Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

К читателям (4070)
Топ-10: сделано в ЮФО (4750)
Прописали успокоительное (4488)
Российские власти определили, как будут бороться с финансовым кризисом
Галина Андреева  
Тяжкий груз (6137)
Рынок лома черных металлов ожидает «перезагрузка»
Артем Васильев  
Торжество открытия (4422)
«Тагмет» официально запустил непрерывный трубопрокатный стан стоимостью 15 млрд. рублей. Реконструкция продолжается
Оксана Лебедева  
Поднялся при падении (4343)
Подконтрольная Вадиму Варшавскому ГК «Эстар» начала строительство еще одного метзавода в Шахтах
Сергей Родин   
Крылья на воде (4725)
Гидроавиасалон-2008 в Геленджике обозначил новый вектор в развитии отечественной авиации
Сергей Родин  
Цементная растяжка (5502)
Падение спроса и цен на цемент в России сохранится не менее полугода, рост в отрасли ожидается не ранее 2010 года
Оксана Лебедева  
Владимир Княгинин: «С якорным инвестором власть ссориться не будет» (5634)
Максим Федоров
Взгляд в «одно окно» (4739)
Финансирование и взаимодействие между органами власти — основные проблемы внедрения МФЦ
Екатерина Минакова  
Идем своим путем (4639)
Административная реформа в Шахтах реализуется иначе, чем в других муниципальных образованиях не только Ростовской области, но и других российских регионов.
Один на всех (4657)
Шахтинский Центр коммунальных услуг, объединивший организации жилищно-коммунальной сферы, — единственный в России
Фаина Богатырева  
Многофункциональный центр — единое окно администрации (7491)
В режиме комфорта (4518)
Создание многофункционального центра «Социум» позволило упростить процедуру решения социальных вопросов в Шахтах
Фаина Богатырева  
Со знаком качества (4484)
Администрация города Шахты и городская дума — первые в России органы власти, получившие сертификат ИСО 9001:2000
Фаина Богатырева  
Сочинское наследство (4298)
При выборе габаритов олимпийских объектов нужно учитывать их востребованность в будущем
Максим Федоров  
Виктор Колодяжный: «Я не вижу того, чего мы не сделаем» (4255)
Максим Федоров   
Эрвин ХОФЕР: «Надеемся, что в дни Олимпиады в Сочи будет снег» (4267)
Максим Федоров  
Барометр экономики (5235)
Рост инвестиций, розничной торговли и промышленного производства на Юге России способствует развитию транспортно-логистических услуг
Оксана Лебедева  

 

Удержать на заданном уровне

№ 9(23) (2008)
Количество просмотров: 6021
Версия для печати


В условиях кризиса компаниям необходимы нормирование всех статей расходов и жесткий контроль за исполнением установленных нормативов. Для снижения затрат компаниям нужно ужесточить процедуры авторизации расходов, мотивировать персонал на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью.

В таких условиях в первую очередь пострадают инвестиционные проекты — предприятия постараются перенаправить ресурсы на текущие нужды. В последнее время много говорилось о том, как финансовый кризис может повлиять на нашу жизнь. В памяти у многих вставал дефолт 1998 года и апокалипсические картины того времени. Понятно, что у прошлого и нынешнего кризисов разные причины возникновения, да и государство говорит нам о том, что не даст в обиду российскую финансовую систему, поддержит реальный сектор экономики, малый бизнес. Но все же мы начинаем привыкать к мысли, что повсеместный экономический рост последних лет закончился.

Сам по себе кризис на рынке ценных бумаг мало сказался на региональной экономической жизни в силу узкого числа предприятий, чьи акции действительно котируются на биржах. Однако многие инвестиционные компании, работавшие на этом рынке, просто перестали существовать. Зависимость от роста притока иностранных инвестиций и «сжатие» отечественного фондового рынка, а также потеря доверия между участниками на межбанковском рынке привели к снижению объема ликвидности.

Несмотря на активную помощь системообразующим банкам со стороны государства, получение новых кредитных ресурсов как основы роста потребления товаров и услуг в настоящее время для большинства потребителей становится делом труднодоступным.

