Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Топ-10: сделано в ЮФО (4527)
Ни шагу назад (4446)
Отечественные и зарубежные компании подтвердили готовность реализовать на Дону свои инвестпроекты
Никита Логвинов   
«Как реализуются заявленные на Дону инвестпроекты?» (4584)
Вести ЮФО (4975)
В режиме on-line (4495)
Кроме адресной поддержки необходимы системные меры для всей экономики
Оксана Лебедева  
Нашли героев (3892)
Дмитрий Дементьев: «В регионах не знают, что такое ГЧП» (5441)
Тимур Сазонов   
Дружить брендами (4142)
ИД «МедиаЮг» займется комплексным обслуживанием клиентов, продавая услуги своих партнеров
Евгений Милославский  
Кризис в помощь (4180)
Экономические проблемы прибавили желающих поучаствовать в освоении олимпийского бюджета в Сочи
Максим Федоров   
Кризис Олимпиаде не помеха? (4278)
А у вас есть платежный календарь? (8153)
Три простых шага к снижению затрат
Заработали меньше (4333)
Центробанк опубликовал результаты работы кредитных организаций в 2008 году: прибыль большинства южнороссийских банков снизилась
Галина Андреева  
В темпе аdagio (4838)
Финансовые аналитики ожидают заметного снижения объемов розничного кредитования в текущем году
Лариса Никитина   
Взыскать не ДОЛГо (4902)
Прогнозируемый рост просроченной задолженности в 1,5–2 раза повышает спрос на услуги коллекторских агентств
Владислав Жуковский   
Общая мобилизация (5189)
Повышение страховой культуры населения — одно из главных антикризисных мероприятий в отрасли, считают страховщики ЮФО
Лариса Никитина  
Чтобы не было мучительно мало (4399)
2009 год станет очередным этапом реформы российской пенсионной системы
Оксана Лебедева  
Резервы есть (4193)
Особого внимания требуют имущественные налоги, «вмененка», налог на игорный бизнес
Лариса Никитина  
Измненения в налоговом законодетельстве (6467)
Дмитрий Артеменко, к.э.н., гендиректор ООО «Аудиторская компания «Бизнес-Консалтинг», Елена Поролло, к.э.н, доцент кафедры финансов РГЭУ «РИНХ»  
Татьяна Быковская: «Мы сохранили основные позиции затрат» (4292)
Светлана Морозова  
Будьте здоровы! (4722)
В Батайске принята и реализуется территориальная целевая программа развития здравоохранения
Галина Шувалова   

 

Трудовые резервы

№ 1(25) (2009)
Количество просмотров: 3856
Версия для печати


Увеличение поступающих резюме и сокращение вакансий — основные тренды на рынке труда. На рост зарплат надеяться нет смысла: оптимизируя расходы, компании либо заморозили вознаграждения своих сотрудников, либо вообще урезали их доход. В финансовой сфере, по разным оценкам, сокращения коснулись 15–25% работников, большинство из них были заняты в сфере кредитования, лизинговых и инвестиционных услуг.

За последние четыре месяца, когда страна официально узнала о том, что кризис есть, компании четко усвоили: чтобы остаться на плаву и по возможности сохранить уже завоеванные позиции, необходимо оптимизировать свои издержки. В том числе за счет пересмотра кадровой политики. «Варианты решений различные: урезание компенсационного пакета, уменьшение размера заработной платы либо сокращение персонала, — рассказывает руководитель направления рекрутмент Центра Развития Бизнеса [А]5 Ольга Максименко.

— Еще один вариант стратегии преодоления кризиса — сокращение отдельных направлений. В этом случае персонал, занятый в сокращаемых отделах, либо переводится в другие структурные подразделения, либо увольняется. Причем последний путь, к сожалению, выбирается работодателем чаще всего». По данным директора краснодарского филиала ГК HeadHunter Михаила Пашкина, наиболее пострадали от кризисных явлений такие профессиональные области, как продажи, бухгалтерия, IT и маркетинг. В среднем количество публикуемых резюме специалистов из этих областей увеличилось от 6 до 25%.

По оценкам регионального директора отделения финансовые ресурсы агентства Kelly Services Натальи Чепрасовой, в декабре 2008 г. — январе 2009 г. количество получаемых заказов на подбор персонала от компаний-клиентов составило до 40% от уровня августа, а число поступающих резюме в сфере «банки и инвестиции», напротив, увеличилось на 15–20%. Представители опрошенных «Вестником» банков отказываются обсуждать свою кадровую политику, ссылаясь на занятость, «специфичность темы» и неготовность оценить ситуацию в настоящее время.

