Перейти на главную страницу Карта сайта

Другие статьи номера

Страница редактора. Неюбилейные мысли (5335)
Новости экономики (5402)
Новости компаний (6995)
Новости политики (5375)
Владимир Чуб, губернатор Дона: «В год 70-летия Ростовской области мы намерены совершить мощный рывок в ее развитии» (5350)
Герман Фатеев  
«Эра Гринфилдов» наступает на Дону (8994)
Никита Логвинов  
Цены на зерно — в зените (10854)
Наталья Бурдыкова  
Техника для селян становится доступнее (5559)
Михаил Чернышев, мэр Ростова-на-Дону: «поводов для гордости у ростовчан становится все больше» (7389)
Кирилл Власенко  
Фондовый рынок юга России стал частью мирового рынка (6336)
Наталья Бурдыкова  
Кредиты и безопасность банка (9755)
Екатерина Минакова  
СГ «Адмирал» — в тройке лидеров (7639)
Анастасия Погонская  
Особенности документального оформления материалов заказчика в договорах строительного подряда (70192)
Управляющая компания для региональных проектов (5767)
Золотой фонд донского бизнеса (5858)
Елена Устинова  
Быстрый мобильный интернет — объективная реальность (6543)
Телефон и интернет во все районы области (5666)
Первый блин — комом (6457)
Олег Петрушин  
Экспобизнес на пути к переменам (6115)
Екатерина Минакова  
Стать чемпионом хорошо, но быть здоровым лучше (6638)
Маргарита Бессонова  

 

Дать не рыбу, но удочку

№ 4(11) (2007)
Количество просмотров: 4375
Версия для печати


Многие россияне, отчасти и с подачи СМИ, считают, что сельские труженики не способны вписаться в рыночные отношения и жить без государственных дотаций.

Опыт ЗАО «Морозовское» убедительно доказывает: это предрассудок. В экономических показателях зао за последние три года виден постоянный ежегодный прирост прибыли на уровне 10-15%, а следовательно, рост и зарплат, и отчисляемых в бюджет налогов.

По мнению гендиректора предприятия Гагика Давтяна, обусловлено это прежде всего тем, что был сохранен коллектив предприятия. «А там, где все зависит от человека, его желания трудиться, там нет причин для того, чтобы вместе мы не смогли выйти из передряг», — говорит Гагик Вемирович. И зримым подтверждением этих слов гендиректора на стенах его кабинета красуются награды за лучшие достижения в производстве, за лучший урожай, за лучшую организацию труда.

Кстати, незаслуженно забытое понятие научной организации труда очень помогает в работе ЗАО «Морозовское». Даже такая мелочь, как написанная от руки ежедневная оперативная сводка: кто сколько убрал и вывез зерна — является заметным стимулом к эффективному труду. Другими стимулами являются социальные программы. Хотя, конечно же, программами назвать это сложно, масштаб не тот. Тем не менее для села более чем достаточно. Ведь жизнь складывается из мелочей, где гвоздик забить, где крышу подлатать.

Все это требует и времени, и пусть небольших, но все-таки денег. Пенсионерам же, живущим здесь, такие проблемы незнакомы — все делается за счет хозяйства, стоит лишь попросить. Мы разговариваем с Гагиком Вемировичем, а он тем временем подписывает очередное заявление: кому выделить штакетник, кому забор поправить.

Не забыта и инфраструктура, сейчас мало в каком более-менее крупном районном центре есть хоть один спортзал, а здесь на предприятии численностью в 120 сотрудников имеются и спортзал, и клуб, и территория благоустроена, и водопровод в хозяйстве оздоровили. Теперь вода в домах жителей есть всегда и круглосуточно, более того, сами селяне платят за нее только три месяца в году, во время поливного сезона, остальное же время года живительная влага субсидируется за счет хозяйства. Также бесплатно кормят работников в рабочее время, субсидируют за счет дивидендов уплату различных налогов. Гагик Давтян не скрывает, что существенную помощь в этой работе оказывают районные власти, но большую часть всетаки выделяет само предприятие. Но чтобы эти деньги выделить, их нужно заработать.

По словам директора ЗАО «Морозовское», главное — интенсификация труда и правильный расчет.

«Вот мы не пожалели денег на новую технику, а потом подсчитали — и я был ошарашен: только на ГСМ стали экономить около полумиллиона ежегодно, на запчастях же вообще вдвое, — говорит Гагик Вемирович. — Ну, и в остальном, где технологию чуть изменишь, где как-то простимулируешь  работника. И даже в этом не слишком удачном году собранный нами урожай на круг даст возможность жить как прежде, без финансовых затруднений».

Таким же образом стали возрождать животноводство: если еще 3 года назад в хозяйстве было всего 6 голов свиней, то сейчас их уже чуть больше тысячи.

Аналогичная картина и с дойным гуртом: три года назад было 15 коров, сегодня — 150. Правда, молочное скотоводство больше для внутренних нужд — поросят молоком откармливают. Однако в планах заложено дальнейшее развитие направления. «Обидно, — говорит Гагик Вемирович, — ведь когда-то были лучшим мясосовхозом района». В своих планах гендиректор ЗАО «Морозовское» не очень сильно рассчитывает на помощь государства. Отвечая на вопрос о мерах по поддержке предпринимательства, говорит: «Нам не нужна рыба, нам нужна удочка. Государство должно создать условия, оптимальные для работы. А работать мы хотим и умеем».


Автор: Юрий Аксюшин