Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Сделано в ЮФО (4330)
Информация к размышлению (3927)
Инвестиционный атлас ЮФО объединил 226 проектов на 1,5 триллиона рублей
Артем Васильев  
Миссия выполнима (4033)
К 2020 году Ставрополье планирует войти в десятку регионов-лидеров по объему инвестиций в основной капитал
Артем Васильев  
Экономика должна быть эффективной (3838)
Участники VIII Международного инвестиционного форума «Сочи-2009» дали свой рецепт реабилитации мировой экономики после кризиса
Никита Логвинов  
Инвестиционное прозрение (4574)
Кризис открыл регионам глаза на то, в какие отрасли нужно привлекать частный капитал
Никита Логвинов  
Олимпийский интерес ОАО «РЖД» (4837)
В рамках форума «Сочи-2009» ОАО «Российские железные дороги» выступило ньюсмейкером сразу трех значимых событий
Кирилл Власенко  
На пути к системности (4085)
Для активизации инноваций в России необходимо сформировать четкие «правила игры» и закрепить их законодательно
Светлана Морозова   
Интеграция в инновациях (4459)
Задача Ростовского регионального центра инновационного развития — интеграция инновационных технологий в различных направлениях
Екатерина Минакова  
Лучшие инноваторы (4163)
В Ростовской области обозначили победителей ежегодного конкурса «Лучшие инновации Дона»
Победы достойны все (4105)
В Ростовской области подвели итоги конкурса молодых ученых, аспирантов и студентов
Алла Демидова  
Не ждать, а действовать (3853)
Волгодонское малое предприятие НИИПАВ сделало ставку на новые технологии задолго до президентского курса и планирует строить новый завод
Для пользы дела (3985)
Изменения в законе о госзакупках должны дисциплинировать заказчиков и поставщиков
Екатерина Минакова  
Совершенствовать, доработать, принять (3664)
Участники агрофорума «Золотая осень-2009» подтвердили и дополнили основные направления развития сельского хозяйства
Оксана Лебедева  
Кому в АПК жить хорошо? (3893)
Общий рост производства отрасли сохранен, но не во всех секторах благополучно
Галина Андреева  
«Вкусно-Птица» против кризиса (4842)
Грамотная маркетинговая стратегия помогает комфортно работать в любых экономических условиях
Галина Шувалова  
Осетровые на Кубани (6047)
Рис и пшеница хорошо, а осетры — лучше
Ольга Бершанская  
Леонид Орсик: «Деньги должны возвращаться и реинвестироваться в новые сделки» (4164)
Оксана Лебедева
Северная стагнация (3830)
На севере Ростовской области пытаются реанимировать животноводство
Анатолий Евтушенко  
Перестраховать поле (4291)
Основные проблемы, тормозящие процесс агрострахования, возможно решить общими усилиями государства, страховщиков и общественных организаций
Алена Лапина  

 

Вагит Алекперов: «ЛУКОЙЛ» стал крупным игроком энергетического бизнеса Юга России»

№ 7 (31) (2009)
Количество просмотров: 4238
Версия для печати


В рамках приватизации имущества РАО «ЕЭС России» компания «ЛУКОЙЛ» приобрела активы ТГК-8, работавшей на Юге страны. В ближайшие три года в их модернизацию будет инвестировано $1,2 млрд. Об этом на встрече с российскими и зарубежными журналистами рассказал президент «ЛУКОЙЛа» Вагит Алекперов. Во встрече участвовал и главный редактор ИД «МедиаЮг» Максим Федоров.

Из кризиса — достойно

— Мы считаем, что «ЛУКОЙЛ» очень достойно вышел из кризисной ситуации, которая развивалась в конце прошлого и начале этого года. Наша антикризисная программа дала свои результаты. Первые полгода мы завершили с прибылью около $3 млрд и увеличили инвестиционные проекты, что дает нам возможность нарастить объем добычи нефти почти на 2%. Общая инвестиционная программа «ЛУКОЙЛа» в 2009 году составит более$8 млрд.

Прирастание Югом России…

— «ЛУКОЙЛ» стал крупным игроком энергетического бизнеса России: приобретены 3 тысячи МВт генерирующих мощностей на Юге страны. После приватизации РАО ЕЭС они будут интегрированы в «ЛУКОЙЛ».

Цель приобретения южной генерации — эффективное использование природного газа, который мы будем добывать на Северном Каспии. В ближайшие три года вложим в реконструкцию активов ТГК-8 $1,2 млрд. Уже идет строительство новых парогенерирующих комплексов в Краснодаре и Астрахани.

Готовится проект крупной генерирующей мощности для обеспечения электроэнергией газоперерабатывающего завода и нефтехимического комплекса, которые мы строим в Буденновске. Приступили к строительству второй очереди Краснополянской гидроэлектростанции, которая обеспечит экологически чистой энергией район проведения Олимпийских игр… Согласно утвержденной программе, к 2019 году все приобретенное имущество южной генерации должно быть доведено до стандартов «ЛУКОЙЛа».

Кроме того, в 2010 году компания вводит в эксплуатацию первое российское месторождение нефти в акватории Каспийского моря. Также в следующем году наш крупнейший завод в Нижнем Новгороде даст бензин и дизтопливо по стандарту «Евро-5», что позволит обеспечить рынки Москвы и Санкт-Петербурга высококачественными ГСМ.

