ѕерейти на главную страницу  арта сайта

ƒругие статьи номера

«агл€нуть за горизонт… (4791)
“оп-10: сделано на ƒону (7499)
¬изит √рызлова на ƒон (4784)
Ќовости компаний (5442)
ќдин пишем, два в уме… ” –остовской области по€витс€ трехлетний бюджет (6400)
 ирилл ¬ласенко  
‘орум в —очи, или «наша цель — побить  аннский MIPIM» (5991)
»ль€ —азонов  
–остовской области — 70! (6080)
≈катерина ћинакова  
јзов-—ити: ставки сделаны… ставки еще есть… (9945)
 ирилл ¬ласенко  
“аганрогский авиационный аль€нс (9360)
јнтонина ѕанкова  
Ѕольше, чем опрос… (5667)
јнастаси€ ѕогонска€  
 онкурсный отбор субъектов инновационной де€тельности на получение господдержки (5360)
ѕосто€нный поиск и движение вперед (4940)
ѕреднамеренное банкротство: уход от ответственности? (13691)
ћаргарита Ѕессонова  
Ќеобходимый шаг в верном направлении (5230)
ћалый и средний бизнес ростовского “Ё а (6740)
ќбласть газифицируетс€ (4958)
ёрий јксюшин  
»нновационный подход к развитию логистики и торговли (5883)
ѕроезд разрешен (5338)
¬иктор јндреев   
 акие рынки следует закрыть? (5926)
≈катерина ћинакова  

 

¬ –остове все спокойно?

є 5(12) (2007)
 оличество просмотров: 6217
¬ерси€ дл€ печати


Ѕольшинство участников страхового рынка — и ростовчане, и представители столичных и федеральных компаний — считают ростовский рынок стабильным и цивилизованным. ƒействительно, в последние два года в –остове не было потр€сений и громких событий, св€занных с отзывом лицензий или с разоблачением квазисхем страховани€. —остав местных игроков сформировалс€ уже к началу прошлого года: п€терка лидеров неизменна уже на прот€жении нескольких лет, естественное вымывание мелких страховых компаний завершилось еще к началу прошлого года. ѕо данным –остовской межрегиональной инспекции страхового надзора, в –остове действует 15 региональных и 123 филиала федеральных и инорегиональных страховых компаний (— ).

¬ехи и темпы

—ледует отметить, что к региональным страхнадзор относит и крупнейшую в ё‘ќ компанию «–осгосстрах-ёг» (26% от общих страховых взносов по области и 41% от сборов региональных компаний). ’от€ она и представл€ет федеральную группу компаний, но зарегистрирована в –остове и имеет региональное подчинение и управление.

Ѕольшинство из оставшихс€ на рынке местных игроков действуют с начала или с середины 90-х годов, имеют развитые филиальные сети, продуманную стратегию, четко прописанные бизнес-технологии, высокую профессиональную и финансовую репутацию.  рупных ростовских страховщиков представл€ют сегодн€ либо в прошлом кэптивные компании (например, «јдмирал» обслуживал јссоциацию предпри€тий и организаций строительного комплекса –остовской области), либо компании, чьими основными акционерами были и остаютс€ крупные бизнесигроки (например, учредитель «ѕанацеи» — ќјќ «ƒонтабак»). √енеральный директор ќќќ «—трахова€ группа «јдмирал» јлла  иселева подчеркивает, что немалую положительную роль в процессе становлени€ ростовского рынка страховани€, как и всего российского рынка, сыграла законодательна€ разработка механизмов саморегулировани€ страховых организаций (—–ќ). ќднако если во многих других регионах де€тельность саморегулируемых организаций страховщиков только начинает развиватьс€, то ростовские страховщики про€вили стремление к интеграции и взаимодействию много лет назад.

ƒл€ урегулировани€ своих экономических интересов и взаимоотношений и выработки единых цивилизованных стандартов профессиональной и экономической де€тельности они объединились в страховой пул, интересы которого представл€ет и защищает профессиональна€ јссоциаци€ страховщиков ƒона.

