Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Со страной в едином ритме (4765)
Топ-10: сделано на-Дону (6216)
Соглашение о сотрудничестве (5064)
Новости политики (5063)
Новости компаний (5770)
Стратегические амбиции Дона: федеральный центр их приветствует (6308)
Кирилл Власенко  
Нина Сверчкова, заместитель главы администрации (губернатора) области — министр финансов Ростовской области: «Мне часто приходится говорить «нет» (6611)
Дни Ростовской области в столице: Москва дончанам верит (5662)
Инна Зотова  
«Малый бизнес» выходит на международный уровень (6254)
Анастасия Смирнова  
Инновационный потенциал Дона (10660)
Анастасия Погонская  
Венчурная индустрия и инновационный процесс (10739)
Василий Соколов  
Экопроизводство: важно и престижно (5536)
Анастасия Ольховик  
Пластиковые карты: в ногу со временем (9161)
Мария Прокофьева   
Вырастить цивилизованного налогоплательщика (5799)
Галина Шувалова  
Малому бизнесу помогут внедрить систему менеджмента качества (5000)
Грядущие изменения в законодательстве по аудиторской деятельности (5387)
Пояснительная записка коммерческой организации глазами аудитора (6585)
«Задача страховщика — все предусмотреть» (5359)
Бизнес сохранен, когда он защищен (5049)
Анастасия Смирнова  
Урожай низкий, цены высокие (6843)
Екатерина Минакова  

 

Рост стройиндустрии обнажает проблемы

№ 6(13) (2007)
Количество просмотров: 4490
Версия для печати


Основой экономики в Пролетарском районе является сельское хозяйство. Тем не менее одна из самых крупных и успешных организаций района специализируется в совершенно другой сфере деятельности: в стройиндустрии.

При этом компания «Василек» как подрядчик, качественно выполняющий различные виды строительных работ, хорошо известна не только в Ростовской области, но и в соседних регионах: волгоградской области, Ставропольском, Краснодарском краях.  О том, как можно создать себе хорошую репутацию на, скажем прямо, перенасыщенном строительными организациями рынке ЮФО, мы поговорили с руководителем компании «Василек» Владимиром Поповым.

— Без преувеличения можно сказать, что в Ростовской области наблюдается сегодня настоящий строительный бум. Насколько стремительное развитие стройиндустрии ощущается в Пролетарском районе?

— Конечно, мы ощущаем это не в столь большом объеме, как если бы находились в Ростове или каком-нибудь другом крупном городе. И все же количество заказов в Пролетарском районе растет, людям наконец-то стало хватать средств не только на хлеб насущный, но и на строительство новых домов, реконструкцию старых. Начиная с 2005 года объем выполняемых нами работ ежегодно увеличивается минимум в два раза. Это хорошая динамика, и, по моему мнению, в ближайшие годы тенденция сохранится.

— Приходится выдерживать жесткую конкуренцию?

— В Пролетарском районе мы ощущаем себя очень уверено. Здесь мало строительных организаций, ведь в сельскохозяйственном районе нет больших строек, а фермеры в основном строят небольшие хозяйственные помещения, и для этого прибегают к помощи так называемых «шабашников» — это обходится дешевле. Помимо «Василька» в районе работают еще две небольшие строительные фирмы. В районе наша компания выполняет небольшие бюджетные заказы: ремонт школ, детских садов, общественных учреждений и т.д. Основной же доход мы получаем за пределами района. И вот там приходится вступать в конкурентную борьбу. Высокое качество работ, быстрый срок их исполнения, низкие цены — наши преимущества.

Мы выполняли заказы в Краснодарском крае, Ставрополе, сейчас ведем строительство одновременно в нескольких районах Ростовской области: Багаевском, Константиновском, Красносулинском, Тарасовском, Мартыновском. Уже в течение 10 лет «Василек» специализируется на работах по газификации, проведению водопровода, канализации. Благодаря такой узкой специализации нас знают на рынке, хорошую репутацию мы создали себе качественной работой в течение долгих лет, и поэтому не боимся конкуренции.

— Участвует ли «Василек» в тендерах и конкурсах?