По данным рекрутинговых агентств, сокращение вакансий свойственно не только банкирам и инвесткомпаниям: расширять финансовые отделы не планируют и предприятия, зачастую полагаясь на внутренние ресурсы. Такие позиции, как специалисты по привлечению и управлению инвестициями, финансовые аналитики, сейчас потеряли свою актуальность, поскольку большинство компаний реального сектора экономики либо совсем отказались от инвестиционных проектов, либо заморозили их, сосредоточившись на повышении эффективности существующих бизнес-процессов, поясняет консультант компании «АНКОР Банки, финансовые услуги» Татьяна Михайленко. Понятно, что работодатели заняли выжидательную позицию, но простое бездействие, бездумное сокращение персонала или зарплат сотрудников, экономия на обучении — путь, который никуда, кроме нестабильности и разорения, не ведет, считает заместитель гендиректора ООО «ЮКЦ» Ирина Благодарная. «Сегодня мы наблюдаем, как наши клиенты, расставив для себя приоритеты, развивают новые направления. Используя возможности кризиса, приглашают в компанию сильных профессионалов. Одна из таких компаний, проанализировав ситуацию, пришла к выводу, что будет иметь выгодное преимущество, если все менеджеры по продажам будут владеть иностранным языком, и пригласила для обучения преподавателя английского. Помимо приобретения англоговорящих менеджеров, она решила проблему лояльности сотрудников», — рассказывает она.

Предсказать, как будет развиваться ситуация, затруднительно. Большинство опрошенных экспертов пока воздерживаются от каких-либо прогнозов: чтобы увидеть и понять тенденции на рынке, нужно дождаться марта-апреля, отмечают они. Не исключено, что многие вакансии, замороженные в конце 2008 г., «оживут» в апреле.

Однако в финансовой сфере, несмотря на некоторую стабилизацию, таких ожиданий нет как минимум до середины нынешнего года, говорит Наталья Чепрасова. «В бухгалтерии и финансах вакансии есть. В банках (особенно инвестиционных), лизинговых и страховых компаниях их очень и очень мало. В основном такие позиции открыты в государственных структурах», — добавляет она.

Татьяна Михайленко ожидает дальнейшего притока на рынок специалистов по рассмотрению кредитных заявок и документов, ведь объемы выдаваемых кредитов у банков снижаются. По ее словам, специалисты по автокредитованию могут «найти себя» у автодилеров и автопроизводителей, которые решают самостоятельно кредитовать покупателей под залог приобретаемого автомобиля. В сегменте ипотечного кредитования ситуация иная: немногие застройщики готовы предложить потенциальным клиентам покупку жилья в кредит. Так что специалисты в этой области будут вынуждены менять квалификацию, например, перейти в сектор кредитования малого и среднего бизнеса или освоить розничное направление.

Предполагается, что специалисты с высокой квалификацией найдут работу в любой ситуации. «Финансовые специалисты готовы к переходу в реальный сектор экономики, — уверена Наталья Чепрасова. — Банковский сотрудник, имеющий опыт работы с кредитами, может рассматривать вакансии аналитика по движению денежных средств в крупных компаниях — производителях товаров народного потребления, инвестиционные аналитики — вакансии аналитиков рынка, аналитиков продаж в крупных компаниях».

Но и здесь нужно учитывать, что спрос на финансовых работников может увеличиться лишь в случае роста экономики, считает директор по подбору и обучению персонала «Профи» Елена Волкова. Кроме того, нельзя сбрасывать со счетов тот факт, что работодатели повышают требования к соискателям. Например, в плюс финансисту пойдет опыт работы в западных компаниях (не менее двух лет), навыки работы с ERP-системами (англ. Enterprise Resource Planning System — «система планирования ресурсов предприятия»), знание иностранных языков, ориентированность на результат, амбициозность, стремление к профессиональному развитию.

Модели поведения компаний-работодателей на рынке в кризисных условиях

Модель «выжидатель»

Кадровые службы компаний не дают никаких комментариев по планам: «ничего не знаем, перезвоните в марте-апреле».

Модель «я действую»

Компании, которые наиболее гибко подошли к рекрутмент-процессам: оценили свои возможности, пересмотрели планы по набору персонала, оптимизировали организационную структуру и штатные расписания. Большую часть позиций готовы закрыть силами внутренних рекрутеров, но готовы работать с агентствами, имеющими положительную репутацию.

Модель «фриз»

Компании, которые категорично заявляют о том, что до конца года подбирать персонал не собираются либо будут опираться только на собственные силы.

Данные: Kelly Services


Автор: Екатерина Минакова