Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Сергей Алексашенко: «Нет оснований считать, что в 2009 году мы пройдем нижнюю точку» (4758)
Денис Давыдов  
Снижать эффективно (4516)
Кадрирование и аутсорсинг позволяют эффективно уменьшить издержки в условиях нестабильной ситуации на рынке, сохранив потенциал для развития
Алексей Максимов, совладелец ООО «Статский Советник»  
Вернули на рельсы (4336)
Похоже, финансовый кризис стал возможностью для сельхозмашиностроения достучаться до российских властей: меры господдержки отрасли приняты
Оксана Лебедева  
Владимир Емельянов: «Сценариев два: переждать всемирное «цунами» или оседлать зверя» (4912)
Ольга Бульбич  
Соль земли (5482)
Самые крупные слияния и поглощения 2008 года
Сергей Павлов   
Счет — 21:16 (4291)
Региональные конкурсы на аренду земельных участков в игорной зоне «Азов-Сити» продолжаются
Оксана Лебедева   
Энергия нетрадиционной генерации (4519)
Нестабильная экономическая ситуация актуализирует вопросы энергосбережения и развития «альтернативной» генерации
Тимур Сазонов   
Лаки, трубы, ведра… (4753)
По новому европейскому техрегламенту многие отечественные продукты могут быть не допущены на рынки стран Евросоюза
Тимур Сазонов  
Без разрывов и узких мест (5422)
Планируется, что к 2025 году время доставки грузов в ЮФО сократится до трех дней, а совокупные транспортные издержки в себестоимости товаров — до 12–14%
Оксана Лебедева  
Пути к сообщению (4504)
Объем инвестпрограммы РЖД на ближайшие три года составит 1,6 триллиона рублей, это вдвое превышает затраты предыдущей трехлетки
Оксана Лебедева   
Ситуация — среднестабильная (5011)
Банкиры обещают рост ставок по депозитам и кредитам. По кредитам он ограничится возможностями заемщиков
Лариса Никитина   
Спор на 100 миллионов (4436)
Депутаты предлагают увеличить сумму финансовых гарантий туроператоров в 10 раз
Екатерина Минакова  
Вектор перемен (4727)
Потребительскому рынку стоит ожидать консолидации и снижения покупательского спроса, особенно в сегменте товаров длительного пользования
Лариса Никитина  
Расход или инвестиции? (4725)
Дополнительное бизнес-образование сотрудников компании поможет найти правильные решения в условиях сложной экономической ситуации
Ирина Белкина  
Донской фрегат причалит в Берлине (4450)
Чем удивят европейцев южнороссийские производители продуктов питания
Вливание в систему водоснабжения (4135)
В 2008 году на программу строительства и реконструкции водно-коммунального хозяйства Ростовской области Инвестфонд РФ перечислит более полумиллиарда рублей
Галина Шувалова  
Пищевая стандартизация (4490)
Будут ли техрегламенты лучше ГОСТов, покажут прилавки
Ольга Бульбич  
Госзакупки: от А до Я (6504)
Краткое руководство для начинающих
Ольга Бульбич   
На выход (4409)
Рекрутеры прогнозируют, что волна сокращений в первом квартале следующего года продолжится, процесс коснется всех сфер экономики
Наталья Бесхлебнова   

 

Как финансовый кризис влияет на деятельность компаний

№ 10(24) (2008)
Количество просмотров: 7044
Версия для печати


Своими впечатлениями о сложившейся кризисной ситуации поделились управленцы ведущих строительных предприятий.

Сергей Сапотницкий, исполнительный директор ОАО «Донской Табак»:

— Планы на 2008 год, о которых мы заявляли, выполняем. В условиях начавшегося в стране финансового кризиса компания чувствует себя достаточно спокойно. Наша инвестиционная финансовая политика всегда была в какой-то мере консервативной: мы всегда взвешивали риски, поэтому сейчас довольно уверенно проводим свои программы развития.

С одной стороны, задача компании «Донской Табак» — географическая экспансия, с другой — продолжение укрепления ассортиментного портфеля в сегментах «элитный», «премиум» и «средний» при удержании позиций в прочих сегментах. В ближайшей перспективе мы хотим видеть свою долю 7% от общефедерального значения. Для этого мы активно развиваемся в Москве и области, Уральском и Волжском регионах, на Северо-Западе. В третьем квартале нынешнего года открыли представительства в Сибири и на Дальнем Востоке.