Ќаталь€ ≈рмолова, директор ростовского филиала —  «ѕерва€ страхова€ компани€», особо отмечает активную борьбу ‘едеральной службы страхового надзора с псевдострахованием. –ынок становитс€ более прозрачным. —траховщикам, конечно, и раньше было €сно, кто за счет чего живет, а вот потребителю было порой трудно разобратьс€, какой же компании можно довер€ть, а какой не стоит. —егодн€ это стало значительно проще. ѕоследние полтора года количественные изменени€ на ростовском рынке страховани€ оказались не столь впечатл€ющими, как в 2004-2005 годах, когда число страховых компаний удваивалось ежегодно. Ћариса јлексеева, заместитель директора по страхованию √—  «ёгори€», считает, что это дает основани€ говорить о стабилизации ростовского страхового рынка. ’от€ ростовчанам сегодн€ доступны любые страховые продукты, охваченность населени€ добровольным страхованием еще очень низка, и в этом направлении у рынка — огромный потенциал. «амедление же темпов экспансии на наш рынок инорегиональных —  имеет другие причины. ѕо оценке —ерге€ ƒемина, коммерческого директора «¬оенно-страховой компании», первый бурный этап роста числа филиалов в нашем регионе был св€зан с тем, что на московском рынке стало трудно работать, хот€ свои ресурсы он далеко не исчерпал.  онечно же, крупные —  пошли в регионы.  роме того, дл€ многих —  открытие филиалов — не что иное, как подготовка к продаже за возможно большую цену. ќднако, проработав годик на этой схеме большинство страховщиков пон€ли, что расходы на эти филиалы не окупаютс€. Ќу год-два потерпит —  убыточный филиал, а дальше акционеры этого не позвол€т. “ак что закрытие филиалов в такой ситуации неизбежно. ќсложн€етс€ ситуаци€ и тем, что в регионах сво€ есть дележка. ѕоэтому —  и сбавили темпы.

Ќе хочешь — заставим…

—обственно в страховой де€тельности компаний основными тенденци€ми 2006-2007 годов эксперты называют переориентацию большинства страховщиков с корпоративных клиентов на физических лиц. ¬от как видитс€ ситуаци€ јлле  иселевой:

— ≈сли раньше страховщики предпочитали обслуживать рынок предпри€тий и организаций, то сегодн€, когда все крупные клиенты уже обслуживаютс€ на посто€нной основе, страховщики стали осваивать новые сегменты потребителей — мелкие и средние предпри€ти€, предпринимателей и физических лиц. ќни имеют огромный страховой потенциал…

≈стественно, дл€ работы в розничном секторе —  требуютс€ развитые филиальные сети, достаточно большое количество страховых агентов, современные технологии, программное обеспечение и прочее. ѕоэтому процесс поворота —  к рознице стал одним из факторов, делающих неизбежным укрупнение бизнеса.

–абота с физическими лицами в свое врем€ начиналась у страховщиков с ќ—ј√ќ и в гораздо меньшей степени — с ќћ—, поскольку последним занимались все-таки уполномоченные лица предпри€тий и с конечным потребителем страховщикам общатьс€ не приходилось. ƒо сих пор нередко сами застрахованные даже не помн€т, от какой именно —  у них полис. Ќо и ќ—ј√ќ и ќћ—, во-первых, давно уже поделены, во-вторых, показали свою невысокую прибыльность, а в случае с ќ—ј√ќ — даже убыточность. “емпы прироста по сборам тоже от усилий страховщиков особенно не завис€т. ќ—ј√ќ растет благодар€ увеличению количества автовладельцев, тогда как ќћ— растет за счет ежеквартального увеличени€ базового тарифа с учетом инфл€ционной составл€ющей и благодар€ по€влению новых и «обелению» уже имеющихс€ рабочих мест.

—траховщикам ничего не оставалось делать, как начать развивать добровольное страхование, которое, кстати, €вл€етс€ основой развитой страховой системы. Ќаталь€ ≈рмолова приводит пример:

— ¬с€ мирова€ практика показывает, что дол€ добровольного страховани€ в два-три раза превышает страхование об€зательное. ” нас потенциал роста добровольных видов колоссальный — не менее чем в 50 раз. ƒл€ примера: на относительно слаборазвитом страховом рынке Ѕолгарии на одного жител€ приходитс€ $40 премий по страхованию жизни в год, в среднеразвитой ѕольше — $150 в год, а у нас — по итогам 2006 г. — $2… Ќо даже в новом, совершенно неохваченном и имеющем огромнейший потенциал сегменте страховщики пошли проторенной дорожкой и прежде всего кинулись развивать виды, подкрепленные какими-либо рычагами «принуждени€». —ергей ƒемин объ€сн€ет логику и закономерность этого процесса:

— –азвиваютс€ те виды страховани€, которые подкреплены какими-то сделками на рынке. —трахование всегда сопутствует финансовому процессу, оно не может самосто€тельно подвинуть рынок. –ост объема продаж автомобилей, и прежде всего в кредит, толкает добровольное (вернее, добровольно-принудительное, т.к. без него банк не даст кредита) страхование автомобилей. Ѕурный — в разы — рост ипотеки привел к тому, что темпы роста «ипотечного» страховани€ превышают даже автострахование. √оворить, что это абсолютно новые продукты, конечно же, нельз€. Ќо если у нас, например, в 2004 г. было заключено 100 договоров, то в 2005-м — 200-250, а в 2006-м — 1030 договоров…

ѕо мнению начальника отдела ипотечного страховани€ —  «”ралсиб» ≈лены  и€шко, ипотечное страхование — это единственный относительно новый вид страховани€. ќно года три назад не предвещало стать массовым. Ѕанки же с ростом конкуренции и отработкой технологий ипотечного кредитовани€ существенно снизили проценты. ¬от и полезла ипотека вверх небывалыми темпами. —оответственно выросли и сборы —  по этим видам страховани€.

ј вот ƒћ— растет существенно медленнее. Ёксперты говор€т о 20-30-процентном росте. » этому тоже наход€тс€ объективные объ€снени€. Ќа первом месте — неразвитость системы платной медицины. ѕока человек с ƒћ— может прийти, как правило, в ту же поликлинику и получить ту же услугу и у того же врача, что и с об€зательным полисом, — разве что не будет в очереди сто€ть. ¬рачи же в немногочисленных частных платных клиниках предпочитают получать деньги «на карман», нежели «св€зыватьс€» со страховщиками и ждать от них выплат по уже оказанным услугам. ќтсутствие реальной конкуренции среди таких клиник усугубл€ет сложившуюс€ ситуацию: клиенту особо выбирать не приходитс€, и он согласен лечитьс€ без подстраховки. ƒостаточно попул€рны программы ƒћ— по сопровождению беременных, новорожденных. Ёти программы успешно развивает и продает ¬— . ¬ той же ¬— , про€вив в некотором смысле творчество, разработали спецпрограммы по страхованию от несчастного случа€ посетителей фитнес-клубов. Ќо эти и подобные программы по карману люд€м с достатком выше среднего. ѕо свидетельству страховщиков, они неплохо продаютс€ в небедных компани€х, которые начинают активно расти.

 то-то может сказать, что активно росло добровольное страхование жизни, но если проанализировать рынок по опубликованным показател€м сборов, то сразу бросаетс€ в глаза, что лишь несколько ведущих компаний занимают значительную долю рынка по этому продукту: AIG, –осгосстрах, из местных — «јдмирал». ќни развиваютс€ за счет технологий продаж и узкой специализации. ќно и пон€тно: компани€ все усили€ сосредоточила на этом продукте… ѕо развитым странам совсем друга€ картина. “ам страхование жизни занимает ведущее место. —ергей ƒемин уверен, что невостребованность этого страхового продукта на российском рынке — это следствие экономической ситуации. Ѕольшинство населени€, даже средний класс не пришли еще к осознанию экономической целесообразности страховани€ жизни.

≈катерина “окарева, менеджер по продажам управлени€ корпоративного страховани€ GRP «јќ «—трахова€ компани€ AIG –осси€», не вполне согласна с таким выводом. « онечно, — говорит она, — первый фактор, который подстегивает индивидуальное страхование, — это уровень жизни. ¬едь чем выше уровень жизни, тем больше человек заботитс€ о завтрашнем дне, а не только о хлебе насущном. ќн думает и об образовании своих детей, и об обеспечении своей старости, и о своем здоровье, которое поможет ему сохранить этот уровень жизни. ƒумает, что ждет его семью в случае, если он попадет в критическую ситуацию. Ѕезусловно, чем стабильнее становитс€ наша страна и ее экономика, тем выше благососто€ние. Ћюди понимают, что страхование — это цивилизованный способ решени€ большинства этих проблем — не надежда на «авось», а уверенность в завтрашнем дне дл€ себ€ и своей семьи. ќднако первое, чему нас учили консультанты из AIG: страховой агент всегда сталкиваетс€ с возражени€ми, и возражени€ во всем мире звучат одинаково. Ќо есть определенные технологии, используемые во всем мире, дл€ преодолени€ возражений и дл€ убеждени€ клиентов в необходимости и пользе страховани€.

