуктивного племенного скота:

  • срок договора — 5 лет;
  • сумма первоначального взноса — 7% от закупочной цены;
  • удорожание в год от закупочной цены — 0,8%;
  • удорожание за весь срок лизинга — 4%;
  • периодичность платежей — равномерные квартальные.

Условия лизинга лесозаготовительной техники:

  • срок договора — 5 лет;
  • сумма первоначального взноса — 10% от закупочной цены;
  • удорожание в год от закупочной цены — 2,4%;
  • удорожание за весь срок лизинга — 12%;
  • процентная ставка — 4,3% годовых;
  • периодичность платежей — равномерные квартальные.