… и странами Европы

— Мы реализовали программу, позволяющую с наилучшей экономической эффективностью и оптимальной логистикой доставлять наши продукты на европейский рынок. Сегодня от Финляндии до Турции находится свыше 3 тысяч заправочных пунктов компании «ЛУКОЙЛ». Из любой точки Восточной Европы можно доехать до любой точки бывшего Советского Союза, заправляясь по топливной карточке «ЛУКОЙЛ».

В прошлом году мы закрыли сделку по приобретению нефтеперерабатывающих мощностей на Сицилии, в этом году приобрели долю завода в Голландии, завершаем приобретение крупной розничной сети на турецком рынке с инфраструктурой и доставкой нефтепродуктов морским транспортом. Считаем, что такое сотрудничество наиболее полно отвечает современным реалиям, дает возможность соединить уникальные российские технологии с западноевропейскими. Наверное, это будет отвечать интересам и европейских государств и обеспечит ту энергетическую безопасность, о которой так часто и много говорят наши политики.

При всех наших приобретениях мощности загрузки заводов нашей нефтью составляют около 70%. Остальные 30% продаем в виде сырья. Мы все равно будем стремиться к тому, чтобы эти 30% разместить на собственных заводах и дойти до конечного покупателя. Мы эту программу реализуем. Вопрос — в какой стране.

Основа заинтересованности — прибыль

— Политическая составляющая энергетического бизнеса, конечно, существует. Население мира сегодня напрямую так же, как от пропитания, зависит от энергетики. Стабильные поставки энергоресурсов по справедливой цене — это важный фактор стабильности политической ситуации в любом государстве.

Когда мы пришли с инвестициями на рынок Болгарии, местный НПЗ был в очень нестабильном состоянии, республика испытывала постоянный дефицит нефтепродуктов… За последние 10 лет ни одного нарекания со стороны властей Болгарии в адрес НПЗ «ЛУКОЙЛа» не поступало. Завод прошел полную модернизацию, стабильно снабжает болгарский рынок и осуществляет экспортные поставки. И у нас там, не в пример России, нет абсолютно никаких конфликтных ситуаций с антимонопольным комитетом. Единственный в Болгарии завод и единственный распорядитель ресурсов — компания «ЛУКОЙЛ», которая распределяет их между всеми продавцами на местном топливном рынке.

Поэтому я глубоко убежден, что связь производителя с конечным потребителем должна осуществляться по строго технологическим принципам, чтобы все участники этой технологической цепочки были заинтересованы друг в друге. Главной основой заинтересованности должно быть получение прибыли.

$100 млрд. инвестиций на 10 лет

— В основном в перспективах «ЛУКОЙЛа» — реализация проектов нефтедобычи не только на российском Каспии, но и проекты на территории Ирака, Запада Африки и Венесуэлы. Недавно я вернулся из Багдада — у нас там достаточно хорошие подвижки по будущему освоению месторождения «Западная Курна».

В переработке мы сосредоточились на модернизации российских заводов: к 2012 году должны реализовать все программы, связанные с переходом на новый техрегламент, которые позволят компании выпускать топливо «Евро-4» и «Евро-5» на всех заводах страны.

Общая инвестиционная программа «ЛУКОЙЛа» предусматривает около $100 млрд. сроком на 10 лет. Это позволит компании наращивать объемы добычи углеводородов, основываясь на доказанных запасах (около 2 млрд. баррелей), завершить реконструкцию всех своих НПЗ, полностью модернизировать приобретенные в рамках приватизации РАО ЕЭС активы.

Купить нельзя продать

— Сегодня все крупные мейджеры, включая Total и Shell, работающие на европейских рынках, рассматривают возможность продажи части своих нефтеперерабатывающих мощностей. В данный момент маржа переработки находится на исторически низком уровне, принося убытки там, где технологии несовершенны. Поэтому мы очень осторожно относимся к активам, связанным с нефтепереработкой, особенно на этапе развития кризисной ситуации на европейском рынке. И особенно к тем нефтеперерабатывающим мощностям, которые не интегрируются к нам по логистике.

Прирост добычи и запасов нефти «ЛУКОЙЛ» планирует за счет зарубежных проектов. Мы приобрели очень крупные месторождения в Восточной Африке — Гане и Кот д'Ивуар. Активно ищем возможность начать реализацию проекта на территории Ирака с его уникальными запасами нефти. Продолжаем активные геологоразведочные работы в Колумбии и других странах. В ближайшие 10 лет мы гарантируем, что будем компанией, которая не только имеет запасы углеводородов, но и даст их прирост.

На сегодняшнем этапе стоит подумать о создании консорциума с участием российских и западных компаний по реализации крупномасштабных проектов, которые несут в себе ряд рисков. Например, на Крайнем Севере существуют и технические, и технологические риски. Есть еще риски изменения российского законодательства в области природопользования, которое все еще находится в стадии формирования…

Нестабильность продолжается

— Сегодня наши подразделения в США, в Европе и России не вышли на уровень того объема реализации нефтепродуктов, который был до кризиса. В среднем мы потеряли 80–90% реализации. Это подсказывает, что промышленность еще не восстановила докризисный объем производства. Та волатильность, которая присутствует сегодня на нефтяном рынке, когда колебания в цене нефти в течение дня могут быть до 5%, говорит о том, что нестабильность продолжается. Я не думаю, что будут такие потрясения, как год назад, но то, что будет достаточно длительный период выхода из кризисной ситуации, несомненно.