Сейчас реализуем проект по увеличению производственных мощностей и усовершенствованию продуктовой линейки, и не намерены его приостанавливать. В условиях финансового кризиса наиболее актуальными мерами господдержки не только табачной отрасли, но и пищевой промышленности в целом будет снижение налоговой нагрузки, в частности НДС. С нового года будет снижен налог на прибыль. Это, конечно, хорошо, но по большому счету существенного притока денег в экономику эта мера не даст. Снижение НДС хотя бы на 4–5% — это уже достаточно серьезный объем средств, которые могли бы инвестироваться в производство. Вторым направлением господдержки может стать оптимизация механизмов предоставления налоговых инвестиционных кредитов, которые позволят предприятиям использовать налоговые платежи в качестве средств для развития.

Руслан Булько, гендиректор ООО «ЮМС-Холдинг»:

— Рынок металлопроката и стройматериалов за последние месяцы сильно сузился, спрос на продукцию по разным номенклатурным позициям уменьшился на 20–30%. Общий объем продаж «ЮМС-Холдинг» в ноябре сократился на 15% относительно октября, что объясняется меньшим количеством рабочих дней. Если сравнивать с аналогичным периодом прошлого года, то рост составил 25%. В ноябре компания провела плановое закрытие ростовского склада металлопроката в связи с окончательным освоением собственных баз.

Теперь весь металлопрокат и стройматериалы будут собраны на двух площадках: в Шахтах и Батайске. А для повышения эффективности в «ЮМС-Холдинг» с 1 декабря проведена реорганизация кадровой и дивизиональной структуры. Объединены два отдела в один: отдел строительныхматериалов и отдел профиля (сухое строительство). Это позволяет менеджерам работать с более широкой номенклатурой и дает возможность проявить себя в разных сферах. А заказчики теперь могут получить весь ассортимент товаров, работая с одним менеджером по одному договору.

На заводе по производству профилей работают все 12 профилегибочных линий. Планируем до конца 2008 года установить дополнительный агрегат продольной резки, еще одну профилегибочную линию и несколько штамповочных комплексов. В целом работа идет в нормальном режиме, поставки товара никому из клиентов не замораживаются. Компания с опережением плана на две недели погашает кредиты.

Ринат Зарипов, начальник бюро управления рисками ОАО «Лизинговая компания «КАМАЗ»:

— В первую очередь кризис оказал влияние на доступность кредитных ресурсов: их объем стал гораздо меньше, а стоимость выше. Как следствие — сжатие объемов нового бизнеса. Но в поисках альтернативных источников финансирования наблюдается повышенный интерес со стороны новых клиентов к лизингу. Финансовый кризис перерос в экономический. Ухудшилось качество платежной дисциплины лизингополучателей из реальных секторов экономики, представленных в лизинговом портфеле. Правда, не настолько, чтобы наша компания испытывала трудности с ликвидностью. Разработан и выполняется антикризисный план, включающий в себя два направления. Во-первых, максимизацию доходов и увеличение эффективности деятельности, во-вторых, оптимизацию расходов и интенсификацию труда.

Целевые показатели антикризисного плана направлены прежде всего на поддержание такого объема нового бизнеса, который позволил бы сохранить позиции на рынке, генерировать денежный поток, достаточный для поддержания ликвидности компании, эффективное управление дебиторской задолженностью. Также в плане предусмотрена оптимизация непрофильных затрат, запасов техники на складах поставщиков и оптимизация численности штата. Дополнительно отделы компании разработали свои антикризисные планы. Для примера: цель бюро, которое оценивает платежеспособность клиентов, — до весны «пропускать» клиентов из инвестиционно привлекательных отраслей, наименее пострадавших и зависимых от кризиса, а в соотношении новый/повторный клиент (с положительной кредитной историей) должен преобладать последний.

