ѕерейти на главную страницу  арта сайта

ƒругие статьи номера

  читател€м (3973)
“оп-10: сделано в ё‘ќ (4662)
ѕрописали успокоительное (4394)
–оссийские власти определили, как будут боротьс€ с финансовым кризисом
√алина јндреева  
“€жкий груз (6015)
–ынок лома черных металлов ожидает «перезагрузка»
јртем ¬асильев  
“оржество открыти€ (4328)
«“агмет» официально запустил непрерывный трубопрокатный стан стоимостью 15 млрд. рублей. –еконструкци€ продолжаетс€
ќксана Ћебедева  
ѕодн€лс€ при падении (4255)
ѕодконтрольна€ ¬адиму ¬аршавскому √  «Ёстар» начала строительство еще одного метзавода в Ўахтах
—ергей –один   
 рыль€ на воде (4618)
√идроавиасалон-2008 в √еленджике обозначил новый вектор в развитии отечественной авиации
—ергей –один  
÷ементна€ раст€жка (5388)
ѕадение спроса и цен на цемент в –оссии сохранитс€ не менее полугода, рост в отрасли ожидаетс€ не ранее 2010 года
ќксана Ћебедева  
¬ладимир  н€гинин: «— €корным инвестором власть ссоритьс€ не будет» (5523)
ћаксим ‘едоров
¬згл€д в «одно окно» (4637)
‘инансирование и взаимодействие между органами власти — основные проблемы внедрени€ ћ‘÷
≈катерина ћинакова  
»дем своим путем (4548)
јдминистративна€ реформа в Ўахтах реализуетс€ иначе, чем в других муниципальных образовани€х не только –остовской области, но и других российских регионов.
ќдин на всех (4569)
Ўахтинский ÷ентр коммунальных услуг, объединивший организации жилищно-коммунальной сферы, — единственный в –оссии
‘аина Ѕогатырева  
ћногофункциональный центр — единое окно администрации (7396)
¬ режиме комфорта (4407)
—оздание многофункционального центра «—оциум» позволило упростить процедуру решени€ социальных вопросов в Ўахтах
‘аина Ѕогатырева  
—о знаком качества (4396)
јдминистраци€ города Ўахты и городска€ дума — первые в –оссии органы власти, получившие сертификат »—ќ 9001:2000
‘аина Ѕогатырева  
—очинское наследство (4208)
ѕри выборе габаритов олимпийских объектов нужно учитывать их востребованность в будущем
ћаксим ‘едоров  
¬иктор  олод€жный: «я не вижу того, чего мы не сделаем» (4152)
ћаксим ‘едоров   
Ёрвин ’ќ‘≈–: «Ќадеемс€, что в дни ќлимпиады в —очи будет снег» (4173)
ћаксим ‘едоров  
Ѕарометр экономики (5117)
–ост инвестиций, розничной торговли и промышленного производства на ёге –оссии способствует развитию транспортно-логистических услуг
ќксана Ћебедева  

 

”держать на заданном уровне

є 9(23) (2008)
 оличество просмотров: 5591
¬ерси€ дл€ печати


¬ услови€х кризиса компани€м необходимы нормирование всех статей расходов и жесткий контроль за исполнением установленных нормативов. ƒл€ снижени€ затрат компани€м нужно ужесточить процедуры авторизации расходов, мотивировать персонал на снижение затрат и сокращение издержек, не св€занных с основной де€тельностью.

¬ таких услови€х в первую очередь пострадают инвестиционные проекты — предпри€ти€ постараютс€ перенаправить ресурсы на текущие нужды. ¬ последнее врем€ много говорилось о том, как финансовый кризис может повли€ть на нашу жизнь. ¬ пам€ти у многих вставал дефолт 1998 года и апокалипсические картины того времени. ѕон€тно, что у прошлого и нынешнего кризисов разные причины возникновени€, да и государство говорит нам о том, что не даст в обиду российскую финансовую систему, поддержит реальный сектор экономики, малый бизнес. Ќо все же мы начинаем привыкать к мысли, что повсеместный экономический рост последних лет закончилс€.

—ам по себе кризис на рынке ценных бумаг мало сказалс€ на региональной экономической жизни в силу узкого числа предпри€тий, чьи акции действительно котируютс€ на биржах. ќднако многие инвестиционные компании, работавшие на этом рынке, просто перестали существовать. «ависимость от роста притока иностранных инвестиций и «сжатие» отечественного фондового рынка, а также потер€ довери€ между участниками на межбанковском рынке привели к снижению объема ликвидности.

Ќесмотр€ на активную помощь системообразующим банкам со стороны государства, получение новых кредитных ресурсов как основы роста потреблени€ товаров и услуг в насто€щее врем€ дл€ большинства потребителей становитс€ делом труднодоступным.

