Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Со страной в едином ритме (4764)
Топ-10: сделано на-Дону (6215)
Соглашение о сотрудничестве (5063)
Новости политики (5062)
Новости компаний (5769)
Стратегические амбиции Дона: федеральный центр их приветствует (6306)
Кирилл Власенко  
Нина Сверчкова, заместитель главы администрации (губернатора) области — министр финансов Ростовской области: «Мне часто приходится говорить «нет» (6608)
Дни Ростовской области в столице: Москва дончанам верит (5661)
Инна Зотова  
«Малый бизнес» выходит на международный уровень (6253)
Анастасия Смирнова  
Инновационный потенциал Дона (10655)
Анастасия Погонская  
Венчурная индустрия и инновационный процесс (10736)
Василий Соколов  
Экопроизводство: важно и престижно (5535)
Анастасия Ольховик  
Пластиковые карты: в ногу со временем (9160)
Мария Прокофьева   
Вырастить цивилизованного налогоплательщика (5798)
Галина Шувалова  
Малому бизнесу помогут внедрить систему менеджмента качества (4999)
Грядущие изменения в законодательстве по аудиторской деятельности (5385)
Пояснительная записка коммерческой организации глазами аудитора (6584)
«Задача страховщика — все предусмотреть» (5358)
Бизнес сохранен, когда он защищен (5048)
Анастасия Смирнова  
Урожай низкий, цены высокие (6842)
Екатерина Минакова  

 

Отдавать земле все, что ей нужно!

№ 6(13) (2007)
Количество просмотров: 5193
Версия для печати


Несмотря на то, что ростовская область относится к зоне рискованного земледелия, и на одно-два успешных сельскохозяйственных предприятия приходятся десятки обанкротившихся хозяйств, с каждым годом создаются все новые КФХ и ЛПХ.

Иногда толчком к созданию частного предприятия становится безысходность: надо же где-то работать в сельскохозяйственных районах, где практически нет других источников заработка. Однако бывает и так, что обращение к сельскому хозяйству является результатом осознанного выбора человека, как в случае с Ясаком Берсановым, владельцем КФХ «Берсанов».

Успешно работая в сфере закупок, Ясак Кагирович полтора года назад выкупил 500 га земли и занялся фермерством.

— Ясак Кагирович, почему вы решили уйти из бизнеса, где уже заработали себе определенное имя и связи?

— Я считаю, что человеку для развития необходимо всегда двигаться вперед. Я достаточно поработал в сфере закупок. Со временем надоело все время что-то искать, ездить в бесконечные командировки. У меня тогда было ощущение бега по кругу, постоянной спешки и суеты.

— Но в сельском хозяйстве приходится, наверное, не меньше хлопотать?

— Как оказалось, даже больше. Я за эти полтора года лишь один раз вырвался на море, и даже там бесконечные звонки практически не дали отдохнуть. Многие думают, что в сельском хозяйстве все просто: посеял, забыл о земле на полгода, собрал урожай, продал и заработал деньги. Все совсем не так: приходится постоянно быть в поле, за всем смотреть. К тому же это очень стрессовая работа: переживаешь буквально за каждый росток.

— Не жалеете?

— Зачем жалеть о прошлом? У меня нет желания вернуться к прежней работе. Важно ведь не то, как много ты работаешь, а то, ради чего ты работаешь. Раньше я был наемным работником, и в принципе моей главной целью был как можно больший заработок. Сейчас я работаю на себя и у меня уже другие задачи: управленческие, организационные. Я уверен, что если правильно организовать процесс, то хорошие результаты не заставят себя долго ждать. Вы, наверное, спросите, почему нельзя было создать свое предприятие по закупкам. Но здесь уже на первый план выходит такой аспект, как самореализация. Что такое закупки? Фактически это заработок за счет разницы в цене. Ты ничего не создаешь. Мне же хотелось именно создавать что-то для людей. Самому выращивать пшеницу, хлеб — гораздо более интересная цель, чем просто успешно продавать.