Владимир Доблаев, директор по корпоративным продажам ростовского филиала ОАО «Вымпелком»:

— В условиях кризиса специфика отрасли позволяет нашей компании стабильно развиваться. Телекомы не зря называют тихой гаванью: никакой кризис не заставит наших абонентов прекратить общение между собой. К тому же наша компания находится в хорошей финансовой форме, у нас есть большой комплекс антикризисного управления. Сегодня менеджмент компании прилагает массу усилий к тому, чтобы минимизировать расходы. Компания заинтересована в том, чтобы каждый сотрудник проникся культурой грамотного распределения расходов. Мы не сокращаем персонал, мы учимся по-новому смотреть на наши расходы. Конечно, сейчас самое главное — это расстановка приоритетов. Но важно не выпустить из фокуса самое ценное — наших клиентов.

Дмитрий Альперович, директор филиала ООО «Росгосстрах-Юг» — «Управление по Ростовской области»:

— Мы предполагаем, что к концу года есть вероятность замедления темпов производства. Скорее всего, снижение производства произойдет и в 2009 году. Пока мы этого не наблюдаем, но предприятия, которые начинают более внимательно смотреть на свои расходы и пытаются их каким-то образом оптимизировать, находятся на верном пути.

На российском страховом рынке мы не предвидим банкротств, обусловленных именно кризисными явлениями. Действительно, есть банкротство компании AiG, но это совершенно несравнимые вещи — они страховали деятельность банков и, естественно, не смогли при том кризисе финансовой системы, который произошел в США, справиться с рисками. При этом на российском рынке остаются два серьезных тренда, на которые нужно обращать внимание: рост выплат по ОСАГО и ситуация в банковском секторе — страховые компании будут испытывать проблемы, если возникнут банкротства банков. Тем не менее я достаточно оптимистично смотрю на страховой рынок следующего года. Конечно, столь активного роста, как в 2006-2007 годах, когда рынок рос минимум на 40%, мы не ожидаем. Сейчас это будет 15-20%. Но все же рост сохранится.

Дмитрий Пузанов, заместитель гендиректора ОАО «Евразийский»:

— Долгосрочные инфраструктурные проекты, в том числе развивающиеся в секторе жилищно-коммунального хозяйства, — это сложный бизнес, но он довольно устойчивый: наши клиенты вряд ли откажутся от услуг, которые мы предоставляем. Тем не менее нужно понимать, как будет вести себя отрасль в новых экономических условиях. Кроме экономии затрат, нужно правильно организовать свою деятельность и ни в коем случае не снижать уровень услуг потребителям. Возможно, в каких-то сегментах ЖКХ стоят задачи сокращения инвестиционных программ. К счастью, на ростовской земле у нас бизнес законтрактован долгосрочными кредитами, и обязательства, которые мы взяли перед жителями области, властями региона и партнерами, мы не пересматриваем. Тем не менее мы призываем жителей относиться к этой ситуации с пониманием и добросовестно осуществлять платежи, которых мы ожидаем.

Хокан Перссон, заместитель генерального директора, руководитель отдела развития департамента недвижимости «ИКЕА Россия» и СНГ:

— Последствия кризиса сегодня наиболее заметны в финансовой сфере, но так или иначе его почувствовали на себе и компании, работающие в розничной торговле. Если говорить об «ИКЕА», наши акции не торгуются на бирже, наша инвестиционная политика основывается на финансовой независимости, а также долгосрочном и ответственном планировании. Сегодня это является большим преимуществом. Тем не менее мы не можем не зависеть от меняющихся цен на сырье, транспортные услуги, от наших поставщиков, наконец, от покупательной способности населения. На главных для «ИКЕА» рынках сбыта, таких как Германия, Великобритания и США, сегодня мы наблюдаем снижение продаж.

В то же время в России наши продажи растут, причем весьма интенсивно. На встрече с премьер-министром России Владимиром Путиным в Сочи 18 сентября 2008 г. президент группы компаний «ИКЕА» Андерс Дальвиг подтвердил, что руководство «ИКЕА» верит в Россию, считает этот рынок чрезвычайно перспективным и намеревается ежегодно запускать по 2–3 крупных инвестиционных проекта. В настоящее время открыты и успешно работают одиннадцать семейных торговых центров «МЕГА» в крупнейших российских городах, скоро откроется «МЕГА» в Самаре, ведется строительство в Уфе и Омске. «ИКЕА» — серьезный и долгосрочный инвестор, и мы продолжим инвестировать в Россию.