”жесточаютс€ требовани€ к потенциальным заемщикам, да и ставки по кредитам перешагнули 25-процентный рубеж, а в некоторых ростовских банках достигли 42% вместо ставших такими привычными 11–16%. “аким образом, в случае нехватки оборотных средств многим предпри€ти€м непросто пополнить их кредитными ресурсами. ќсновной помехой росту промпроизводства станов€тс€ неплатежи, быстро распростран€ющиес€ по всей индустрии. —ледующим этапом кризиса многие эксперты прогнозируют закрытие предпри€тий. ¬ строительном секторе из-за повышени€ процентных ставок по ипотечным кредитам также уменьшилось количество потенциальных клиентов.   тому же, согласно √ражданскому кодексу –‘, в случае обесценени€ залога банки вправе потребовать досрочного погашени€ кредита.  роме того, потенциальные покупатели ожидают снижени€ цен на жилье, что заставл€ет их повременить с приобретением недвижимости.

¬ процессе развити€ финансового кризиса можно выделить четыре его основные стадии:

  • снижение эффективности использовани€ капитала, сокращение рентабельности и абсолютных значений объемов прибыли;
  • возникновение убыточности производства; отсутствие собственных средств и резервных фондов, резкое снижение платежеспособности компании. «ачастую это сопровождаетс€ значительным сокращением производства в силу того, что часть оборотных средств направл€етс€ на обслуживание возросшей кредиторской задолженности;
  • состо€ние острой неплатежеспособности. ” предпри€ти€ нет возможности профинансировать производство и осуществл€ть платежи по предыдущим об€зательствам. ¬озникает реальна€ угроза приостановки или даже полного прекращени€ производства, а затем банкротства.

ќсновные инструменты, которые необходимо примен€ть компани€м в неблагопри€тных финансовых услови€х, — нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнени€ установленных нормативов. “акой подход нельз€ назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позвол€ет удержать затраты компании на заданном уровне.

ƒл€ снижени€ затрат компании в услови€х кризиса необходимы ужесточение процедур авторизации расходов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не св€занных с основной де€тельностью компании. ¬ рамках перечисленных направлений де€тельности нужно выполнить следующие процедуры.

  • ‘ормирование бюджета компании. ѕланирование затрат и передача полномочий по их правлению менеджерам подразделений позвол€т значительно снизить издержки компании. ≈сли на момент наступлени€ финансового кризиса бюджетирование не велось, можно порекомендовать ограничитьс€ составлением мастер-бюджета (прогнозный баланс, бюджет движени€ денежных средств и бюджет доходов и расходов), бюджетов ключевых производственных подразделений, а также сформировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движени€ сырь€ и материалов. это позволит оптимизировать движение денежных потоков и удержать затраты на заданном уровне.
  • √оризонтальна€ и вертикальна€ интеграци€. √оризонтальна€ интеграци€ предполагает поиск возможностей осуществлени€ закупок совместно с другим покупателем. ”величение объемов закупки позволит получить так называемые объемные скидки. ¬ертикальна€ интеграци€ подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых наименований сырь€ и материалов (своевременное исполнение договорных об€зательств, финансова€ прозрачность и так далее).
  • јнализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогосто€щих процессов.—ледует оценить, какие компоненты выгодно производить самосто€тельно, а какие дешевле закупать у других производителей.
  • ”жесточение контрол€ всех видов издержек. «амечено, что когда компани€, к примеру, начинает регистрировать исход€щие междугородные звонки сотрудников, общее количество звонков снижаетс€ за счет уменьшени€ разговоров по личным вопросам.
  • ќптимизаци€ технологических процессов. ¬опросы оптимизации могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции финансовым директором и директором по производству. Ќа одном из предпри€тий отходы производства были значительно сокращены только благодар€ посто€нному контролю работы персонала и ужесточению производственной дисциплины. ѕроблема заключалась в неаккуратном обращении рабочих с сырьем.
  • —окращение издержек на оплату труда. —ледует разработать бонусные схемы дл€ персонала компании и мотивировать его на снижение издержек. «а основу может быть прин€та схема, при которой часть сэкономленных затрат выплачиваетс€ сотруднику. Ќеобходимо также пересмотреть организационную структуру на предмет исключени€ лишних уровней управлени€.

ќчевидно, что в период кризиса в первую очередь пострадают инвестиционные проекты, поскольку в услови€х неопределенности предпри€ти€ постараютс€ перенаправить эти ресурсы на текущие нужды либо придержать их «до лучших времен». „тобы этого не произошло, среди широкого круга инструментов, на наш взгл€д, предпри€ти€м необходимо использовать бюджетные механизмы поддержки инвестиционных проектов с целью минимизации своих издержек. “ак, в соответствии со статьей 13 областного закона от 01.10.2004 № 151-«— и согласно постановлению № 91 от 16.08.2005 «ќ пор€дке оказани€ государственной поддержки инвестиционной де€тельности организаций из областного бюджета» администраци€ –остовской области предусматривает возможность предоставлени€ налоговых льгот по инвестиционным проектам дл€ организаций в виде 50 процентов от ставки налога на имущество, вводимое в ходе реализации инвестиционного проекта, а также четырех пунктов от ставки налога на прибыль, уплачиваемой по результатам де€тельности по инвестиционному проекту на срок до п€ти лет.

ѕостановление предполагает возможность предоставлени€ субсидий на компенсацию части расходов по уплате процентов по привлеченным компани€ми кредитам на реализацию инвестпроектов. ¬ бюджете –остовской области на 2009 год поддержка в виде субсидий в размере 200 миллионов рублей запланирована дл€ сельхозпредпри€тий, строительных компаний и операторов туриндустрии.

 

††