Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

ТОП-10: сделано в ЮФО (5764)
Спикер-экономист. Донской парламент нового созыва возглавит министр экономики Виктор Дерябкин (4823)
Максим Федоров, Ольга Бульбич  
У нас есть резервы, чтобы войти в тройку лидеров (5136)
Никита Логвинов  
ЮФО-2025: к новым вершинам. Сегодня в экономику юга привлекается около $11 млрд. при потребности в $520 млрд. (6353)
Регионы-стратеги. Некоторые из субъектов ЮФО живут уже в 2030 году (6077)
Максим Теплов  
Кластерный подход (6470)
Максим Федоров   
Пятое «И» (4788)
Марина Коренец   
Нам нужна устойчивость не телеграфного столба, а велосипеда (4415)
ЮФО не откажешь в амбициозности (4716)
Ставки не сделаны. Ставок пока нет… (4673)
Максим Федоров   
Русский гамбит (5243)
Олег Петрушин  
Метровый бартер (4982)
Олег Петрушин  
Миллион метров ипотечного жилья (4992)
Количество ради качества (4355)
Кредиты малому бизнесу: плюсы и минусы банковских программ (13161)
Екатерина Минакова  
«Парашют» для малого бизнеса (5039)
«После выборов крупный западный капитал возьмет в России паузу» (4561)
Максим Дмитриев  
Аудит как бизнес (5443)
Галина Шувалова   
Оформление счетов-фактур при заключении договоров перевозки в интересах третьих лиц (6629)

 

Игорные заведения можно было бы сосредоточить на левом берегу Дона

№ 2(16) (2008)
Количество просмотров: 4997
Версия для печати


Николай Оганезов, председатель Ассоциации деятелей игорного бизнеса по ЮФО: «Игорные заведения можно было бы сосредоточить на левом берегу Дона».

— Николай Рубенович, насколько высоким спросом со стороны инвесторов пользуется «Азов-Сити?»

— Большинство из нас рассматривает вариант перетока инвестиций в страны бывших СССР и Югославии, а не в местную игорную зону, поскольку это дешевле. Финансовые возможности местных операторов просто не позволяют войти в «Азов-Сити» — для этого нам пришлось бы объединиться, потеряв самостоятельность.

— Тем не менее региональные власти постоянно с кем-то ведут переговоры.

— Весь вопрос — с кем. Наибольшие шансы попасть в игорную зону — у зарубежных компаний. Но они не испытывают особого интереса, поскольку реализуют более выгодные проекты в Европе — на более благоприятных условиях и с понятным, стабильным законодательством. Игорный бизнес Ростовской области представлен 17 местными операторами и 19 компаниями с московскими или питерскими корнями. Последние действительно проявляют к «Азов-Сити» интерес, однако на сегодняшний день и среди них ни одна не подтвердила своего согласия выступить инвестором.

— Почему?

— Им нужна уверенность в окупаемости. Думаю, в игорную зону никто не придет, пока власти не представят доказательств сохранения капитала. Возможность реализации проекта «Азов-Сити» стоит под большим вопросом. Игорный город нуждается в крупных вложениях. Между тем нынешний закон предоставляет лишь 10-летний срок гарантии права оператора на землю. Этого слишком мало.

— А если взглянуть на ситуацию глазами экономиста?

— Большие опасения операторов игорного бизнеса вызывает кадровая проблема. Из местных жителей за пару-тройку месяцев не сделаешь опытных крупье или кассиров. Ежедневно возить их из Ростова — большая проблема. Постоянно же проживать в «Азов-Сити» запрещает законодательство. Негативная особенность российских проектов игорных зон в том, что они создаются вне поселений. Все ныне преуспевающие азартные города — Атлантик-Сити, Лас-Вегас, Макао и ряд других — создавались там, где уже жили люди.

Игорный бизнес не может развиваться без трудовых ресурсов и туристической индустрии, которая обеспечивает приток клиентов.

— А идти прямо противоположным путем, как взялись у нас: сперва развить игорный бизнес, затем подтягивать под него туризм и другие развлекательно-досуговые отрасли?

— Это невозможно. По законам экономики азартные игры могут быть только сопутствующим фактором. Даже в Лас-Вегасе доход от игорного бизнеса составляет лишь десятую часть городского бюджета. Средний вклад одного туриста в его азартную инфраструктуру — всего 175 долларов. Причем это игорный город с мировым именем. Кто поедет в «Азов-Сити», пока вообще не ясно. Для клиентов уличных автоматов это слишком дорого, для московских толстосумов — дешево. Каждое игорное заведение заинтересовано именно в крупном игроке, обеспечивающем основной доход. Но билет из той же Москвы до Ростова в оба конца обойдется в 11 тысяч рублей. Между тем съездить в Европу почти вдвое дешевле. А там смогут предложить сервис высочайшего уровня.

— Географическое месторасположение также не совсем удачно?

— Да. Поэтому мы обращались с официальным письмом к донским и кубанским властям с просьбой рассмотреть возможность переноса объекта в район хутора Цукерова Балка, расположенного также на границе Ростовской области и Краснодарского края. Это позволило бы в несколько раз уменьшить затраты региональных бюджетов на инфраструктуру. А нам бы гарантировало постоянный приток клиентов, поскольку здесь проходит федеральная трасса Москва — Сочи, являющаяся практически единственной дорогой на юг России.

— Но тот же Лас-Вегас вырос прямо в пустыне. Правда, изначально он был все же обеспечен одним из видов дорожной инфраструктуры — рельсами.

— Думаю, нам вообще не стоило перенимать опыт чужой страны, да еще взятый из прошлого века. К тому же игорная индустрия США — это далеко не один Лас-Вегас с Атлантик-Сити, как ошибочно полагают некоторые россияне. В этой стране разрешены азартные игры в 36 штатах, в том числе в обычных городах. Буквально при каждом большом отеле в Америке существует казино, и никому не придет в голову выселять его в резервации.

Не отрицаю, что игорным заведениям нет места возле школ, жилых комплексов, остановок. Но их можно сосредоточить на специальных территориях в городской черте. В Ростове это мог бы быть участок левого берега Дона, где расположены сауны, рестораны и отели.