Меня в этом отношении сильно поддерживает моя семья. Мои сыновья постоянно со мной, видят, как я работаю, пробуют что-то делать сами. Конечно, каждый из них волен выбирать свой путь, я не знаю, последуют ли они когда-нибудь моему примеру, но работа на земле поможет им выработать реальное отношение к жизни.

— Помогает ли вам в работе прежний опыт?

— Остались связи, знание рынка. Весь свой урожай я продаю напрямую на перерабатывающие предприятия Ростова, без посредников. Недавно понадобился кредит для покупки трактора. Я сначала обратился в лизинговую компанию, но там мне отказали, так как для заключения договора необходимо, чтобы предприятие работало не менее двух лет. Выручили знакомые: они знают, что я очень ответственный, обязательный человек и моему слову можно доверять. Поэтому на сегодняшний день мое хозяйство не испытывает недостатка в дополнительных финансовых ресурсах. А они нужны, и немалые. Сегодня фермеры поставлены в такие условия, что они вынуждены постоянно жить в долг.

Цены на технику, удобрения практически заоблачные, без кредитов их приобрести невозможно. С другой стороны, не вкладывая деньги в удобрения, в технику, о хорошем урожае можно и не мечтать. Вот и приходится существовать от кредита до кредита, пока хозяйство не встанет на ноги и не будет в состоянии приобретать все необходимое за счет собственных средств. Но до этого момента доживают единицы.

— Для многих хозяйств этот год оказался крайне неудачным из-за засухи. Какой урожай получили вы?

— На своей земле я выращиваю подсолнечник и пшеницу. Если подсолнечник выгорел практически весь, то урожай пшеницы оказался хорошим — в среднем 28 центнеров с гектара. А поскольку цены на зерновые в этом году поднялись, то хозяйство получило неплохую прибыль после реализации урожая.

— Как вам удалось вырастить такой хороший урожай, ведь у многих погибли и подсолнечник, и пшеница, и другие культуры?

— Я просто давал земле все, что ей было надо. Паровал, вносил удобрения, выдерживал все технологические требования. К тому же мы закупили очень хорошие элитные семена.

— Каким образом решаете кадровый вопрос, ведь для многих руководителей это очень большая проблема?

— Изначально я подбирал людей, на которых могу положиться. Пока у меня работают только пять человек, но каждый из них хорошо знает свое дело. Ребята ответственные, хорошо следят за техникой, я практически не вмешиваюсь в их работу.

— Ясак Кагирович, как вы считаете, от чего зависит успех сельскохозяйственного предприятия?

— Раньше я твердо знал, что успех зависит только от самого человека, от его усилий, горячего желания чего-то достичь. Но что касается сельского хозяйства, то здесь сложно сказать настолько однозначно. Слишком много сопутствующих факторов, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия. Самые важные из них — погода и политика. И если смягчить влияние негативных погодных условий можно за счет соблюдения технологии, удобрений и т.д., то влиять на политику мы, крестьяне, не можем. Слишком мы разобщены для этого, да и по большому счету не можем бросить все и отправиться митинговать. В России цена на хлеб всегда была чисто политическим вопросом. Особенно сейчас, перед выборами, цены на пшеницу стремятся искусственно сдержать. Тогда как стоимость ГСМ, техники, удобрений стремительно растет. При этом крестьянам не компенсируют ни копейки из бюджета. В результате диспаритет цен вынуждает многих руководителей закрывать свои предприятия и уходить в другие сферы экономики, где меньше риск и больше отдача.

И все же я надеюсь, что рано или поздно государство повернется лицом к АПК. Слишком опасно ставить такую большую страну в зависимость от импортеров зерна, мяса, молока. По своему потенциалу Россия способна прокормить не только себя, но еще и полмира. Крестьянам надо просто немного помочь, а хорошо, много и качественно работать на земле мы умели всегда.


Автор: Наталья Гончарова