ƒругое дело, что каждый финансовый консультант использует их в разной мере. ћногие эксперты не вид€т ничего плохого в том, что пока активнее всего развиваютс€ те виды страховани€, которые можно назвать добровольными весьма условно.

— Ќесомненно, при всех отрицательных сторонах об€зательного, а с точки зрени€ клиента принудительного, страховани€ эти виды сыграли положительную роль в повышении страховой культуры населени€, особенно, когда люди действительно получают выплаты при наступлении страхового случа€, — замечает ≈лена  и€шко.

ј јлександр Ћитман, директор ростовского филиала —  «–≈—ќ-√аранти€», добавл€ет:

— ¬ том же ќ—ј√ќ люди первое врем€ кричали: «зачем мне это надо». ј сейчас, получив реальные, хот€ и небольшие деньги, никто уже на эту тему не говорит…

Ќаталь€ ≈рмолова настроена более скептически:

— ¬ том, что народ загон€ют в страхование, — неважно кто: государство ли, банки ли — ничего радостного или обнадеживающего нет. Ёто не повышает страховую культуру населени€, так как человек не делает обдуманный, свободный и самосто€тельный выбор. Ёто вырабатывает у населени€ отношение к страхованию как к структуре своего рода пылесоса. Ѕолее того, такой негативный имидж увеличивает число мошеннических схем со стороны потребителей. ѕочему бы не обмануть структуру, котора€ правдами и неправдами стремитс€ выт€нуть из мен€ деньги?

Ќо есть более цивилизованные способы убеждени€ людей в пользе реального добровольного страховани€. Ќаталь€ ≈рмолова считает, что неплохо было бы — , объединившись, провести публичную акцию, своеобразный народный праздник. ќн может быть, например, прив€зан к ƒню ребенка, к началу или концу учебного года, даже к ƒню города. «я видела подобное в —Ўј, — рассказывает г-жа ≈рмолова. — —траховщики приглашают на такие праздники поп-звезд, эстрадные, даже самоде€тельные коллективы, разыгрывают сценки, дар€т подарки, провод€т викторины и т.п. «аодно анкетируют участников, массово раздают нагл€дный материал. “ака€ работа дает возможность не только увеличить число потенциальных клиентов, но и подн€ть социальную роль страхователей в глазах населени€: мы и заботу про€вл€ем — праздники проводим, и образовательные функции выполн€ем».

≈катерина “окарева делитс€ некоторыми наработками компании AIG:

— –езультат общени€ зависит от профессионализма агента или консультанта. ¬ частности, с руководител€ми предпри€тий мы всегда подчеркиваем, что страхование сотрудников — это очень важна€ и полезна€ часть соцпакета. ¬едь с помощью добровольного страховани€ сотрудника можно мотивировать не только зарплатой и карьерой, но и расширением социального пакета. Ёто повышает его уверенность в стабильности — и своей собственной, и своей компании. » соответственно — ло€льность к работодателю. –аботодатель может оплачивать часть и полную стоимость страховки и варьировать эту оплату в зависимости от трудового вклада».

 ак это ни прискорбно, самый действенный инструмент убеждени€ у страховщиков — это неумолима€ статистика смертей и несчастных случаев. «ќснова страховани€,—замечает —ергей ƒемин, — это, с одной стороны, математика веро€тности, с другой — регистрированна€ система страховых случаев. —траховщики ведут таблицы смертности с 1640 года. ќни могут предположить естественный ход событий, от которого никуда не денешьс€».

Ќаталь€ ≈рмолова убеждена: можно сколько угодно говорить о том, что у росси€н другой менталитет и они не думают о будущем, наде€сь на «авось». Ќо психологию страховател€ и его менталитет можно воспитать, а страхование надо пропагандировать массово и чем раньше — тем лучше. „ем и занимаютс€ и в ≈вропе, и в —Ўј.  стати, у нас были летом и в начале учебного года попытки: в школах стали проводить беседы, встречи с родител€ми — количество клиентов, пришедших в страховую компанию после таких меропри€тий, оказалось достаточно велико. Ќо, увы, пока страховщики предпочитают жить сегодн€шним днем, а некоторые — даже одной секундой.