— В Пролетарске практически нет крупных частных инвесторов, которые бы вкладывали средства в строительство, поэтому тендеры для нас — одна из немногих возможностей получать новые заказы. Однако сколько участвую в них, все больше убеждаюсь, что тендеры напоминают, скорее, лотерею, чем осознанный выбор подрядчика по каким-либо разумным критериям. У меня может быть в два раза больше мощностей, лучшие условия по цене, гарантированное качество, но тендер может выиграть недавно созданная организация без опыта работы. А потом мы удивляемся, почему так много слышим новостей про рухнувшие дома, новостройки, возведенные с какими-либо серьезными нарушениями строительных технологий и т.д.

— Как, по вашему мнению, можно изменить эту ситуацию?

— Я вижу только один выход — ужесточить контроль, навести порядок в сфере госзакупок. Пусть основным критерием для победы в тендере станет именно качество выполняемых работ, репутация фирмы. Тогда бы и мы смогли лучше планировать свою работу, участвовать только в тех торгах, где гарантированно имели бы преимущество. Сейчас же мы вынуждены хвататься за все подряд в надежде, что где-нибудь, когда-нибудь что-то «выстрелит». Я даже своим работникам говорю: вы должны быть мобильными, уметь все. Сегодня вы яму копаете, завтра будете плитку класть, а послезавтра — газопровод проводить.

Не всем это нравится, конечно, но другого выхода нет. В идеале, конечно, должна быть своя узконаправленная ниша: надо хорошо уметь делать что-то одно. Зато в нашей организации сложился коллектив, который может качественно выполнять самые разнообразные виды строительных работ. Предоставление комплексных услуг позволяет нам привлекать новых заказчиков. Увеличение заказов связано и с ростом строийнудстрии, о чем мы говорили выше. Однако нужно признать, что строительный бум обострил некоторые проблемы.

— Какие, например?

— Прежде всего это нехватка квалифицированных кадров. В течение десяти лет отрасль находилась в упадке, и многие специалисты ушли из данной профессии. Система подготовки молодежи также долго простаивала, да и сейчас, на мой взгляд, далека от совершенства. Осталась одна надежда — на старые кадры. Но ведь это не решает проблему.

Приведу пример, недавно с заявлением на увольнение ко мне пришел один из моих ведущих мастеров Анатолий Юрченко. Ему 63 года, он проработал в нашей организации 35 лет. Это профессионал высокого уровня, уважаемый человек, но он устал, здоровье уже не то… И по-человечески я все это понимаю, но как руководителю мне приходится искать компромиссы, договариваться о том, чтобы перевести его на менее хлопотную должность, лишь бы он остался на работе. Ведь я знаю, что мне просто некем заменить такого специалиста. Этот случай, к сожалению, не единственный и очень показательный. Он имеет место не только на нашем предприятии, такова ситуация во всех районах области и не только в строительной сфере.

— Вы сказали, что недовольны системой подготовки молодых специалистов, как решается данная проблема в рамках вашей организации?

— Нам просто некуда деваться, и раз этого не делают в нужном объеме учебные заведения, приходиться самим заботиться о кадровом пополнении. Самим учить молодежь. Но тут возникает новая проблема — при нынешних условиях жизни практически невозможно удержать молодежь в небольших городах, районных центрах, селах. Едва человек научится правильно держать молоток в руках, он бросает все и едет на заработки в крупный город. И я ничего не могу с этим сделать: даже несмотря на то, что у нас хорошая зарплата для села (ребята зарабатывают и по 20-30 тыс. руб.). Но не решены вопросы с жильем, организацией досуга и многие другие важные социальные проблемы.

— Скажите, у вас на рабочем столе лежит Библия, вы ведете бизнес в соответствии с христианскими заповедями?

— Мне кажется, вера отражается на всем, что делает человек, касается ли это работы, семьи, других сфер жизни. Я стараюсь придерживаться христианских заповедей, и больше всего мне нравится одна из них: «Возлюби ближнего своего, как самого себя». К сожалению, в бизнесе так получается очень редко. Многие стремятся больше взять для себя, не заботясь ни о своем персонале, ни о своих клиентах, ни о последствиях своих действий. Возможно, когда мы станем думать не только о себе, но и о других, наши условия жизни изменятся к лучшему.


Автор: Наталья Гончарова