Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

К читателям (4070)
Топ-10: сделано в ЮФО (4750)
Прописали успокоительное (4488)
Российские власти определили, как будут бороться с финансовым кризисом
Галина Андреева  
Удержать на заданном уровне (6027)
Автор Дмитрий Артёменко, гендиректор ООО АК «Бизнес-Консалтинг», к.э.н.
Тяжкий груз (6137)
Рынок лома черных металлов ожидает «перезагрузка»
Артем Васильев  
Торжество открытия (4422)
«Тагмет» официально запустил непрерывный трубопрокатный стан стоимостью 15 млрд. рублей. Реконструкция продолжается
Оксана Лебедева  
Поднялся при падении (4343)
Подконтрольная Вадиму Варшавскому ГК «Эстар» начала строительство еще одного метзавода в Шахтах
Сергей Родин   
Крылья на воде (4725)
Гидроавиасалон-2008 в Геленджике обозначил новый вектор в развитии отечественной авиации
Сергей Родин  
Цементная растяжка (5502)
Падение спроса и цен на цемент в России сохранится не менее полугода, рост в отрасли ожидается не ранее 2010 года
Оксана Лебедева  
Владимир Княгинин: «С якорным инвестором власть ссориться не будет» (5634)
Максим Федоров
Взгляд в «одно окно» (4739)
Финансирование и взаимодействие между органами власти — основные проблемы внедрения МФЦ
Екатерина Минакова  
Идем своим путем (4639)
Административная реформа в Шахтах реализуется иначе, чем в других муниципальных образованиях не только Ростовской области, но и других российских регионов.
Один на всех (4657)
Шахтинский Центр коммунальных услуг, объединивший организации жилищно-коммунальной сферы, — единственный в России
Фаина Богатырева  
Многофункциональный центр — единое окно администрации (7491)
В режиме комфорта (4518)
Создание многофункционального центра «Социум» позволило упростить процедуру решения социальных вопросов в Шахтах
Фаина Богатырева  
Со знаком качества (4484)
Администрация города Шахты и городская дума — первые в России органы власти, получившие сертификат ИСО 9001:2000
Фаина Богатырева  
Сочинское наследство (4298)
При выборе габаритов олимпийских объектов нужно учитывать их востребованность в будущем
Максим Федоров  
Виктор Колодяжный: «Я не вижу того, чего мы не сделаем» (4255)
Максим Федоров   
Эрвин ХОФЕР: «Надеемся, что в дни Олимпиады в Сочи будет снег» (4267)
Максим Федоров  
Барометр экономики (5235)
Рост инвестиций, розничной торговли и промышленного производства на Юге России способствует развитию транспортно-логистических услуг
Оксана Лебедева  

 

Анна Беличенко: «Кризис, может, усугубил проблему, но не породил ее»

№ 9(23) (2008)
Количество просмотров: 9962
Версия для печати


Прошедший в октябре инвестфорум «Привлечение инвестиций в АПК, развитие животноводства и продуктов его переработки», по определению участников, практически стал полноценной площадкой для диалога бизнеса и власти.

Организаторы форума — минсельхоз России, ЗАО «Корпорация «инвестиции» и фирма «Агроэкспосервис», информационными спонсорами выступили журнал «Вестник-Юг: экономика, инфраструктура, инвестиции, АПК» и интернет-портал donbiz.ru. Какие проблемы стали основными для обсуждения, изданию рассказала гендиректор ЗАО «Корпорация «инвестиции» Анна БЕЛИЧЕНКО.

— Анна Сергеевна, как возникла идея форума и какова главная цель этого мероприятия?

— Как водится, все началось с проблемы. Занимаясь финансовым и стратегическим консалтингом, сопровождением инвестиционных проектов, мы обнаружили, что в России решения чаще всего принимаются на уровне идей и эмоций. И лишь в некоторых случаях дело доходит до глубокой проработки проектов: когда люди реально понимают, сколько же будет стоить каждый болтик в их производстве. Как правило, инвесторы и заказчики «рисуют» проекты широкими мазками. «Через четыре года здесь будет город-сад» или что-то в этом роде. Впоследствии за это легкомыслие приходится расплачиваться вполне реальными (и немалыми) деньгами. В основе проведения форума — образовательная идея, желание опустить людей на землю и заставить задуматься о мелочах. Потом к этому добавились объединительные импульсы: необходимо, чтобы бизнес-среда, министерства, финансовые институты начали мало-мальски говорить на одном языке. Потому что отдельно взятый проект — это отдельно взятая жизнь. И к ней нельзя относиться халатно и халтурно.

Нынешний форум стал третьим по счету, и, как мне кажется, мы добились некоторого сдвига, вплотную приблизились к тому, чтобы создать полноценную площадку для диалога бизнеса и власти. Когда люди задают конкретные вопросы, они должны сразу получать обстоятельные ответы. (А не так, как обычно: «Вы подайте заявку, мы вам через полгода сообщим…»). Следующий форум в феврале проведем в таком же формате и поставим условие: чтобы ответы давались здесь и сейчас, без «воды и тумана».

Люди должны получать не просто груду информации, а новое знание.

Бизнес-среда меняется? Верно ли, что в ней стало больше «продвинутых» специалистов?

— Я бы сказала иначе: они за последний год так больно ударились, что начали думать более прагматично. Сама ситуация вынудила.

— По вашей оценке, многие проекты сейчас приостановлены?

— Они не просто приостановлены, они уже заморожены. В Уральском, Северо-Западном, Южном федеральных округах — огромное количество проектов, в которых неграмотно просчитана финансовая модель, технологическая часть. «Коробки» поставили, скот завезли, а теперь выясняется, что лимитов не хватает, нет денег, чтобы закупать корма.

— Это произошло только из-за ошибок в расчетах? Или кризис повлиял?

— Дело совершенно не в кризисе. Мы провели расследование и выявили в России множество фирм, которые при составлении бизнес-планов стараются найти консультантов подешевле — за 5-10 тыс. долларов. Зачаcтую в таких «документах» большая системная ошибка: они забывают учесть зимнее удорожание стройки, рассчитать амортизацию на различные виды оборудования и так далее. Бизнес-план рассчитывается до момента получения предприятием выручки, но не прибыли. Соответственно, при получении банковских кредитов не заложено средств, необходимых для выхода на проектную мощность и окупаемость. Нелепая ситуация. И кризис тут ни при чем. Он, может, усугубил проблему, но не породил ее.

— Что, на ваш взгляд, обязательно нужно учитывать при планировании инвестиций в АПК?

— Время. Знаю по собственной практике: разработка любого нового проекта — это минимум полгода. Несколько месяцев нужны, чтобы найти решение вопросов технологической части (производство, оборудование), затем — на построение финансовой модели. И жалеть о потраченном времени нельзя. Это — знания, которые ты приобрел, просчитав все гайки и копейки своего проекта. Только при таком подходе проект выживет. И переживет любые кризисы.


Автор: Ольга Бульбич