Ѕольшинство идет путем наименьшего сопротивлени€ и делит места в сфере добровольно-принудительного страховани€. Ќо этот ресурс скоро исчерпаетс€…

ѕродавайс€ или умри

–остовские компании уверенно чувствуют себ€ в области об€зательного медицинского страховани€ («ѕанаце€», «јйболит», «јс—тра» и кэптивный «–остсельмаш»), достаточно активно действует в сфере ќ—ј√ќ ростовска€ компани€ «Ёни», причем активно настолько, что вызвала нарекани€ јнтимонопольной службы за демпинговые тарифы.

¬се эксперты единодушны во мнении, что процессов укрупнени€ и консолидации в ближайшие годы местным игрокам избежать не удастс€. —ергей ƒемин считает, что практически все ростовские компании со временем исчезнут. ¬ лучшем случае их кто-то купит, в худшем — они не выдержат конкуренции и растущих требований к размеру уставного капитала, и их лицензии будут отозваны. јлла  иселева отмечает, что именно вступление в действие в июле 2006 г. новых требований к размеру уставного капитала повлекло за собой наиболее серьезные структурные изменени€ на российском страховом рынке. Ѕыли отозваны лицензии более чем у 130 страховщиков, половина из которых прекратила свою де€тельность окончательно и бесповоротно. ¬ июле 2007 г. законодательство еще раз повысило требовани€ к размеру уставного капитала и покрытию собственных средств надлежащими активами.

ѕо мнению некоторых экспертов, требовани€ к уставному капиталу растут необоснованно быстро:

— — 1 июл€ 2007 г. страховщики должны обеспечить увеличение минимальных размеров уставных капиталов до европейских стандартов, — говорит Ќаталь€ ≈рмолова. — — одной стороны, это, безусловно, положительный момент, направленный на рост надежности и платежеспособности российских страховых компаний, приближение их к цивилизованным стандартам. ќднако есть и друга€ сторона медали: почему в стране, где уровень жизни гораздо ниже европейских норм, а экономика также далека от идеального состо€ни€, страховой рынок об€зан столь быстро стать высокоцивилизованным? √де в принципе добросовестным страховщикам вз€ть недостающие средства и как обеспечить минимально приемлемую доходность на вложенный инвесторами капитал? “олько врем€ даст ответ на эти вопросы…

Ќа это возражает јлександр Ћитман:

— ¬ысокие страховые резервы — это гарантии выплат и это нормально. —ейчас в –оссии полторы тыс€чи — . ќни с введением ќ—ј√ќ вообще начали расти как грибы. Ќо ведь должны не только страховые взносы собирать — должны и выплачивать. ј сколько выплат может осуществить мелка€ — ? «акон о повышении капитала и страхового резерва еще работает не в полной мере.  огда он заработает, вы еще увидите и поглощени€, и продажи, и сли€ни€. Ёто об€зательно произойдет, и на наших глазах. Ёто тенденци€ всего бизнеса и по всему миру, — увер€ет он.

— ћы прогнозируем, что из более 900 страховых компаний, вход€щих в государственный реестр, останутс€ на рынке только 500-600, — замечает јлла  иселева. — ”же сегодн€ сли€ни€ и поглощени€ на российском страховом рынке стали вторым по значимости €влением прошедшего и этого года. ¬ результате все страховые компании разделились на три вида: те, которые уже ушли или собираютс€ уходить с рынка, оставшиес€ надолго и имеющие собственную стратегию развити€ (независимо от их размера и географического пол€ де€тельности) и те, которые наход€тс€ в поисках дальнейшей стратегии развити€, в поисках инвесторов. ѕричем среди последних — и небольшие региональные, и крупные компании. ¬ 2006-2007 гг. произошло сразу несколько громких сделок по сли€нию-поглощению. “ак, швейцарска€ группа «÷юрих» приобрела контроль над —  «Ќј—“ј», а немецка€ Allianz AG — 97% акций «–осно». ƒл€ этого немцам пришлось за $750 млн. выкупить 49% у ј‘  «—истема», что стало самой крупной сделкой за всю историю отечественного страхового рынка. ѕозднее Allianz AG приобрела 100% акций российской страховой компании «ѕрогресс-√арант» и по оценкам аналитиков теперь может рассчитывать на 6-процентную долю российского рынка. ≈сли в декабре прошлого года дол€ иностранцев в совокупной премии российского рынка страховани€ была незначительной, то после покупок она оцениваетс€ в 8,5%. ѕо мнению экспертов, в течение ближайших 2-3 лет она вырастет до 20-25%. ѕокупателей, по свидетельству игроков и аналитиков рынка, активно ищет «»нтеррос» на свою —  «—огласие», ¬— . Ѕурно обсуждаютс€ слухи о том, что предприниматель јлександр ћамут, €кобы, продал принадлежащие ему 40% акций »нгосстраха не то италь€нской международной группе Generali Group, не то компании JV, созданной на паритетных началах Generali Group и чешской группой PPF.