Ужесточаются требования к потенциальным заемщикам, да и ставки по кредитам перешагнули 25-процентный рубеж, а в некоторых ростовских банках достигли 42% вместо ставших такими привычными 11–16%. Таким образом, в случае нехватки оборотных средств многим предприятиям непросто пополнить их кредитными ресурсами. Основной помехой росту промпроизводства становятся неплатежи, быстро распространяющиеся по всей индустрии. Следующим этапом кризиса многие эксперты прогнозируют закрытие предприятий. В строительном секторе из-за повышения процентных ставок по ипотечным кредитам также уменьшилось количество потенциальных клиентов. К тому же, согласно Гражданскому кодексу РФ, в случае обесценения залога банки вправе потребовать досрочного погашения кредита. Кроме того, потенциальные покупатели ожидают снижения цен на жилье, что заставляет их повременить с приобретением недвижимости.

В процессе развития финансового кризиса можно выделить четыре его основные стадии:

  • снижение эффективности использования капитала, сокращение рентабельности и абсолютных значений объемов прибыли;
  • возникновение убыточности производства; отсутствие собственных средств и резервных фондов, резкое снижение платежеспособности компании. Зачастую это сопровождается значительным сокращением производства в силу того, что часть оборотных средств направляется на обслуживание возросшей кредиторской задолженности;
  • состояние острой неплатежеспособности. У предприятия нет возможности профинансировать производство и осуществлять платежи по предыдущим обязательствам. Возникает реальная угроза приостановки или даже полного прекращения производства, а затем банкротства.

Основные инструменты, которые необходимо применять компаниям в неблагоприятных финансовых условиях, — нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов. Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне.

Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимы ужесточение процедур авторизации расходов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью компании. В рамках перечисленных направлений деятельности нужно выполнить следующие процедуры.

  • Формирование бюджета компании. Планирование затрат и передача полномочий по их правлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки компании. Если на момент наступления финансового кризиса бюджетирование не велось, можно порекомендовать ограничиться составлением мастер-бюджета (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов), бюджетов ключевых производственных подразделений, а также сформировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов. это позволит оптимизировать движение денежных потоков и удержать затраты на заданном уровне.
  • Горизонтальная и вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция предполагает поиск возможностей осуществления закупок совместно с другим покупателем. Увеличение объемов закупки позволит получить так называемые объемные скидки. Вертикальная интеграция подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых наименований сырья и материалов (своевременное исполнение договорных обязательств, финансовая прозрачность и так далее).
  • Анализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов.Следует оценить, какие компоненты выгодно производить самостоятельно, а какие дешевле закупать у других производителей.
  • Ужесточение контроля всех видов издержек. Замечено, что когда компания, к примеру, начинает регистрировать исходящие междугородные звонки сотрудников, общее количество звонков снижается за счет уменьшения разговоров по личным вопросам.
  • Оптимизация технологических процессов. Вопросы оптимизации могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции финансовым директором и директором по производству. На одном из предприятий отходы производства были значительно сокращены только благодаря постоянному контролю работы персонала и ужесточению производственной дисциплины. Проблема заключалась в неаккуратном обращении рабочих с сырьем.
  • Сокращение издержек на оплату труда. Следует разработать бонусные схемы для персонала компании и мотивировать его на снижение издержек. За основу может быть принята схема, при которой часть сэкономленных затрат выплачивается сотруднику. Необходимо также пересмотреть организационную структуру на предмет исключения лишних уровней управления.

Очевидно, что в период кризиса в первую очередь пострадают инвестиционные проекты, поскольку в условиях неопределенности предприятия постараются перенаправить эти ресурсы на текущие нужды либо придержать их «до лучших времен». Чтобы этого не произошло, среди широкого круга инструментов, на наш взгляд, предприятиям необходимо использовать бюджетные механизмы поддержки инвестиционных проектов с целью минимизации своих издержек. Так, в соответствии со статьей 13 областного закона от 01.10.2004 № 151-ЗС и согласно постановлению № 91 от 16.08.2005 «О порядке оказания государственной поддержки инвестиционной деятельности организаций из областного бюджета» администрация Ростовской области предусматривает возможность предоставления налоговых льгот по инвестиционным проектам для организаций в виде 50 процентов от ставки налога на имущество, вводимое в ходе реализации инвестиционного проекта, а также четырех пунктов от ставки налога на прибыль, уплачиваемой по результатам деятельности по инвестиционному проекту на срок до пяти лет.

Постановление предполагает возможность предоставления субсидий на компенсацию части расходов по уплате процентов по привлеченным компаниями кредитам на реализацию инвестпроектов. В бюджете Ростовской области на 2009 год поддержка в виде субсидий в размере 200 миллионов рублей запланирована для сельхозпредприятий, строительных компаний и операторов туриндустрии.