 роме этого, в различных регионах активизировалась де€тельность по консолидации средних и малых региональных компаний с более крупными конкурентами, созданию аль€нсов и холдингов. —ергей ƒемин уверен, что и ростовские компании на самом деле просто ждут, когда им предложат приемлемую цену и считает, что в этом нет ничего ни секретного, ни удивительного, ни постыдного:

— ¬се просто наход€тс€ в состо€нии подвижки на рынке, какого-то толчка, и как только он произойдет, сразу начнетс€ процесс. Ќаше присоединение к ¬“ќ будет св€зано с продажей и закрытием многих российских — . ≈стественно, лучше продать, чем ликвидировать компанию.  онечно, ¬“ќ к нам войдет через несколько лет, и мы еще не знаем, сколько лет у нас отсрочка. ќптимальный вариант — 7-8 лет, но этот срок может быть сжат и до трех лет. ј в то же врем€ объем всего страхового бизнеса –оссийской ‘едерации равен по сборам одной крупной, например, германской компании. я знаю, что в ћоскве со всеми крупными компани€ми велись и продолжают вестись переговоры о продаже, сли€нии — в том числе и с банковскими структурами. ћогут, конечно, и мелкими компани€ми заинтересоватьс€. ¬ них, с одной стороны, интересен портфель, клиентска€ база, с другой — дешевле и проще купить готовый бизнес и попытатьс€ сделать его доходным, нежели создавать собственную филиальную сеть. Ќо это, несомненно, будут только те компании, которые имеют реальные портфели и реальных клиентов».

ѕо мнению экспертов, в –остове инвесторов могут заинтересовать в первую очередь «јдмирал», «ЁЌ»» лидеры по ќћ—. “ак, например, еще с 2005 г. –осгосстрах-ёг за€вл€ет о желании «прикупить» одного из двух крупнейших медицинских страховщиков — компанию «јйболит». —ли€ние с «јйболитом», считают многие собеседники, было бы единственным шансом дл€ «–√—-ёг» выйти на этот перспективный рынок в нашем регионе, но, видимо, стороны пока не сошлись в услови€х сделки. —амым «лакомым» куском дл€ крупных — , ищущих предмет покупки в нашем регионе, по мнению экспертов, несомненно, €вл€етс€ —√ «јдмирал». ¬прочем, не исключено, что интерес к региональному лидеру сильно подорвал скандал, св€занный с обвинением в мошенничестве учредител€ страховой группы «јдмирал» ёри€  олесникова. ¬ середине августа уголовное дело в его отношении передано в суд. ѕо данным следстви€,  олесников предложил волгоградской страховой компании решить ее проблемы за 500 т. руб., которые понадоб€тс€ дл€ передачи их в виде вз€тки одному из высокопоставленных чиновников. ѕрокуратура считает, что он присвоил эти деньги.  олесникову вмен€етс€ в вину мошенничество в крупном размере. –ешение по суду пока не вынесено.

Ќезадолго до скандала ёрий  олесников откровенно говорил о том, что предложени€ по покупке компании поступают посто€нно, но, по его словам, «јдмирал» сейчас находитс€ в стадии активного роста и подъема, а в таком состо€нии никто бизнес не продает. ќдин из экспертов на правах анонимности сообщил, что именно несговорчивость «јдмирала» с одним из крупных покупателей стоила ёрию  олесникову весеннего скандала.

««акон не защищает региональных страховщиков от недружественных поглощений», — сокрушаетс€ генеральный директор «јдмирала» јлла  иселева. ќднако игроки склонны считать, что скандал, св€занный даже с одним из первых лиц, не особо умал€ет привлекательность самой компании, так как у «јдмирала» весьма внушительный список и клиентов, и филиалов в регионе, и хороший диверсифицированный портфель. ј в насто€щее врем€ крупные страховые компании в основном развивают свою филиальную сеть за счет покупки готовых структур. ѕокупателей нынче больше, чем продавцов. ÷ены на местных страховщиков высоки как никогда — рынок перегрет.


јвтор: Ћиза  алитина

 

††